向華為學習：績效管理體系建立與推行   2022-09-27

向華為學習：績效管理體系建立與推行【培訓日期】2022年10月20-21日【培訓地點】廣州【培訓對象】績效主管、績效經(jīng)理、HR經(jīng)理、總監(jiān)等管理人員?！菊n程背景】華為績效管理的特別之處績效管理一直是世界范圍內(nèi)的管理難題。績效管理如何有效運作，如何讓各級管理者能夠更好運用績效管理工具來提升組織績效，企業(yè)如何走出績效考核的誤區(qū)，成為了企業(yè)迫切需要解決的問題。華為公司經(jīng)過長期探索，摸索出一套行之有效的績效管理模式，在世界范圍內(nèi)也是先進和別樹一幟的。華為公司認為，績效管理就是管理者與員工雙方的雙贏——■第一，績效管理就目標及如何達到目標需達成共識，并幫助員工成功地實現(xiàn)績效目標；■第二，績效管理不是簡單的

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高效招聘與精準面試技巧提升   2013-04-17

高效招聘與精準面試技巧提升費　　用：2800元/人 (包含：課程、講義、午餐、茶點等費用) （注：2013年春節(jié)后費用漲為：3000）學員對象：各部門經(jīng)理、總監(jiān)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理及以上管理人員（最好的培訓效果是人力資源部同仁和各部門負責人一起參加，統(tǒng)一觀念、認識與操作方法?。┦谡n特點：以親身經(jīng)歷的案例和經(jīng)驗進行分析與分享，實用性、操作性強，并采用互動思考、現(xiàn)場演練、行動學習引導、疑難解答等方式，使學員在輕松地學習中掌握更多相關(guān)方法和技巧，并且掌握更多招聘工具使用。課程背景：在當今競爭日益激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)競爭的核心就是人才的競爭！可是很多企業(yè)卻常常陷入這樣的誤區(qū)：誤區(qū)一：招聘工作就是人力資

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管理者人力資源管理核心技能與團隊建設   2012-03-30

學員對象：各部門管理者、總監(jiān)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理及HR管理人員費　　用：2600元 (包括培訓、培訓教材、兩天午餐、以及上下午茶點等)授課特點：以親身經(jīng)歷的案例和經(jīng)驗進行分析與分享，實用性、操作性強，并采用互動、現(xiàn)場演練、行動學習、疑難解答等方式，使學員在輕松地學習中掌握更多相關(guān)方法和技巧，通過行動學習的方式，幫助學員在解決問題的過程中更多的成長和提升。課程背景：#61557; 從人才管理的角度，緊緊圍繞人才的選、育、用、留，全面闡述卓越管理者在人才管理中的責任和使命，并提供提升人才管理效能的實踐方法與工具；#61557; 配合專業(yè)的培訓方法，包括行動學習、現(xiàn)場互動、案例分析、模擬演練、小組練習

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高效招聘與精準面試實戰(zhàn)技能提升   2012-03-29

學員對象：各部門經(jīng)理、總監(jiān)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理及HR管理人員（最好的培訓效果是人力資源部同仁和各部門負責人一起參加，統(tǒng)一觀念、認識與操作方法！）費　　用：2800元/人 (包含：課程、講義、午餐、茶點等費用) （注意：費用由原來的3000調(diào)到2800）溫馨提醒：《高效招聘與面試技巧提升》公開課和企業(yè)內(nèi)訓已開課逾百期，學員滿意度95以上。新版《高效招聘與精準面試實戰(zhàn)技能提升》課程在原來版本的基礎(chǔ)上升級和優(yōu)化了部分內(nèi)容。授課特點：以親身經(jīng)歷的案例和經(jīng)驗進行分析與分享，實用性、操作性強，并采用互動思考、現(xiàn)場演練、行動學習引導、疑難解答等方式，使學員在輕松地學習中掌握更多相關(guān)方法和技巧，并且掌握更多招聘

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卓越管理者的人才管理技能提升   2012-03-17

卓越管理者的人才管理技能提升-(非人力資源經(jīng)理的人力資源管理）學員對象：各部門管理者、總監(jiān)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理及以上管理人員費　　用：3000元/人 (包含：課程、講義、午餐、茶點等費用)授課特點：以親身經(jīng)歷的案例和經(jīng)驗進行分析與分享，實用性、操作性強，并采用互動、現(xiàn)場演練、行動學習、疑難解答等方式，使學員在輕松地學習中掌握更多相關(guān)方法和技巧，通過行動學習的方式，幫助學員在解決問題的過程中更多的成長和提升課程背景：#61548; 從人才管理的角度，緊緊圍繞人才的選、育、用、留，全面闡述卓越管理者在人才管理中的責任和使命，并提供提升人才管理效能的實踐方法與工具；#61548; 配合專業(yè)的培訓方法，

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員工招聘與面試技巧提升—向華為學習招聘面試方法   2011-12-19

員工招聘與面試技巧提升mdash;向華為學習招聘面試方法時間地點： 2012年3月15-16日上海 3月17-18日深圳 3月24-25日北京學員對象：各部門經(jīng)理、總監(jiān)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理及以上管理人員（最好的培訓效果是人力資源部同仁和各部門負責人一起參加，統(tǒng)一觀念、認識與操作方法?。┵M　　用：3000元/人 (包含：課程、講義、午餐、茶點等費用)授課特點：以親身經(jīng)歷的案例和經(jīng)驗進行分析與分享，實用性、操作性強，并采用互動思考、現(xiàn)場演練、行動學習引導、疑難解答等方式，使學員在輕松地學習中掌握更多相關(guān)方法和技巧，并且掌握更多招聘工具使用。課程背景：在當今競爭日益激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)競爭的核心就是

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