于洋老師的內訓課程
重塑企業(yè)高績效管理目標管理與績效考核指標的頂層設計主講：於洋老師【背景介紹】企業(yè)管理的首要環(huán)節(jié)就是目標管理?？冃Ч芾?，90以上的企業(yè)都在關注，但是通過有關機構對1200企業(yè)進行績效管理認知調研，調研結果顯示，對其自身運行的績效管理感到滿意的企業(yè)只占17.6。但在開展咨詢項目期間，大部分咨詢公司的同感就是“為何我們的本土企業(yè)績效管理如此薄弱？”由此可見，中國企業(yè)如此依賴績效考核的同時，為何對績效管理的重視度卻不見提高？近幾年央企、國企大力開展三項制度改革，績效管理成為了提升央企、國企的管理能力的主要抓手，當如何更加有效的落地呢？十四五戰(zhàn)略規(guī)劃成為了2020年眾多企業(yè)的重點工作，目標制定了，如何更
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激增企業(yè)管理效能重構績效體系提升組織能力主講：於洋老師【背景介紹】提到績效管理，90以上的企業(yè)都在關注，但是通過有關機構對1200企業(yè)進行績效管理認知調研，調研結果顯示，對其自身運行的績效管理感到滿意的企業(yè)只占17.6。但在開展咨詢項目期間，大部分咨詢公司的同感就是“為何我們的本土企業(yè)績效管理如此薄弱？”由此可見，中國企業(yè)如此依賴績效考核的同時，為何對績效管理的重視度卻不見提高？績效考核≠績效管理，企業(yè)還沒有意識到績效管理是與企業(yè)業(yè)績息息相關的？企業(yè)員工的績效考核結果都不錯，但是員工的工作與企業(yè)目標實現(xiàn)之間到底有多大的貢獻？大型企業(yè)如何在市場競爭中維持高績效發(fā)展？中小企業(yè)又如何在復雜激烈的環(huán)境
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領略OK績效管理模式的魅力OKR+KPI雙模績效管理實務主講：於洋老師【背景介紹】企業(yè)在經(jīng)營中，越來也關注目標的有效管理和落地，但實際情況是，制定了目標為何還是出現(xiàn)或多或少的實現(xiàn)問題呢？于是很多企業(yè)高管想到了OKR，OKR的主要目標是明確公司和團隊的“目標”以及明確每個目標達成的可衡量的“關鍵結果”。從被眾多企業(yè)的關注量來看，似乎OKR可以在整個組織中共享，這樣團隊就可以在整個組織中明確目標，幫助協(xié)調和集中精力?？上У氖?，很多企業(yè)做著做著就又回到了KPI，為什么會是這樣呢？根本原因在于我們的企業(yè)對OKR到底理解有多深？為何應用較多的是在網(wǎng)絡科技公司呢？為何很多企業(yè)的高管現(xiàn)在呼吁“OKR不能替代
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重塑企業(yè)高績效管理目標分解與績效考核指標的頂層設計主講：於洋老師【背景介紹】企業(yè)管理的首要環(huán)節(jié)就是目標管理。績效管理，90以上的企業(yè)都在關注，但是通過有關機構對1200企業(yè)進行績效管理認知調研，調研結果顯示，對其自身運行的績效管理感到滿意的企業(yè)只占17.6。但在開展咨詢項目期間，大部分咨詢公司的同感就是“為何我們的本土企業(yè)績效管理如此薄弱？”由此可見，中國企業(yè)如此依賴績效考核的同時，為何對績效管理的重視度卻不見提高？近幾年央企、國企大力開展三項制度改革，績效管理成為了提升央企、國企的管理能力的主要抓手，當如何更加有效的落地呢？十四五戰(zhàn)略規(guī)劃成為了2020年眾多企業(yè)的重點工作，目標制定了，如何更
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激增企業(yè)管理效能重構績效體系提升組織能力主講：於洋老師【背景介紹】提到績效管理，90以上的企業(yè)都在關注，但是通過有關機構對1200企業(yè)進行績效管理認知調研，調研結果顯示，對其自身運行的績效管理感到滿意的企業(yè)只占17.6。但在開展咨詢項目期間，大部分咨詢公司的同感就是“為何我們的本土企業(yè)績效管理如此薄弱？”由此可見，中國企業(yè)如此依賴績效考核的同時，為何對績效管理的重視度卻不見提高？績效考核≠績效管理，企業(yè)還沒有意識到績效管理是與企業(yè)業(yè)績息息相關的？企業(yè)員工的績效考核結果都不錯，但是員工的工作與企業(yè)目標實現(xiàn)之間到底有多大的貢獻？大型企業(yè)如何在市場競爭中維持高績效發(fā)展？中小企業(yè)又如何在復雜激烈的環(huán)境
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領略OK績效管理模式的魅力OKR+KPI雙?？冃Ч芾韺崉罩髦v：於洋老師【背景介紹】企業(yè)在經(jīng)營中，越來也關注目標的有效管理和落地，但實際情況是，制定了目標為何還是出現(xiàn)或多或少的實現(xiàn)問題呢？于是很多企業(yè)高管想到了OKR，OKR的主要目標是明確公司和團隊的“目標”以及明確每個目標達成的可衡量的“關鍵結果”。從被眾多企業(yè)的關注量來看，似乎OKR可以在整個組織中共享，這樣團隊就可以在整個組織中明確目標，幫助協(xié)調和集中精力?？上У氖牵芏嗥髽I(yè)做著做著就又回到了KPI，為什么會是這樣呢？根本原因在于我們的企業(yè)對OKR到底理解有多深？為何應用較多的是在網(wǎng)絡科技公司呢？為何很多企業(yè)的高管現(xiàn)在呼吁“OKR不能替代