錢慶濤 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：人力資源類 培訓(xùn)管理
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錢慶濤老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一、基于戰(zhàn)略的人才管理的特點(diǎn)與要求1.基于戰(zhàn)略的人才管理的要求2.基于戰(zhàn)略的人才管理的特點(diǎn)3.以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的高效人才管理體系設(shè)計(jì)4.案例分享：華為公司人力資源的組織架構(gòu)與總體規(guī)劃、定位二、基于勝任素質(zhì)的招聘體系構(gòu)建與運(yùn)作1.基于勝任素質(zhì)的招聘體系l勝任素質(zhì)模型概述l勝任素質(zhì)在人才甄選中的應(yīng)用l招聘體系的規(guī)范及要求2.企業(yè)面試管理流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化l招聘面試流程設(shè)計(jì)的一個(gè)核心要素l招聘面試流程設(shè)計(jì)的兩個(gè)保證指標(biāo)l招聘面試流程設(shè)計(jì)的三大關(guān)注領(lǐng)域案例分享：某知名通信企業(yè)招聘流程分享3.面試官選拔與管理l面試官的角色定位及核心技能要求l面試官的選拔要求及資格管理l面試官的培訓(xùn)開發(fā)l面試官的使用規(guī)范及考核案
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一、戰(zhàn)略人才管理的概述1.基于戰(zhàn)略的人才管理的要求2.基于戰(zhàn)略的人才管理的特點(diǎn)3.以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的高效人才管理體系設(shè)計(jì)4.戰(zhàn)略人才管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別5.案例分享：華為公司人力資源的組織架構(gòu)與總體規(guī)劃、定位二、人力資源規(guī)劃1.企業(yè)人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃l企業(yè)愿景與業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略l人力資源如何支撐企業(yè)戰(zhàn)略l什么是人力資源規(guī)劃？l人力資源規(guī)劃的目的和功能2.企業(yè)人力資源的供需預(yù)測及平衡策略l人力資源需求預(yù)測的主要方法l企業(yè)的人員流動(dòng)率及原因l人力資源供給預(yù)測的步驟l如何根據(jù)企業(yè)不同發(fā)展時(shí)期制定有效的人力資源規(guī)劃3.工作分析與人員定崗定責(zé)l工作分析的意義和作用l工作分析的主要流程和方法？l如何制作及應(yīng)用
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章工作分析的意義和作用1.開展工作分析的目的和意義2.什么是職位？什么是崗位？什么是職類？3.工作分析常見問題4.工作分析的輸出：職位說明書案例分析：職位說明書標(biāo)準(zhǔn)模板5.工作分析項(xiàng)目組人員分工與實(shí)施要求第二章工作分析的程序和方法1.工作分析的程序及要求如何收集、分析職位信息如何提煉歸納職位信息評審與確認(rèn)職位信息形成職位說明書2.工作分析的常用方法觀察法的使用要領(lǐng)訪談法的使用要領(lǐng)問卷法的使用范圍與要求寫實(shí)法與工作實(shí)踐法使用要求工作分析的其它方法第三章職位說明書編寫規(guī)范與要求1.工作職責(zé)編寫工作職責(zé)分析內(nèi)容工作職責(zé)描述格式及要求工作職責(zé)描寫舉例分析工作職責(zé)編寫注意事項(xiàng)現(xiàn)場練習(xí)：工作職責(zé)編寫工作領(lǐng)
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模塊一：企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)總體規(guī)劃一、企業(yè)戰(zhàn)略與人才梯隊(duì)二、人才梯隊(duì)建設(shè)的意義、作用三、企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)主要問題分析及對策行動(dòng)學(xué)習(xí)研討：人才梯隊(duì)建設(shè)如何更好服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略？四、人才梯隊(duì)建設(shè)總體框架和主要內(nèi)容案例分享：知名企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)實(shí)踐五、企業(yè)各類人員在人才梯隊(duì)建設(shè)中的角色和任務(wù)1.各級管理者在人才梯隊(duì)建設(shè)中的角色和任務(wù)2.人力資源部門在人才梯隊(duì)建設(shè)中的角色和任務(wù)3.高潛力人員在人才梯隊(duì)建設(shè)中的角色和任務(wù)模塊二：基于人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的人才梯隊(duì)建設(shè)一、人力資源戰(zhàn)略如何更好支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)二、人才盤點(diǎn)與分析1.人才盤點(diǎn)的關(guān)鍵要求2.人才盤點(diǎn)主要內(nèi)容3.人才盤點(diǎn)如何更好應(yīng)用三、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與人才
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部分：營銷綜述綜述 1、 營銷與公司整體的關(guān)系 2、 企業(yè)都強(qiáng)調(diào)營銷團(tuán)隊(duì)的提升的原因分析 3、 營銷團(tuán)隊(duì)通常存在的問題分析 4、 營銷的概念、理念和思路 5、 營銷運(yùn)營的體系介紹 6、 提升團(tuán)隊(duì)營銷效能的方法分析 第二部分：如何做好產(chǎn)品的市場研究 1、 客戶細(xì)分與客戶的種類 2、 客戶需求分析及敏感點(diǎn)提煉 3、 競爭對手劃分及重要競品的圈定 4、 競爭對手的產(chǎn)品、服務(wù)、營銷研究 5、 產(chǎn)品相關(guān)的宏觀形勢、國家政策的研究 6、 市場和競爭對手研究的常用方法 第三部分：如何做好產(chǎn)品策劃 1、 項(xiàng)目定位與產(chǎn)品定位 2、 產(chǎn)品策劃中的創(chuàng)新把控 3、 產(chǎn)品溢價(jià)系統(tǒng)的
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章 卓越管理者的選人之道 （要 點(diǎn)：從員工招聘的問題出發(fā)，運(yùn)用行動(dòng)學(xué)習(xí)的研討方法，讓管理者探討分析影響招聘質(zhì)量的因素，導(dǎo)出系統(tǒng)提升招聘質(zhì)量的關(guān)鍵要素。）1. 招聘必須支撐企業(yè)戰(zhàn)略a) 如何將企業(yè)戰(zhàn)略融入招聘過程b) 人才規(guī)劃的核心要素c) 招聘策略的主要內(nèi)容及要點(diǎn)2. 企業(yè)在招聘管理上主要存在的問題及解決思路a) 企業(yè)的人力資源規(guī)劃上的問題及分析b) 企業(yè)的招聘體系建設(shè)與運(yùn)作上的問題及分析c) 招聘渠道管理與運(yùn)作上的問題及分析3. 卓越管理者在招聘中的責(zé)任和主要工作4. 行動(dòng)學(xué)習(xí)研討：影響招聘質(zhì)量的因素分析a) 行動(dòng)學(xué)習(xí)的研討規(guī)則導(dǎo)入b) 現(xiàn)場研討與問題梳理第二章 認(rèn)識勝任素質(zhì)和招聘系統(tǒng) ——