體驗式企業(yè)文化導(dǎo)入培訓(xùn)

　　培訓(xùn)大綱：　　一、企業(yè)文化的概念　　1、企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)與內(nèi)涵　　2、企業(yè)文化的形成與發(fā)展　　3、企業(yè)文化的作用　　4、企業(yè)文化的要素　　5、企業(yè)文化的分析與診斷　　分析：民營企業(yè)文化培訓(xùn)案例！　　解析：民營企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)案例　　案例：民營企業(yè)文化課程案例分析！二、企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系　　1、企業(yè)文化建設(shè)與品牌文化　　2、企業(yè)文化精神層（觀念）的分析與診斷　　3、企業(yè)文化制度層（行為）的分析與診斷　　4、企業(yè)文化物質(zhì)層的分析與診斷　　5、企業(yè)文化建設(shè)的常見誤區(qū)　　討論：民營企業(yè)文化經(jīng)典案例討論　　分組：民營企業(yè)文化培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南　　分析：民營企業(yè)文化學(xué)習(xí)中的八大陷阱！三、誠信領(lǐng)導(dǎo)

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國際市場情報收集分析與海外擴(kuò)張戰(zhàn)略

　　部分 企業(yè)國際情報調(diào)研概述　　1、企業(yè)競爭情報的概念——企業(yè)競爭情報是什么？　　2、中小企業(yè)的經(jīng)驗決策思維與跨國公司情報決策思維的異同？　　3、企業(yè)國際情報調(diào)研收集的一般范圍與內(nèi)容　　競爭情報致勝的真實案例第二部分 國際市場情報的收集　　一、市場情報收集的主要對象與范圍　?。?）終端客戶　　（2）渠道分銷商　?。?）競爭對手　　（4）行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)　?。?）宏觀經(jīng)濟(jì)形勢與政策法規(guī)二、企業(yè)國際市場情報收集的常見渠道　?。?）互聯(lián)網(wǎng)檢索收集情報　　（2）從競爭對手那里搜集情報　?。?）從公共檔案搜集分析情報　　（4）各種展會收集情報　?。?）各種數(shù)據(jù)庫收集信息　?。?）從上下游供應(yīng)商搜集情報　　

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裂變魔方—企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定與管理

裂變魔方——企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定與管理核心內(nèi)容：一、中國企業(yè)當(dāng)前面臨的考驗,戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型勢在必行。二、什么是戰(zhàn)略？不同的戰(zhàn)略體系與分類。三、企業(yè)發(fā)展中常見的六種與戰(zhàn)略有關(guān)的不健康情況。四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定流程和方法1、 為什么要做企業(yè)？修訂企業(yè)愿境；完善企業(yè)目標(biāo)；調(diào)整績效評價指標(biāo)。2、 你的企業(yè)具備哪些增長潛力？評價行業(yè)關(guān)鍵成功要素；評估企業(yè)核心競爭力；分析企業(yè)競爭優(yōu)勢。3、 你如何才能使企業(yè)獲得增長？各種增長戰(zhàn)略分析；職能層面配合企業(yè)增長戰(zhàn)略的實施計劃——市場營銷部門的實施計劃；職能層面配合企業(yè)增長戰(zhàn)略的實施計劃——生產(chǎn)部門的實施計劃；職能層面配合企業(yè)增長戰(zhàn)略的實施計劃——人力資源部門的實施計劃

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ESD內(nèi)審員培訓(xùn)

　　課程大綱　　部分 靜電及靜電放電基礎(chǔ)理論　　1.1 靜電的發(fā)現(xiàn)和發(fā)展歷史　　1.2 靜電產(chǎn)生原理及產(chǎn)生方式　　1.3 電子元器件的靜電影響　　1.4 靜電的普遍性　　1.5 靜電放電模式　　1.6 靜電防護(hù)的防護(hù)要求第二部分 靜電防護(hù)技術(shù)　　2.1 靜電防護(hù)的基本措施　　2.2 ESD接地技術(shù)　　2.3 ESD保護(hù)區(qū)和工作臺的建立和技術(shù)要求　　2.4 人體靜電控制　　2.5 ESD消散技術(shù)　　2.6 ESD屏蔽技術(shù)　　2.7 敏感器件的包裝技術(shù)　　2.8 靜電防護(hù)設(shè)備及用品介紹第三部分 ESD項目測量　　3.1 工廠ESD測量項目及技術(shù)要求　　3.2 靜電壓的測量　　3.3 導(dǎo)電性及電阻測

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企業(yè)流程化管理

　　一、認(rèn)識流程　　二、企業(yè)的三大核心流程　　三、流程構(gòu)建的五個環(huán)節(jié)　　四、流程運(yùn)行的保障體系　　五、流程導(dǎo)入實操　　六、流程運(yùn)用案例　　引題：流程的力量　　1、為什么美伊戰(zhàn)爭一開始就決定了戰(zhàn)爭的勝??？（案例 美伊戰(zhàn)爭）　　2、我國企業(yè)與世界級企業(yè)的差距　　3、我國企業(yè)執(zhí)行力難以落地的根本原因一、認(rèn)識流程　　1、什么是流程（案例：麥當(dāng)勞、海爾、華為、萬科流程化管理）　　2、流程管理的四大作用　?。?）實現(xiàn)個人能力向組織能力的轉(zhuǎn)變！ （案例：出差流程卡）；　?。?）職權(quán)明確，解放管理者！ （案例:鄭州街道“死亡之箭”與經(jīng)緯路，北京堵　　車的根源）；　?。?）清除非增值活動, 提高工作效率 （案例

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談判技巧與溝通技巧培訓(xùn)

　　培訓(xùn)大綱：　　章：談判黃金法則與策略應(yīng)對　　一、 談判中的20/80法則　　二、 銷售談判前的八步曲　　1、售前要準(zhǔn)備什么　　2、接近客戶的三個關(guān)鍵點(diǎn)　　3、客戶狀況分析　　4、產(chǎn)品推介與呈現(xiàn)的要點(diǎn)　　5、公關(guān)說服的注意事項　　6、如何進(jìn)行異議處理　　7、怎樣為客戶量身定制方案　　8、如何確定客戶合作意向　　三、 如何提升客戶滿意度　　四、 談判的三大基本原則　　五、 談判行動綱領(lǐng)之十要/十不要　　六、 客戶拿競爭對手與你方比較之對策　　七、 客戶之要求超越你權(quán)限之對策　　八、 如何應(yīng)對客戶得寸進(jìn)尺的要求　　九、 如何促使客戶盡快成交　　十、 防范客戶使用后手權(quán)力　　十一、防范客戶使用聲東

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