黃雄老師的內(nèi)訓課程
心靈捕手——情緒壓力管理課程背景：隨著這幾年經(jīng)濟環(huán)境不確定性的大量增加，職場上越來越多的人感受到了心理上的巨大壓力。這樣的壓力可能來源于績效指標、人際關系、組織調(diào)整，也可能來自于家庭生活、子女教育、自身以及親人的健康。如果不能積極面對心理或情緒，那么很可能最終會讓人的內(nèi)心失去平衡，頻臨奔潰的邊緣，不僅使得個人的精神狀態(tài)深受傷害，也會很大程度上影響團隊、影響家人?！缎撵`捕手——情緒壓力管理》從兩個方面——建設心理資本和應對焦慮入手，讓我們每一個深受心理、情緒壓力影響或折磨的人多了兩個治愈和緩解的路徑，讓我們以自我調(diào)整認知的方法解決自己的心理、情緒問題，這是一種可以令我們感受到愉悅快樂的良藥，讓我
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職場溝通力——職場高情商溝通技巧課程背景：溝通，作為在日常工作和生活中最常見的行為其重要性是不言而喻的，據(jù)統(tǒng)計，人一天的有效時間中70是用于溝通的，而一個人所有的煩惱、困惑和焦慮，有70的原因是源于溝通不利。所以，可以毫不夸張地說，解決好溝通的問題就相當于解決了我們大部分的情緒問題。職場上溝通對象復雜多變，如上司、跨部門同事、下屬以及外部客戶等等，要應對這么多類型的溝通對象，需要的是高情商溝通，而所謂高情商溝通，簡而言之就是指在了解、理解的基礎上，并力圖與之達成共識的溝通，這是最重要的關鍵點，是大部分職場中人都比較或缺，也是需要在認知和技巧上加以磨練的地方。一個具備了高情商溝通力的人，在職場上
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職場如戰(zhàn)場——高效執(zhí)行力提升課程背景：在當今社會，執(zhí)行力已經(jīng)成為衡量工作能力和工作價值的重要指標。對于企業(yè)來講，真正讓他們走向成功的并不是高瞻遠矚的戰(zhàn)略規(guī)劃，其中一個重要的原因是他們的高效執(zhí)行力?？梢院敛豢鋸埖卣f，執(zhí)行力是企業(yè)的核心競爭力之一，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉化為效益、成果的關鍵，沒有執(zhí)行力就沒有核心競爭力。從個人的角度出發(fā)，執(zhí)行力也可以理解為我們實現(xiàn)個人理想、把握個人命運的能力，為什么很多人明明“知道”，卻沒有“做到”，根本上還是源于執(zhí)行力不夠?！爸泻弦弧?、“謀定而后動”、“千里之行始于足下”，強調(diào)的都是我們個人的執(zhí)行力，所以一個人的一生，是始終貫穿著執(zhí)行力的過程。沒有執(zhí)行力，很難會有
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成就團隊——高績效團隊打造課程背景：團隊管理是一個組織、公司賴以生存的資本，好的團隊管理可以提高團隊凝聚力和執(zhí)行力，可以在危機發(fā)生之時迅速扭轉危局，而不良的團隊管理可以把一個上升趨勢的團隊推向毀滅，這足見團隊管理的重要性。更有實踐表明：關系融洽、凝聚力強、目標一致、團結合作的團隊往往能夠更加順利地完成任務，而意見分歧、關系緊張、相互摩擦、向心力差、各自為政、一盤散沙的團隊往往不能有效地完成任務。因此，研究團隊管理對實際管理工作具有十分重要的指導意義。每個團隊面前都站著一位Team Leader，作為團隊負責人，將如何提升個人的領導力，將管理權與領導力完美結合，營造出具有高執(zhí)行力的團隊，創(chuàng)造出高
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點時成金——高效時間管理課程背景：每個人的一天只有1440分鐘，你怎么對待你的時間，時間也會用同樣的方式回饋你。終其我們的一生，管理時間并不只是讓我們培養(yǎng)一種習慣，更是讓我們選擇自己身心自由的生活方式。所以，所有的時間管理說到底都是我們在追求自己的理想生活。每天早上早起一個到半個小時，為自己創(chuàng)造一個整塊的時間，提前到公司為自己安排一份日程表，利用二八定律，找出自己最高效的時間，安排處理最難啃的骨頭。利用80的時間處理20的最重要的工作。保持緊迫感，凡事都設立最后截止時間，杜絕養(yǎng)成拖延癥的惡習，在有效的時間內(nèi)高效完成該做的事情，把自己培養(yǎng)成一個能迅速、圓滿完成工作的人。胡適曾說過一句話——“閑暇
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精進領導力——從專才走向管理課程背景：一位專業(yè)優(yōu)秀的員工被任命為管理者，意味著他開始迎接職業(yè)生涯中第一次真正的挑戰(zhàn)，盡快適應具有“完整管理者能力結構”的全新角色。這時，企業(yè)對這些新晉管理者的要求更多的是希望他們能夠“兩手都要抓，兩手都要硬”：既善于做好業(yè)務，又能夠帶好隊伍。這一過程是極其艱難的，也是眾多新晉管理者們普遍遇到的困境。據(jù)統(tǒng)計，絕對大部分專業(yè)優(yōu)秀的人才轉變?yōu)楹细竦墓芾碚撸蟾判枰?jīng)歷6-18個月的歷練，在適應這個角色轉變的過程中，新晉管理者如果不能順利地完成這個角色轉變，那么管理下屬就形同如芒刺背，唯恐不及。而一旦新晉管理者能夠實現(xiàn)自我突破，順利完成這從自我管理到管理他人的轉變，那么