于洋 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：戰(zhàn)略人力資源
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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于洋老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《績效考核優(yōu)劣的關(guān)鍵》關(guān)鍵績效考核指標(biāo)的設(shè)計主講：于洋【課程背景】為什么績效考核指標(biāo)的設(shè)計貫穿了目標(biāo)--流程--計劃--制度規(guī)范？任務(wù)如何轉(zhuǎn)化為有效的績效考核指標(biāo)呢？績效考核指標(biāo)的提取途徑都有哪些？為什么績效考核指標(biāo)的提取是最為關(guān)鍵的？直接影響績效考核的執(zhí)行【課程收益】了解績效考核指標(biāo)的提取途徑掌握績效考核指標(biāo)的提取方法（一個重點和兩個關(guān)鍵）掌握績效考核指標(biāo)定義的方法掌握考核標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)來源和制定方法【課程特色】實戰(zhàn)，拒絕過多理論；科學(xué)，注重脈絡(luò)清晰；落地，講求學(xué)以致用；精華，實例經(jīng)驗分享?！菊n程對象】中高層管理人員（包括董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、職能部門總監(jiān)、經(jīng)理、副經(jīng)理）； 基層管理人
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《團(tuán)隊高效建設(shè)的助推器》績效評價與面談實務(wù)主講：于洋【課程背景】本土企業(yè)大多面對績效面談有種“談虎色變”的感覺，績效面談對于企業(yè)，其實際作用不是考核打分本身所能同日而語的。績效面談一般包括如下三個作用：發(fā)現(xiàn)問題，指導(dǎo)工作。員工的績效中可能存在一些不足之處，或者員工目前的績效表現(xiàn)比較優(yōu)秀，但如果今后想要做得更好仍然有一些需要改進(jìn)的方面，需要管理者適當(dāng)?shù)膶T工進(jìn)行績效輔導(dǎo)。把握現(xiàn)在，維持現(xiàn)有績效。使員工認(rèn)識到自己的成就和優(yōu)點，從而對員工起到積極的激勵作用。展望未來，建立績效發(fā)展計劃。結(jié)合本次績效結(jié)果和輔導(dǎo)，進(jìn)行下一階段績效目標(biāo)的設(shè)定。企業(yè)在實施績效面談時，難點到底在哪呢？績效面談到底談什么？考核指
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《企業(yè)欲成管理之大者，必先優(yōu)其績效》企業(yè)全面績效管理實務(wù)主講：于洋【課程背景】企業(yè)管理日益加強(qiáng)的時代，績效管理似乎并沒有跟上企業(yè)管理加快的步伐，如何提升績效管理在企業(yè)中的地位？每年新成立的公司數(shù)以千計，沒有績效管理的情況下，也可以運(yùn)轉(zhuǎn)，誰能保證這樣的企業(yè)能做多久呢？近幾年央企、國企大力開展三項制度改革，績效管理成為了提升央企、國企的管理能力的主要抓手，當(dāng)如何更加有效的落地呢？對于民營企業(yè)來講，目標(biāo)規(guī)劃是個老大難的問題，如何更簡單的落地成為了當(dāng)務(wù)之急！十四五戰(zhàn)略規(guī)劃的落地與修編成為了眾多企業(yè)的重點工作，目標(biāo)制定了，如何更有效的進(jìn)行目標(biāo)分解并轉(zhuǎn)化為可衡量的指標(biāo)？設(shè)計績效考核指標(biāo)似乎不難，但如何衡量
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《高績效管理的秘密》 目標(biāo)管理的頂層設(shè)計主講：于洋【課程背景】近幾年央企、國企大力開展三項制度改革，雙百行動，有效設(shè)計的思路應(yīng)當(dāng)是從合理的目標(biāo)規(guī)劃開始的。尤其是十四五戰(zhàn)略規(guī)劃的落地與修編已經(jīng)成為了眾多企業(yè)的重點工作，目標(biāo)制定了，為何卻仍難以實現(xiàn)？對于民營企業(yè)來講，目標(biāo)規(guī)劃更是個老大難的問題，如何更簡單更高效的制定關(guān)鍵業(yè)務(wù)目標(biāo)成為了當(dāng)務(wù)之急！企業(yè)做了目標(biāo)環(huán)境分析，為何卻難以與目標(biāo)制定有效結(jié)合？喪失了作為目標(biāo)設(shè)計依據(jù)的作用。目標(biāo)分解≠直接拆分，目標(biāo)分解是眾多企業(yè)高層比較頭疼的問題，如何正確分解目標(biāo)？每個企業(yè)都在講要做復(fù)盤，如何復(fù)盤才是正確的？【課程收益】了解績效管理的頂層戰(zhàn)略性思維；掌握如何有
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善擇才者愈出，致百事俱舉招聘管理及面試技巧實務(wù)主講：于洋老師【課程背景】寧高寧曾經(jīng)提到：“要尊重教育和培訓(xùn)，也要提高選拔管理者的能力，選人很關(guān)鍵，選是第一位的，如果選的過程當(dāng)中下的力氣比較大，他就會是一顆好的種子，這樣你給他更多時間去發(fā)揮就會好很多?！笨梢?，招聘和選拔人才不是一件輕松的事情?？上覀兊拇蠖鄶?shù)企業(yè)都不能在招聘環(huán)節(jié)做到人才流入的嚴(yán)格把關(guān)，常常給錄用后帶來不必要的麻煩和糾紛。招聘管理≠面試，那么招聘管理應(yīng)承擔(dān)哪些責(zé)任？招聘是從人力資源規(guī)劃開始，為何卻做不好定崗、定責(zé)和定編，導(dǎo)致招聘計劃總在調(diào)整？篩選簡歷應(yīng)當(dāng)注意哪些要點？為何總需要用人部門來進(jìn)一步確認(rèn)？電話面試應(yīng)注意哪些事項，如何在1
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司有賢良之士眾，則司之治厚非人力資源專業(yè)的人力資源管理主講：于洋老師【課程背景】人是戰(zhàn)略和執(zhí)行的最大連結(jié)點。企業(yè)的“企”字，是“人在上”，人是企業(yè)里最核心的要素。中國人叫企業(yè)，外國人叫COMPANY，也是伙伴的意思，從中可以看出人在企業(yè)里的關(guān)系。寧高寧深有感觸的說過：“在企業(yè)里，說到戰(zhàn)略，說到任何一個業(yè)務(wù)決策時，都要假設(shè)人的存在，假設(shè)人是有能力的。在真正的管理學(xué)里，人就是全部。因為人是所有其它管理行為的前提。你擁有了最好的團(tuán)隊、最好的體制、最好的管理方法、最好的企業(yè)文化，再來說其他做事情的方法。”寧老“盤了”一輩子超級大企業(yè)，無疑點中了其成功的要點。本課程不是理論基礎(chǔ)課，而是凝結(jié)20余年管理經(jīng)