黃冬雁 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
黃冬雁老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
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黃冬雁老師的內(nèi)訓(xùn)課程
課程大綱： 一、人力資源管理在企業(yè)的作用 二、構(gòu)建企業(yè)全新的績效管理體系 什么是績效管理 績效管理流程 什么是目標(biāo) 目標(biāo)的構(gòu)成 目標(biāo)的標(biāo)-SMART 用權(quán)重表示各類目標(biāo)的重要性 目標(biāo)設(shè)定技巧與要點(diǎn) 案例練習(xí)-基礎(chǔ)目標(biāo)設(shè)定 三、關(guān)鍵績效指標(biāo)的建立與目標(biāo)分解 自上而下的績效指標(biāo)的建立 關(guān)鍵成功因素與關(guān)鍵績效指標(biāo)、 目標(biāo)分解方法 案例分享-目標(biāo)分解 案例練習(xí)-目標(biāo)分解基于公司考核實(shí)際情況 四、目標(biāo)設(shè)立過程中的常見問題 目標(biāo)合理不合理 多少條目標(biāo)合適 目標(biāo)變化了怎么辦 區(qū)分是否是目標(biāo)？ 案例練習(xí)-以目標(biāo)任務(wù)書為基礎(chǔ)
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課程提綱： 天： 1、招聘控制的意義及要點(diǎn) 招聘如何為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢； 不同企業(yè)選人識人的關(guān)注點(diǎn)分析； 招聘職責(zé)在不同部門及崗位的劃分； 案例討論：招不到人才誰之過？ 2、招聘渠道的選擇 不同招聘渠道的優(yōu)缺點(diǎn)分析比較； 建立多樣化且穩(wěn)定的招聘渠道； 專題：招聘的實(shí)施重點(diǎn)（視企業(yè)實(shí)際情況） 3、如何有效識別和篩選簡歷 如何高效、準(zhǔn)確地篩選大量簡歷； 解讀簡歷與虛假信息的識別。 4、招聘流程標(biāo)準(zhǔn)化 如何大程度提升： -企業(yè)形象 -招聘效率 5、明確招人的標(biāo)準(zhǔn) 明確公司的價(jià)值觀； 職位分析確定崗位職責(zé)及能力素質(zhì)要求
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課程大綱： 1、薪酬與激勵(lì) 總體報(bào)酬理念 薪酬體系的基本框架 2、基本薪酬管理 基于職位基于與能力的薪酬管理體系 薪酬的市場調(diào)查 薪酬結(jié)構(gòu)的確定 案例：寬帶薪酬設(shè)計(jì) 3、獎(jiǎng)金管理 績效管理與獎(jiǎng)金 各種獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃 獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃成功的關(guān)鍵 案例：收益分享計(jì)劃 4、福利管理 設(shè)計(jì)有效福利制度 福利管理的趨勢 案例：彈性福利 5、薪酬實(shí)踐分享與研討...
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單元 激勵(lì)性薪酬的定義 1.薪酬的定義 2.人力資源管理體系中薪酬 第二單元 薪酬體系架構(gòu)思路 1.薪酬的外部競爭性 2.薪酬的內(nèi)部公平性 3.薪酬的員工激勵(lì)性 第三單元 激勵(lì)性薪酬體系的意義及作用 1.激勵(lì)性薪酬體系的的意義 2.薪酬的激勵(lì)性作用 第四單元 企業(yè)現(xiàn)有薪酬管理狀況診斷分析 1.企業(yè)現(xiàn)有薪酬水平 2.現(xiàn)有薪酬管理問題 第五單元 各層級激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì) 1.高管層激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì) 2.公司中層薪酬設(shè)計(jì) 3.基層員工薪酬設(shè)...