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錢自勝老師
錢自勝 老師
  •  所在地區(qū): 不限地區(qū)
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錢自勝

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錢自勝

錢自勝老師的內(nèi)訓課程

  部分:思維模式和處事原則  1、思維模式  2、處事原則  4、人的成熟漸進圖  5、七大習慣概論  第二部分 :個人的成功  習慣一: 積極主動——個人愿景的原則  1、選擇的自由  2、采取主動  3、變是一種選擇  4、永遠把握選擇,永遠對自己的選擇負責  5、在選擇中運用人的四大天賦  6、用我的影響范圍改變我的關(guān)注范圍  習慣二:以終為始——自我領(lǐng)導的原則  1、生命的體驗  2、找到我們想要的終極結(jié)果  3、任何結(jié)果都是兩次創(chuàng)造:心理創(chuàng)造決定物理創(chuàng)造  4、選擇以原則為生活的重心  5、人生使命寫作練習  習慣三: 要事 ——自我管理的原則  1、時間管理理論的發(fā)展演變  2、

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  講: 什么是職業(yè)化(上)  1.什么是職業(yè)化  2.新時代對職業(yè)人的界定  3.企業(yè)家眼中的職業(yè)化  4.職業(yè)人的成功之路  5.職業(yè)人要以讓客戶滿意為自己的終生使命  第二講: 什么是職業(yè)化(下)  1.職業(yè)化與個人成長是否能達成統(tǒng)一  2.個體眼中的成功階梯  3.職業(yè)人的特點  4.個人和職業(yè)的發(fā)展是密不可分的  5.職業(yè)人的一個中心 三個基本點  6.職業(yè)化的煩惱  第三講:職業(yè)化觀念(思維)管理:  你為什么而工作?  1、別做職嘲植物人  2、如何確立工作使命  3、如何確立工作遠景  4、如何確立工作價值觀  第四講:職業(yè)化態(tài)度(情緒)管理:  你為誰而工作?  1、態(tài)度比技

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  一:作為下屬的經(jīng)理人  角色定位分析  委托——代理關(guān)系  定位描述  四項職業(yè)規(guī)范  四種角色錯位及其糾正  錯位一:民意代表  ——錯位的危害分析  ——討論:當高層的意思與民意沖突時  錯位二:領(lǐng)主  ——糾正一:善意的  ——糾正二:無意的  ——糾正三:有意的  錯位三:向上錯位  ——向上錯位的兩種表現(xiàn)  ——討論:正確地做事還是做正確的事  錯位四:自然人  ——自然人與職務(wù)人的區(qū)別  ——錯位的表現(xiàn)  ——案例分析:如何處理人際溝通與組織溝通  二:作為上司的經(jīng)理人  五種常見的角色問題  錯位一:業(yè)務(wù)(技術(shù))員  錯位二:事必躬親  錯位三:老好人  錯位四:官僚  錯位

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  單元:中層經(jīng)理的自我管理  模塊一:角色認知  1、作為下屬的中層經(jīng)理  2、作為同事的中層經(jīng)理  3、作為上司的中層經(jīng)理  模塊二:時間管理  1、我們?yōu)楹蚊y  2、時間管理的四個原則  3、會談的時間管理?! ?、會議的時間管理  5、第五代時間管理  模塊三:有效溝通  1 為什么溝通而不通  2 溝通的三個環(huán)節(jié)  3 溝通環(huán)節(jié)之一——表達  4 溝通環(huán)節(jié)之二——傾聽  5 溝通環(huán)節(jié)之三——反饋  6 如何與上司溝通  7 水平溝通  8、與下屬溝通  第二單元:中層經(jīng)理的績效管理  模塊四:目標管理  1、目標管理解決那些問題  2、SMART原則  3、工作追蹤  4、設(shè)定目標

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  講:認識激勵原理和理論  1、X、Y、Z理論  2.馬斯洛需要層次論模型  3.激勵――保健雙因素理論  4.公平理論  5.弗魯姆的期望理論  6.斯金納的強化理論  7.激勵的實用人性內(nèi)因模型  第二講:員工激勵的特點及思維方法  1.員工激勵的特點  2.三位一體思維方法  3.了解員工需求的具體方法  4.制定有效激勵政策的方法  第三講:員工激勵的原則  1、實事求是原則  2、公平公正原則  3、目標結(jié)合原則  4、連續(xù)性和可變性原則  5、因人制宜、按需激勵原則  6、及時適度原則  7、物質(zhì)與精神雙管齊下原則  8、競爭與協(xié)作相結(jié)合原則  9、能級適應(yīng)原則  10、系統(tǒng)性原

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  單元:角色再造:走出傳統(tǒng)上司角色誤區(qū)  管理人員的角色功能  上司的角色  常見角色誤區(qū)  上司的角色回歸  上司角色的七大變化  第二單元:管理下屬:領(lǐng)導力就是影響力  管理與領(lǐng)導  理想領(lǐng)導者的6P特質(zhì)  領(lǐng)導五種行為  職位權(quán)利和個人權(quán)利  領(lǐng)導影響力構(gòu)成  第三單元:狼性文化: 打造一個強大團隊的哲學  狼性文化的十大原則  ,臥薪嘗膽:  第二,整體至上:  第三,自知之明:  第四,順水行舟:  第五,血濃于水:  第六,表里如一:  第七,知己知彼:  第八,原則至上:  第九,團隊精神:  第十,持續(xù)基因:  企業(yè)基業(yè)長青的源泉原理  企業(yè)基業(yè)長青的生長原理...

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