打造無敵卓越銷售團(tuán)隊(duì)特訓(xùn)營“”

部分你的團(tuán)隊(duì)到底得的是什么病1.“兵熊熊一個(gè)、將熊熊一窩”,你的團(tuán)隊(duì)銷售業(yè)績上不去應(yīng)先從上面抓起。故事：大雁飛翔的故事2.沒有好的目標(biāo)與激勵(lì)機(jī)制，員工不會(huì)拿出100熱情工作。案例：小王奪標(biāo)的故事3.團(tuán)隊(duì)成員明爭暗斗、不懂合作，缺乏良好的競爭氛圍，這是缺乏凝聚力。故事：誰是世界上重要的人4.干好干壞一個(gè)樣使優(yōu)秀的銷售人員離職、差的銷售人員張狂。案例：沒有銷售數(shù)據(jù)怎樣管理團(tuán)隊(duì)？5.責(zé)任不到位、獎(jiǎng)懲沒依據(jù)。案例討論難管的銷售人員。第二部分找對(duì)人才能做對(duì)事測(cè)試：你是優(yōu)秀的銷售經(jīng)理嗎？1.銷售人員招錯(cuò)了等于慢性自殺。你的面試問題能了解應(yīng)聘者的真實(shí)情況嗎？招聘現(xiàn)場為什么沒人投簡歷？對(duì)于銷售人員為什么你經(jīng)常

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從小兵到小官—新任經(jīng)理人修煉“”

部分新任經(jīng)理人如何管理自己？章新崗位和原來有什么不同1.從專業(yè)走向管理的困惑2.管理者的身份與角色定位3.管理者應(yīng)具備的態(tài)度與意識(shí)4.管理者的任務(wù)5.管理者應(yīng)具備的技能第二章新任管理者必學(xué)的兩種武器1.管理者的時(shí)間管理時(shí)間分析：我的時(shí)間用的有效嗎？時(shí)間管理的四個(gè)象限時(shí)間管理策略中層管理者如何識(shí)別工作輕重緩急？中層管理者應(yīng)培養(yǎng)哪些時(shí)間管理習(xí)慣？中層管理者應(yīng)掌握哪些時(shí)間管理技巧？2.管理者的工作方法分解控制法重點(diǎn)管理法民主集中法項(xiàng)目管理法目標(biāo)管理法目視管理法第二部分新任經(jīng)理人如何管理好自己的工作？章好的工作計(jì)劃是一切管理的開始1.計(jì)劃為何重要？2.制定計(jì)劃的步驟3.應(yīng)用目標(biāo)制定SMART原則4.決

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贏在中層—MTP中層管理技能特訓(xùn)營“”

部分中層經(jīng)理個(gè)人成長篇章中層經(jīng)理人首先學(xué)會(huì)做該做的事1.你會(huì)犯這些中層經(jīng)理人常見的管理錯(cuò)誤嗎？2.認(rèn)清自己的位置才能有效的發(fā)揮自己的作用。3.對(duì)下屬來說身教勝于言教。4.中層經(jīng)理就是企業(yè)完成任務(wù)的保障。5.光有程咬金的“三板斧”是不夠的。案例：他到底錯(cuò)在哪里？第二章中層經(jīng)理為什么“忙、盲、?！?？視頻：死神的賬單游戲：你還剩多少時(shí)間？1.中層經(jīng)理的時(shí)間管理方法案例：肖經(jīng)理的時(shí)間浪費(fèi)在哪里了？談時(shí)間管理應(yīng)從戰(zhàn)略層面談起。上司是中層經(jīng)理人時(shí)間浪費(fèi)的源頭。別背下屬的猴子，避免下屬反監(jiān)督。中層管理者如何識(shí)別工作輕重緩急？中層管理者應(yīng)培養(yǎng)哪些時(shí)間管理習(xí)慣？中層管理者應(yīng)掌握哪些時(shí)間管理技巧？2.中層管理者需

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贏在銷售渠道—-經(jīng)銷商管控及區(qū)域經(jīng)理提升

部分 區(qū)域市場開拓篇 章 我們的市場在哪里 1、 區(qū)域市場的定位和市場細(xì)分 2、 選擇細(xì)分市場 3、 市場定位 案例：白酒業(yè)的“丟車保卒” 第二章 制定區(qū)域市場推廣計(jì)劃 1、 完整的市場推廣計(jì)劃應(yīng)該包含哪些內(nèi)容？ 2、 部署區(qū)域市場的方略 ---滾雪球 ---采蘑菇 ---化整為零 ---散網(wǎng)開花 ---點(diǎn)面呼應(yīng) ---保齡球 ---農(nóng)村包圍城市 ---以線穿珠 ---一點(diǎn)集中進(jìn)入法 第三章 啟動(dòng)區(qū)域市場 1、 如何有效地進(jìn)入?yún)^(qū)域市場？ 2、 區(qū)域市場拓展的網(wǎng)絡(luò)建設(shè) 第四章 經(jīng)銷商的選擇與合作 1、 一場不好談的戀愛 2、 選擇合適的招商模式 3、 他們愛你什么？ 4、 選擇經(jīng)銷商的注意事項(xiàng)

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《贏在中層—中層管理技能特訓(xùn)營》

部分中層經(jīng)理個(gè)人成長篇 章中層經(jīng)理人首先學(xué)會(huì)做該做的事 1.你會(huì)犯這些中層經(jīng)理人常見的管理錯(cuò)誤嗎？2.認(rèn)清自己的位置才能有效的發(fā)揮自己的作用。3.對(duì)下屬來說身教勝于言教。4.中層經(jīng)理就是企業(yè)完成任務(wù)的保障。5.光有程咬金的“三板斧”是不夠的。案例：他到底錯(cuò)在哪里？第二章中層經(jīng)理為什么“忙、盲、茫”？ 視頻：死神的賬單游戲：你還剩多少時(shí)間？1.中層經(jīng)理的時(shí)間管理方法案例：肖經(jīng)理的時(shí)間浪費(fèi)在哪里了？談時(shí)間管理應(yīng)從戰(zhàn)略層面談起。上司是中層經(jīng)理人時(shí)間浪費(fèi)的源頭。別背下屬的猴子，避免下屬反監(jiān)督。中層管理者如何識(shí)別工作輕重緩急？中層管理者應(yīng)培養(yǎng)哪些時(shí)間管理習(xí)慣？中層管理者應(yīng)掌握哪些時(shí)間管理技巧？2.中層管

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快樂人生---NLP情緒與壓力管理

破冰篇：游戲：動(dòng)作創(chuàng)造情緒、一起抓尋找你的搭檔、尋找你的鐵三角尋找你的寶貝部分尋回自我故事：心輕者上天堂心靈的齋戒1．我是誰健康的三色花2．現(xiàn)實(shí)的我，理想中的我，別人眼中的我3．身心合一的練習(xí)拜菩薩的故事4．人生的三個(gè)怪圈總在無效的行為里重復(fù)，而且情不自禁總想改變他人、事和世界，卻從不想改變自己的想法害怕成功、快樂和幸福，卻并不自知5．搞死自己的四個(gè)方法完美主義活在別人的世界里為不切合實(shí)際的目標(biāo)而活不允許自己輕松、滿足、快樂6．接受自己視頻：過去現(xiàn)在未來我不完美，同時(shí)我每天可以更好7．擁抱自己第二部分回歸系統(tǒng)測(cè)試：你允許自己成功嗎？1．人生中的份關(guān)系2．你接受你的父母嗎？3．中國人普遍的資格感

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