黃飛宏 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：項(xiàng)目管理 產(chǎn)品管理 研發(fā)管理
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章現(xiàn)代企業(yè)的項(xiàng)目成本管理面臨的主要問(wèn)題第二章項(xiàng)目成本管理的主要內(nèi)容1、項(xiàng)目資源計(jì)劃2、項(xiàng)目成本估算3、項(xiàng)目成本預(yù)算4、項(xiàng)目成本控制5、項(xiàng)目成本的績(jī)效管理6、項(xiàng)目成本的考核與激勵(lì)案例分析與研討：項(xiàng)目成本控制。第三章項(xiàng)目成本的構(gòu)成1、固定成本與可變成本2、直接成本與間接成本3、項(xiàng)目管理的鐵三角：項(xiàng)目成本、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目進(jìn)度4、項(xiàng)目決策成本5、項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本6、項(xiàng)目實(shí)施成本案例分析與研討：項(xiàng)目成本的構(gòu)成因素有哪些？第四章項(xiàng)目成本的估算方法1、類比估算法2、工料清單法3、軟件工具法4、參數(shù)估值法5、項(xiàng)目成本估算與報(bào)價(jià)的關(guān)系6、項(xiàng)目成本估算的幾個(gè)主要事項(xiàng)案例研討與練習(xí)：選擇一個(gè)項(xiàng)目，進(jìn)行項(xiàng)目成本估算。第五
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章影響企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的主要因素1、成本浪費(fèi)嚴(yán)重2、沒(méi)有成本節(jié)約意識(shí)3、沒(méi)有人對(duì)成本負(fù)責(zé)4、項(xiàng)目進(jìn)度延延遲嚴(yán)重5、項(xiàng)目質(zhì)量出現(xiàn)重大事故6、各個(gè)部門各自為政，重復(fù)建設(shè)，浪費(fèi)嚴(yán)重7、出現(xiàn)問(wèn)題相互推諉，效率低下8、人員積極性不高，做一天和尚撞一天鐘9、跨部門協(xié)作困難案例分析：某公司運(yùn)營(yíng)成本降低30的前前后后。第二章跨部門項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)運(yùn)作——打造高績(jī)效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)1、三種不同的組織結(jié)構(gòu)2、不同組織結(jié)構(gòu)優(yōu)缺點(diǎn)分析3、跨部門項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織4、項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)5、項(xiàng)目組成員的主要職責(zé)6、職能部門經(jīng)理的主要職責(zé)案例分析與練習(xí)：跨部門項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)運(yùn)作分析。第三章考核與激勵(lì)——建立產(chǎn)出為導(dǎo)向的考核體系1、項(xiàng)目考核與一般公司考核的
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章什么樣的人和團(tuán)隊(duì)才具有執(zhí)行力？1、利益驅(qū)動(dòng)型2、責(zé)任使命型3、生死存亡型4、事業(yè)驅(qū)動(dòng)型5、環(huán)境驅(qū)動(dòng)型案例研討：為什么跳槽的員工執(zhí)行力大幅度提高？第二章為什么企業(yè)缺乏團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力？1、管理的問(wèn)題2、員工的問(wèn)題3、制度的問(wèn)題4、環(huán)境的問(wèn)題5、體制的問(wèn)題6、老板的問(wèn)題案例研討：如何系統(tǒng)提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力？第三章如何打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力？1、以結(jié)果為導(dǎo)向2、過(guò)程與結(jié)果相結(jié)合3、建立公正、公平的考核體系4、考核團(tuán)隊(duì)5、掌握提高執(zhí)行力的工具和方法6、末位淘汰7、領(lǐng)導(dǎo)先行8、營(yíng)造氣氛，形成文化案例研討：如何打造高執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)？第四章目標(biāo)管理——高效執(zhí)行的前提1、目標(biāo)管理2、目標(biāo)分解——工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）Oslas
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章目前企業(yè)的項(xiàng)目考核與激勵(lì)面臨的問(wèn)題第二章為什么某公司項(xiàng)目進(jìn)度會(huì)提前完成，項(xiàng)目成本會(huì)減少，而且質(zhì)量還有保證？1.為什么某公司項(xiàng)目進(jìn)度總是提前完成？2.為什么某公司項(xiàng)目成本會(huì)主動(dòng)節(jié)約？3.為什么某公司項(xiàng)目質(zhì)量會(huì)有保證？4.為什么某公司項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)主動(dòng)加班加點(diǎn)？5.為什么某公司項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)主動(dòng)積極配合？6.為什么某公司項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)攜程協(xié)作？7.為什么某公司項(xiàng)目出現(xiàn)問(wèn)題，團(tuán)隊(duì)會(huì)主動(dòng)配合結(jié)合問(wèn)題？8.為什么某公司考核體系大家都會(huì)認(rèn)同？案例分析：某公司的項(xiàng)目考核與激勵(lì)體系第三章全流程項(xiàng)目管理的考核與激勵(lì)1.為什么要全流程項(xiàng)目管理考核？2.全流程項(xiàng)目管理考核與激勵(lì)體系介紹3.如何分解項(xiàng)目目標(biāo)？4.如何進(jìn)行項(xiàng)目成
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一、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1.什么是項(xiàng)目？1)項(xiàng)目定義2)項(xiàng)目管理定義3)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)4)項(xiàng)目管理常見問(wèn)題分析2.什么是項(xiàng)目管理？1)干系人2)項(xiàng)目管理的目標(biāo)3)項(xiàng)目管理的9大內(nèi)容4)項(xiàng)目管理的5大過(guò)程5)組織結(jié)構(gòu)6)項(xiàng)目經(jīng)理的能力要求和工作職責(zé)設(shè)定二、項(xiàng)目啟動(dòng)1.立項(xiàng)申請(qǐng)1)制定項(xiàng)目章程2)制定項(xiàng)目初步范圍說(shuō)明書3)任命項(xiàng)目經(jīng)理——給項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)4)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議2.組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)1)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)2)項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)3)項(xiàng)目組成員的職責(zé)3.策劃和制作任務(wù)書4.項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)5.項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議演練6.項(xiàng)目啟動(dòng)階段關(guān)鍵點(diǎn)7.項(xiàng)目啟動(dòng)階段注意問(wèn)題項(xiàng)目啟動(dòng)工具與模板：項(xiàng)目組成員（模板）、項(xiàng)目任務(wù)書（模板）三、項(xiàng)目計(jì)劃
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章項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1、什么是項(xiàng)目？Oslash;項(xiàng)目定義Oslash;項(xiàng)目管理定義Oslash;項(xiàng)目管理的特點(diǎn)Oslash;項(xiàng)目管理常見問(wèn)題分析2、什么是項(xiàng)目管理？Oslash;干系人Oslash;項(xiàng)目管理的目標(biāo)Oslash;項(xiàng)目管理的9大內(nèi)容Oslash;項(xiàng)目管理的5大過(guò)程Oslash;組織結(jié)構(gòu)u職能式組織結(jié)構(gòu)u項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)u矩陣式組織結(jié)構(gòu)u強(qiáng)矩陣組織結(jié)構(gòu)u弱矩陣組織結(jié)構(gòu)u混合矩陣組織結(jié)構(gòu)Oslash;項(xiàng)目經(jīng)理u項(xiàng)目經(jīng)理的能力要求u項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作職責(zé)項(xiàng)目管理案例分析：Oslash;項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)Oslash;項(xiàng)目干系人及需求分析Oslash;項(xiàng)目目標(biāo)制定第二章項(xiàng)目整體管理1、項(xiàng)目啟動(dòng)Os