魏方翌 老師
- 所在地區(qū)： 四川 成都
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領域：領導力
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
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魏方翌老師的內(nèi)訓課程
《戰(zhàn)略性人力資源管理》非人力資源經(jīng)理的人力資源管理必修課主講：魏方翌教授【課程背景】當今激烈的市場競爭中，人力資源管理與開發(fā)已成為企業(yè)制勝的重要因素，各級經(jīng)理只有參與到人力資源管理的各個環(huán)節(jié)，才能真正激活員工，激活組織，全面提升企業(yè)運營效率，降低成本。因此，系統(tǒng)地學習有關(guān)人力資源管理的知識和操作技能，將大大提高各級經(jīng)理所領導團隊的業(yè)績表現(xiàn)和團隊活力。本課程訓練將會使高中層管理者、職能部門管理者和核心骨干全面了解人力資源管理體系并掌握人力資源管理方面的先進觀念、思維方式和實用操作技能，提升企業(yè)人力資源效能，為企業(yè)進一步做強做大做好準備。遺憾的是，很多企業(yè)把“人力資源管理”丟給了人力資源部，業(yè)務主
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《團隊管理—中層管理者選用育勵汰的11個工具》用好管理工具，1年帶出冠軍團隊主講：魏方翌教授【課程背景】本課程是新任管理干部的必修課，旨在幫助基層管理者提升正確的管理理念、時間分配和領導力技能，掌握團隊管理中的選、用、育、勵、汰等人力資源工具的使用方法，提升團隊管理能力，推動企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。隨著企業(yè)發(fā)展和規(guī)模的擴大，基層管理干部是企業(yè)不可或缺的中堅力量。而團隊管理能力成為評價基層管理者能力的重要指標之一。如何選用合適的選、用、育、勵、汰方式建立起一支驍勇善戰(zhàn)的團隊，是基層管理者必須面對的挑戰(zhàn)之一。然而，據(jù)調(diào)查，超過半數(shù)的基層管理者最終也沒能完成自己的管理者轉(zhuǎn)身。基層管理干部過多的時間撲在業(yè)務
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《5E領導力——高效能管理者修煉》實現(xiàn)領導力驅(qū)動的企業(yè)增長主講：魏方翌【課程背景】本課程旨在培養(yǎng)高效能的領導者，幫助他們實現(xiàn)領導力驅(qū)動的企業(yè)增長。在當今商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)面臨著越來越多的挑戰(zhàn)。很多企業(yè)會意識到，初期的市場驅(qū)動模式已經(jīng)不再適用，全球化、數(shù)字化和不斷變化的市場需求都對企業(yè)造成了極大的壓力，組織能力和領導力水平是限制企業(yè)持續(xù)發(fā)展的瓶頸。企業(yè)需要擁有更強的領導力以應對這些挑戰(zhàn)。然而，過去的管理方法已經(jīng)無法適應現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境的要求，領導力發(fā)展仍然被忽視或被低估。許多企業(yè)領導者缺乏應對變化的技能和策略，導致企業(yè)增長受到限制。常見的問題包括：領導者缺乏遠見和戰(zhàn)略眼光：許多企業(yè)領導者局限于眼前利潤
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《變革管理八步法》啟動企業(yè)增長的下一個引擎主講：魏方翌【課程背景】每一個企業(yè)發(fā)展都必然經(jīng)歷組織變革，然而變革的成敗是企業(yè)是否能持續(xù)發(fā)展的決定因素。本課程旨在提升企業(yè)管理者應對組織變革的能力，幫助企業(yè)啟動增長的下一個引擎。組織變革是企業(yè)為了適應外部環(huán)境和內(nèi)部需要而進行的重大調(diào)整，是企業(yè)發(fā)展必要的管理行為。如果不能主動變革，就必須承受被動變革。企業(yè)階段要求：企業(yè)處于不同的生命周期時對組織結(jié)構(gòu)的要求也各不相同，如小企業(yè)成長為中型或大型企業(yè)，單一品種企業(yè)成長為多品種企業(yè)，單廠企業(yè)成為企業(yè)集團等。外部環(huán)境變化：外部變化必然要求企業(yè)組織結(jié)構(gòu)做出適應性的調(diào)整，諸如國民經(jīng)濟增長速度的變化、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、政府
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《慧眼識星——金牌面試官》知面知心，識人善辨主講：魏方翌教授【課程背景】《慧眼識星——金牌面試官》是一門關(guān)于面試技巧和識人能力的課程。旨在培養(yǎng)面試官的面試技能，幫助他們清晰人才畫像對應的考察錨點，高效的面試，提升面試判斷正確率，并吸引優(yōu)秀的候選人加入。引入正確的人才對企業(yè)成功至關(guān)重要，面試幾乎是管理者最重要的領導技能之一。隨著人才市場的競爭加劇，面試判斷準確對企業(yè)也更加重要，也更加困難。面試官不僅要能夠判斷候選人的能力和潛力，還要能夠在面試中展現(xiàn)出自己的個性和專業(yè)素養(yǎng)。因此，面試官掌握有效的面試技巧和識人能力。然而，據(jù)調(diào)查，企業(yè)面試實際的準確率只有47，低到令人咂舌。超過半數(shù)通過面試的候選人，
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《企業(yè)文化新員工培訓》主講老師：魏方翌【課程背景】企業(yè)文化培訓應是新員工入職學習的第一課?！叭藷o精神不立·企無精神不興”，一個優(yōu)秀的企業(yè)必有蘊藏于內(nèi)的優(yōu)秀的企業(yè)文化。優(yōu)秀的企業(yè)文化，是企業(yè)成長的根本原因。文化具有獨特性、難交易性、難模仿性的特質(zhì)，使得文化成為企業(yè)核心專長與技能的源泉，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本驅(qū)動力。 新員工如果沒有深刻的理解公司文化，可能會導致以下問題：對公司文化和價值觀缺乏了解，難以適應公司文化和做事風格，影響行為表現(xiàn)，甚至很快離職。沒有培養(yǎng)企業(yè)文化意識，難以在日常工作中傳達企業(yè)文化，并且無法將企業(yè)文化融入到工作中去。缺乏創(chuàng)新能力，可能會錯過一些機會和挑戰(zhàn)。團隊協(xié)作能力有限，難