呂學(xué)軍 老師
- 所在地區(qū)： 浙江 寧波
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：績(jī)效管理 中層管理 集團(tuán)管控 家電
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呂學(xué)軍老師的內(nèi)訓(xùn)課程
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執(zhí)行力集結(jié)號(hào)——目標(biāo)管理與執(zhí)行力課程背景：很多企業(yè)的中基層管理者習(xí)慣于接受上級(jí)的指令，同時(shí)下達(dá)給下屬，然后不遺余力的監(jiān)督執(zhí)行，但是，許多管理者發(fā)現(xiàn)，盡管付出了諸多努力，團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力卻往往不盡如人意，無(wú)法達(dá)到一加一大于二的目的，下屬們還怨聲不斷。這不僅影響了團(tuán)隊(duì)的績(jī)效，也削弱了組織的競(jìng)爭(zhēng)力。課程正是為了解決這一問(wèn)題而設(shè)計(jì)的。本課程旨在幫助中基層管理者深入理解目標(biāo)管理的重要性，并掌握提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的有效策略和工具。課程的核心理念是，目標(biāo)管理不僅僅是一種管理工具，更是一種思維方式。它要求管理者不僅要關(guān)注目標(biāo)的設(shè)定，還要關(guān)注目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程，以及如何通過(guò)持續(xù)的改進(jìn)和反饋，提升團(tuán)隊(duì)的整體執(zhí)行力。課程收益：
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與“人”共舞——人力資源管理綜合能力提升課程背景：在當(dāng)今如疾風(fēng)驟雨般飛速變化的商業(yè)環(huán)境里，企業(yè)恰似逆水行舟，每前行一步都面臨著前所未有的激烈角逐。人力資源，已然躍升為企業(yè)構(gòu)筑競(jìng)爭(zhēng)壁壘、斬獲優(yōu)勢(shì)地位的核心“密碼”，其管理水平直接關(guān)乎企業(yè)的興衰成敗。然而，當(dāng)下人力資源管理深陷多重困境，成為企業(yè)發(fā)展之“痛”。一方面，理論與實(shí)操猶如兩條難以交匯的平行線，人力資源從業(yè)者雖熟稔理論知識(shí)，可一旦落地日常工作，卻常常陷入“紙上談兵”的尷尬境地，不知如何依據(jù)復(fù)雜多變的實(shí)際場(chǎng)景靈活運(yùn)用所學(xué)，導(dǎo)致資源與精力空耗，工作推進(jìn)阻滯。另一方面，傳統(tǒng)行政職能的“慣性枷鎖”仍牢牢禁錮著人力資源管理，使其長(zhǎng)期徘徊在基礎(chǔ)人事事務(wù)處
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是管理者，也是團(tuán)隊(duì)教練——高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)課程背景：在這個(gè)充滿(mǎn)挑戰(zhàn)的商業(yè)世界中，您的團(tuán)隊(duì)是否能夠迅速適應(yīng)并創(chuàng)造高績(jī)效？很多團(tuán)隊(duì)管理者更多扮演的是執(zhí)行者和監(jiān)督者的角色，關(guān)注指令的接受和傳達(dá)，直接指揮下屬，甚至一馬當(dāng)先直接參與實(shí)干，失去了作為一名管理者的職責(zé)，團(tuán)隊(duì)無(wú)法發(fā)揮一加一大于二的績(jī)效。本課程的核心理念在于將管理者培養(yǎng)成為團(tuán)隊(duì)教練，通過(guò)目標(biāo)管理、人員管理、激勵(lì)機(jī)制和文化建設(shè)等關(guān)鍵方法，提升團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。強(qiáng)調(diào)管理者不僅要關(guān)注目標(biāo)的設(shè)定，還要關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的成長(zhǎng)和發(fā)展，以及如何通過(guò)持續(xù)的溝通和激勵(lì)，提升團(tuán)隊(duì)的整體績(jī)效。通過(guò)行動(dòng)學(xué)習(xí)和案例探討，將理論知識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)踐技能，確保管理者能夠
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榮辱與共——下屬輔導(dǎo)與激勵(lì)課程背景：在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，管理者面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。他們不僅要確保團(tuán)隊(duì)達(dá)成業(yè)績(jī)目標(biāo)，還要關(guān)注下屬的個(gè)人發(fā)展和職業(yè)成長(zhǎng)。然而，許多管理者在輔導(dǎo)下屬時(shí)常常遇到一系列問(wèn)題，如難以平衡指導(dǎo)與自主性、缺乏有效的溝通技巧、以及無(wú)法準(zhǔn)確識(shí)別和激發(fā)下屬的內(nèi)在動(dòng)力。這些問(wèn)題不僅影響了團(tuán)隊(duì)的績(jī)效，也限制了下屬的潛力發(fā)揮。本課程旨在解決這些挑戰(zhàn)，通過(guò)提供一套系統(tǒng)的輔導(dǎo)與激勵(lì)方法，幫助管理者提升領(lǐng)導(dǎo)力。課程的核心主旨在于通過(guò)賦能和結(jié)果導(dǎo)向的輔導(dǎo)，促進(jìn)下屬的自我發(fā)展，同時(shí)達(dá)成組織目標(biāo)。我們采用的輔導(dǎo)方法強(qiáng)調(diào)從“我”到“我們”的轉(zhuǎn)變，即從單一的指導(dǎo)者角色轉(zhuǎn)變?yōu)楹献骰锇?，與下屬共同探
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解決問(wèn)題，更改變心智——績(jī)效輔導(dǎo)與績(jī)效面談?wù)n程背景：在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，中基層管理者面臨著日益復(fù)雜的管理挑戰(zhàn)。他們不僅要確保團(tuán)隊(duì)達(dá)成業(yè)績(jī)目標(biāo)，還要關(guān)注員工的個(gè)人成長(zhǎng)和發(fā)展?？?jī)效輔導(dǎo)與面談作為管理過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)于提升團(tuán)隊(duì)效能、激發(fā)員工潛能、以及構(gòu)建積極的工作文化至關(guān)重要。然而，許多管理者在實(shí)際操作中常常遇到困惑，如何有效地進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo)，如何開(kāi)展有建設(shè)性的面談，以及如何通過(guò)這些過(guò)程促進(jìn)員工的持續(xù)改進(jìn)和心智模式的轉(zhuǎn)變。本課程《解決問(wèn)題，更改變心智——績(jī)效輔導(dǎo)與績(jī)效面談》旨在為中基層管理者和需要管理團(tuán)隊(duì)的人員提供一套系統(tǒng)的框架和實(shí)用的工具，幫助他們掌握績(jī)效輔導(dǎo)與面談的核心技能。通過(guò)兩天的
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構(gòu)建企業(yè)夢(mèng)之隊(duì)——人才梯隊(duì)建設(shè)五步法課程背景：在當(dāng)今快速變化的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)面臨可用人才短缺的挑戰(zhàn)。為此，很多企業(yè)采取直接挖獵的方式進(jìn)行人才補(bǔ)充，但是挖獵的人才普遍存在不適應(yīng)企業(yè)文化的情況，而且各方挖獵的人才具有不同的價(jià)值觀，人才與企業(yè)、人才互相之間都存在很多矛盾，所以靠挖獵無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)需要。企業(yè)應(yīng)該主要依靠培養(yǎng)，打造一支能夠適應(yīng)變化、具備創(chuàng)新能力的人才隊(duì)伍，即所謂的“夢(mèng)之隊(duì)”。但是，人才梯隊(duì)建設(shè)的實(shí)踐也存才諸多問(wèn)題，包括人才判斷過(guò)程中的主觀性和片面性，人才梯隊(duì)建設(shè)缺乏系統(tǒng)性和前瞻性，以及對(duì)員工成長(zhǎng)路徑和要求的界定不夠清晰等。人才梯隊(duì)建設(shè)五步法課程應(yīng)運(yùn)而生，旨在幫助企業(yè)解決人才發(fā)展問(wèn)題，提升
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支行及支行長(zhǎng)轉(zhuǎn)型能力提升課程背景：隨著金融行業(yè)的迅猛發(fā)展和技術(shù)的日新月異，支行及支行長(zhǎng)正面臨重大的轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)。全球化加速了資本流動(dòng)，跨國(guó)銀行業(yè)務(wù)的擴(kuò)張帶來(lái)了更多機(jī)遇，同時(shí)也加劇了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。金融科技的興起，特別是移動(dòng)支付、區(qū)塊鏈等新興技術(shù)，正在重塑客戶(hù)的服務(wù)需求和業(yè)務(wù)辦理方式，迫使支行加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型。數(shù)字化渠道的普及使得客戶(hù)可以隨時(shí)隨地進(jìn)行銀行業(yè)務(wù)操作，這對(duì)支行的線上和線下服務(wù)都提出了更高要求。同時(shí)，新興金融科技公司的崛起進(jìn)一步加劇了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，促使支行必須不斷創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)。為了適應(yīng)這些變化，支行及支行長(zhǎng)需要不斷提升自身的轉(zhuǎn)型能力。這包括但不限于戰(zhàn)略規(guī)劃能力，以制定符合市場(chǎng)趨勢(shì)和客戶(hù)需求的發(fā)展戰(zhàn)略
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私人銀行高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升課程背景：當(dāng)前，金融行業(yè)的發(fā)展日新月異，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。私人銀行，作為提供高端金融服務(wù)的關(guān)鍵一環(huán)，其面臨的市場(chǎng)環(huán)境和客戶(hù)需求正變得越來(lái)越復(fù)雜和多元化?？蛻?hù)不僅期望獲得個(gè)性化的金融解決方案，還期待享受到高效、貼心的服務(wù)體驗(yàn)。為了在這樣的環(huán)境中立足并贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，私人銀行必須不斷提升自身的綜合服務(wù)能力。一方面，專(zhuān)業(yè)的金融知識(shí)和豐富的產(chǎn)品體系是私人銀行的基礎(chǔ)。只有掌握了深厚的金融知識(shí)，才能為客戶(hù)量身定制出最合適的金融解決方案；而豐富的產(chǎn)品體系，則能滿(mǎn)足客戶(hù)多樣化的投資需求。但另一方面，僅僅依靠專(zhuān)業(yè)的金融知識(shí)和產(chǎn)品體系是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。一個(gè)高效、協(xié)同的團(tuán)隊(duì)以及具備
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全球宏觀經(jīng)濟(jì)分析與大類(lèi)資產(chǎn)配置策略課程背景：在全球經(jīng)濟(jì)一體化和金融市場(chǎng)日益復(fù)雜的背景下，資產(chǎn)配置成為了投資者和金融機(jī)構(gòu)關(guān)注的重點(diǎn)。全球宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷變化，如美國(guó)加息周期、全球貿(mào)易形勢(shì)、地緣政治局勢(shì)等，為投資者帶來(lái)了前所未有的挑戰(zhàn)。這些變化不僅影響著全球經(jīng)濟(jì)格局，還深刻地影響著投資者的資產(chǎn)配置決策。美國(guó)加息周期，作為全球經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要風(fēng)向標(biāo)，對(duì)全球資本流動(dòng)和金融市場(chǎng)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。加息導(dǎo)致的美元走強(qiáng)，使得全球資本重新配置，投資者需要重新評(píng)估和調(diào)整其資產(chǎn)組合。與此同時(shí)，全球貿(mào)易形勢(shì)的不確定性，如貿(mào)易保護(hù)主義的抬頭和多邊貿(mào)易體系的未來(lái)走向，也為投資者帶來(lái)了額外的風(fēng)險(xiǎn)。地緣政治局勢(shì)的緊張，如地區(qū)沖
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家族信托—高凈值客戶(hù)財(cái)富傳承的奧秘課程背景： 家族傳承的內(nèi)容不僅僅只是賬面上的財(cái)富和資產(chǎn)，更重要的其實(shí)是企業(yè)家精神、人脈關(guān)系、家族價(jià)值觀、文化、理念的傳承等等。無(wú)形的財(cái)富傳承往往比有形的財(cái)富傳承來(lái)得更重要些。各種傳統(tǒng)金融工具，主要是解決家族金融資產(chǎn)的傳承問(wèn)題。真正家族傳承實(shí)際上包括四個(gè)維度：管理權(quán)傳承、治理權(quán)傳承、股權(quán)傳承和財(cái)富傳承。家族信托可以比較全面地解決以上四個(gè)維度的問(wèn)題，家族信托或會(huì)在未來(lái)成為高凈值人群財(cái)富傳承的主要工具。 然而，面對(duì)這個(gè)即將井噴的業(yè)務(wù)，作為財(cái)富管理從業(yè)人員，很多人還不能對(duì)家族信托有一個(gè)清晰全面正確的認(rèn)識(shí)，不能夠了
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高凈值客戶(hù)全方位價(jià)值挖掘與資產(chǎn)配置實(shí)戰(zhàn)課程背景： “一行三會(huì)”牽頭出臺(tái)的資管新規(guī)加速了大資管時(shí)代的到來(lái)，給財(cái)富管理發(fā)展帶來(lái)了全新業(yè)務(wù)格局，經(jīng)過(guò)4年發(fā)展，銀行、信托公司、保險(xiǎn)公司、證券公司、基金公司、三方財(cái)富公司、期貨公司等各個(gè)金融子行業(yè)都在充分運(yùn)用各自資源稟賦戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型財(cái)富管理領(lǐng)域，爭(zhēng)搶這個(gè)理論上沒(méi)有天花板的財(cái)富管理大蛋糕。在三年的疫情籠罩之下，雖然大部分人的資產(chǎn)和收入都在縮水，但目前中國(guó)高凈值人群人數(shù)和資產(chǎn)增長(zhǎng)速度依然位于全球第一，所以在財(cái)富管理領(lǐng)域抓住最頂尖10-5的人群尤為重要。 如何識(shí)別高凈值客戶(hù)？高凈值客戶(hù)從哪里來(lái)？ 高凈值客戶(hù)與
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財(cái)富轉(zhuǎn)型下的大額保單成交技巧課程背景：在當(dāng)今這個(gè)瞬息萬(wàn)變的全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，財(cái)富管理領(lǐng)域正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)與機(jī)遇?？萍嫉娘w速發(fā)展不僅改變了人們的生活方式，也深刻地影響著財(cái)富管理行業(yè)的運(yùn)作模式和策略選擇。市場(chǎng)環(huán)境的不斷演變，包括新興市場(chǎng)的崛起、全球經(jīng)濟(jì)一體化的加深以及地緣政治風(fēng)險(xiǎn)的加劇，都為財(cái)富管理帶來(lái)了新的不確定性和復(fù)雜性。同時(shí)，隨著法律法規(guī)的不斷更新和完善，財(cái)富管理行業(yè)面臨著更加嚴(yán)格的監(jiān)管要求，這也促使從業(yè)者必須不斷提升自身的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和合規(guī)意識(shí)。在這樣的背景下，財(cái)富轉(zhuǎn)型成為了一個(gè)不可回避的重要議題。高凈值人群作為財(cái)富管理領(lǐng)域的重要服務(wù)對(duì)象，他們的需求和偏好正在發(fā)生深刻的變化。傳統(tǒng)的財(cái)富管理
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現(xiàn)代數(shù)字業(yè)務(wù)的敏捷產(chǎn)品與需求治理課程背景：在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的驅(qū)動(dòng)下，企業(yè)面臨市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化、用戶(hù)需求快速迭代的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的產(chǎn)品與需求管理模式難以適應(yīng)頻繁的業(yè)務(wù)調(diào)整。科技組織傳統(tǒng)的產(chǎn)品與需求管理模式常因冗長(zhǎng)的文檔、僵化的流程和部門(mén)間缺乏溝通而導(dǎo)致效率低下、響應(yīng)滯后?，F(xiàn)代數(shù)字化企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)包括需求定義不準(zhǔn)確、需求變化快、開(kāi)發(fā)目標(biāo)模糊等，而這些痛點(diǎn)正是敏捷產(chǎn)品規(guī)劃與需求管理的核心出發(fā)點(diǎn)。敏捷產(chǎn)品管理方法為此提供了行之有效的解決方案。本課程圍繞“快速響應(yīng)業(yè)務(wù)需求、科學(xué)管理產(chǎn)品開(kāi)發(fā)”的目標(biāo)，提供敏捷產(chǎn)品規(guī)劃與需求管理的系統(tǒng)化實(shí)踐訓(xùn)練。課程覆蓋從產(chǎn)品愿景和價(jià)值定位、需求挖掘、需求梳理及優(yōu)先級(jí)設(shè)定的核心步驟，包
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數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的敏捷產(chǎn)品研發(fā)與務(wù)實(shí)課程背景：在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推動(dòng)下，企業(yè)面臨市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變和客戶(hù)需求快速迭代的挑戰(zhàn)?？萍冀M織常遇到研發(fā)效率低、市場(chǎng)響應(yīng)慢、跨部門(mén)協(xié)作不暢等痛點(diǎn)，而敏捷產(chǎn)品研發(fā)方法為此提供了科學(xué)、高效的解決方案，助力企業(yè)在快速變化的環(huán)境中進(jìn)行科學(xué)決策、有效規(guī)劃，提升組織的應(yīng)變能力，加速開(kāi)發(fā)進(jìn)程，縮短上市時(shí)間，從而增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)高效的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和交付。本課程旨在為學(xué)員提供數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)代背景下敏捷產(chǎn)品研發(fā)的全面指導(dǎo)，特別適用于數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下的科技組織。課程內(nèi)容涵蓋數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢(shì)、敏捷研發(fā)框架及其在不同級(jí)別的應(yīng)用，包括：商業(yè)級(jí)敏捷：從業(yè)務(wù)商業(yè)目標(biāo)出發(fā)拆解機(jī)會(huì)點(diǎn)和決策流程，確保戰(zhàn)略目標(biāo)能
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數(shù)字化敏捷組織轉(zhuǎn)型與治理課程背景：在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)面臨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的巨大壓力。傳統(tǒng)的倉(cāng)筒職能組織結(jié)構(gòu)和管理模式往往無(wú)法滿(mǎn)足市場(chǎng)的快速變化和客戶(hù)的個(gè)性化需求，導(dǎo)致企業(yè)在響應(yīng)速度、產(chǎn)品質(zhì)量和創(chuàng)新能力等方面面臨諸多挑戰(zhàn)。尤其是筒倉(cāng)式結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目制管理模式，往往導(dǎo)致目標(biāo)不一致、低響應(yīng)速度和抗拒不確定性等問(wèn)題,具體痛點(diǎn)包括：冗長(zhǎng)的決策流程與低響應(yīng)速度：傳統(tǒng)組織架構(gòu)以層級(jí)管理為主，決策鏈條長(zhǎng)、響應(yīng)速度慢，尤其在面臨突發(fā)市場(chǎng)需求時(shí)決策與產(chǎn)品交付往往滯后于外部變化，難以迅速調(diào)整和響應(yīng)。筒倉(cāng)式結(jié)構(gòu)限制協(xié)作效率：企業(yè)內(nèi)不同職能部門(mén)相互獨(dú)立，信息共享不暢，導(dǎo)致溝通摩擦大、協(xié)作成本高。各團(tuán)隊(duì)間的目標(biāo)和優(yōu)
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數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的效能管理課程背景：在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮中，科技型組織的研發(fā)效能管理成為了提升競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。然而，許多組織在實(shí)施研發(fā)效能管理時(shí)面臨諸多挑戰(zhàn)，如軟件交付質(zhì)量與穩(wěn)定性的提升空間、效能度量指標(biāo)體系的建立、以及研發(fā)效能平臺(tái)的普及率低等問(wèn)題,具體包括：效能評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不清：傳統(tǒng)模式下研發(fā)效能缺乏科學(xué)的度量體系，無(wú)法全面反映團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的工作質(zhì)量；決策數(shù)據(jù)缺失：研發(fā)過(guò)程中的數(shù)據(jù)采集和分析薄弱，管理者難以從數(shù)據(jù)中獲得決策依據(jù)，導(dǎo)致效率低下；協(xié)作與資源配置不合理：各團(tuán)隊(duì)之間協(xié)作不暢，資源配置往往依賴(lài)經(jīng)驗(yàn)而非數(shù)據(jù)支持，難以?xún)?yōu)化流程。本課程聚焦于數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的研發(fā)效能管理，系統(tǒng)介紹如何通過(guò)構(gòu)建和應(yīng)用度量指標(biāo)、優(yōu)化協(xié)作
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企業(yè)數(shù)字化研發(fā)與敏捷轉(zhuǎn)型（案例分析）課程背景：在數(shù)字化轉(zhuǎn)型和技術(shù)進(jìn)步的推動(dòng)下，許多企業(yè)試圖通過(guò)敏捷轉(zhuǎn)型來(lái)提高競(jìng)爭(zhēng)力。然而，企業(yè)在轉(zhuǎn)型過(guò)程中遇到了多方面的挑戰(zhàn)，主要包括：組織級(jí)別項(xiàng)目管理分層不足，跨團(tuán)隊(duì)溝通成本高，導(dǎo)致項(xiàng)目執(zhí)行效率低；業(yè)務(wù)、技術(shù)、團(tuán)隊(duì)斷點(diǎn),業(yè)務(wù)需求與技術(shù)實(shí)現(xiàn)的協(xié)同不足，團(tuán)隊(duì)間的合作斷裂，難以形成合力；轉(zhuǎn)型機(jī)制薄弱,在缺乏敏捷文化和自我改進(jìn)機(jī)制的組織中，轉(zhuǎn)型推動(dòng)和持續(xù)改進(jìn)往往難以實(shí)現(xiàn)。本課程通過(guò)分析企業(yè)數(shù)字化研發(fā)與敏捷轉(zhuǎn)型的實(shí)際案例，提供了一套“1個(gè)基礎(chǔ)、2個(gè)循環(huán)、3個(gè)抓手”系統(tǒng)的策略和實(shí)踐方法，幫助學(xué)員理解并應(yīng)用數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的關(guān)鍵要素和方法，包括通過(guò)團(tuán)隊(duì)拓?fù)湫纬煞€(wěn)定的交付團(tuán)隊(duì)，利
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價(jià)值驅(qū)動(dòng)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型——產(chǎn)品價(jià)值衡量與動(dòng)態(tài)規(guī)劃決策之道課程背景：在數(shù)字化時(shí)代，市場(chǎng)環(huán)境和技術(shù)不斷加速迭代，企業(yè)面臨日益復(fù)雜的挑戰(zhàn)。如何有效地進(jìn)行產(chǎn)品規(guī)劃和決策、合理分配IT投資，已成為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心焦點(diǎn)。然而，許多企業(yè)在這些關(guān)鍵領(lǐng)域存在顯著痛點(diǎn)，諸如：IT投資浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，無(wú)法產(chǎn)生預(yù)期價(jià)值；數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)不清晰，難以支撐長(zhǎng)期戰(zhàn)略；年度規(guī)劃局限性強(qiáng)，難以快速適應(yīng)市場(chǎng)變化；業(yè)務(wù)目標(biāo)和IT目標(biāo)不一致，難以形成合力；跨團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略舉措難以高效推進(jìn)。這些痛點(diǎn)導(dǎo)致企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中舉步維艱，難以形成快速響應(yīng)市場(chǎng)需求的能力?！秲r(jià)值驅(qū)動(dòng)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型——產(chǎn)品價(jià)值衡量與動(dòng)態(tài)規(guī)劃決策之道》課程旨在為企業(yè)提供應(yīng)
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跨文化溝通——理解當(dāng)?shù)匚幕?、?xí)俗、與商業(yè)環(huán)境課程背景：隨著中國(guó)企業(yè)加速全球化布局，深入理解目標(biāo)市場(chǎng)的文化環(huán)境、商業(yè)習(xí)慣和社會(huì)規(guī)范變得愈發(fā)重要。實(shí)踐表明，企業(yè)在海外市場(chǎng)的成功不僅取決于產(chǎn)品和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力，更依賴(lài)于對(duì)當(dāng)?shù)匚幕纳羁汤斫夂蜏?zhǔn)確把握。根據(jù)市場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，大量企業(yè)在海外擴(kuò)張過(guò)程中遭遇的主要挫折往往源于文化認(rèn)知不足，而非技術(shù)或資金問(wèn)題：市場(chǎng)拓展層面：1）不熟悉目標(biāo)市場(chǎng)的文化禁忌，擔(dān)心營(yíng)銷(xiāo)傳播出現(xiàn)敏感問(wèn)題；2）對(duì)當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的價(jià)值觀和行為習(xí)慣把握不準(zhǔn)：3）產(chǎn)品或服務(wù)的本土化方向不明確，難以滿(mǎn)足當(dāng)?shù)赜脩?hù)需求；4）品牌傳播未能引起當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)共鳴商務(wù)合作層面：1）對(duì)當(dāng)?shù)氐纳虡I(yè)禮儀和談判習(xí)慣理解不足；2）
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跨文化溝通——海外首席代表如何管理和解決文化沖突課程背景：在全球化浪潮下，越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)選擇"走出去"開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)。然而，根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，許多企業(yè)在海外擴(kuò)張過(guò)程中面臨的最大挑戰(zhàn)并非技術(shù)或資金問(wèn)題，而是文化沖突帶來(lái)的管理困境。作為企業(yè)海外業(yè)務(wù)的最高負(fù)責(zé)人，首席代表不僅要應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)壓力，更需要化解跨文化情境下的各類(lèi)矛盾，對(duì)外談判溝通，對(duì)內(nèi)維系團(tuán)隊(duì)，提升組織效能。您是否正在或者即將面臨以下文化沖突帶來(lái)的挑戰(zhàn)？海外員工抵制中方領(lǐng)導(dǎo)的快速?zèng)Q策風(fēng)格，堅(jiān)持要開(kāi)會(huì)充分討論才能執(zhí)行？海外員工對(duì)中資企業(yè)的績(jī)效導(dǎo)向，高壓KPI，和加班文化產(chǎn)生強(qiáng)烈不滿(mǎn)？公司社交媒體營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)無(wú)意觸發(fā)宗教禁忌（伊斯蘭教），引發(fā)當(dāng)?shù)剌浾摚?
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跨境企業(yè)遠(yuǎn)程運(yùn)營(yíng)與合規(guī)管理課程背景：隨著中國(guó)企業(yè)加速全球化布局，遠(yuǎn)程運(yùn)營(yíng)與合規(guī)管理已成為企業(yè)從區(qū)域性公司轉(zhuǎn)型為全球性企業(yè)的關(guān)鍵挑戰(zhàn)。如何在跨時(shí)區(qū)、跨文化的環(huán)境下有效管理海外團(tuán)隊(duì)，如何建立規(guī)范的合規(guī)體系，成為企業(yè)出海過(guò)程中必須克服的難題。您是否正在面臨以下挑戰(zhàn)？遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)管理效率低下：跨時(shí)區(qū)協(xié)作困難，溝通成本高，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力弱，如何提升遠(yuǎn)程管理效率？合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)難以把控：各國(guó)法規(guī)政策不斷變化，數(shù)據(jù)合規(guī)要求日益嚴(yán)格，如何建立系統(tǒng)化的合規(guī)管理體系？本地化與標(biāo)準(zhǔn)化的矛盾：如何在保持企業(yè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，適應(yīng)各國(guó)本地化需求，確保業(yè)務(wù)順暢開(kāi)展？跨文化團(tuán)隊(duì)協(xié)作障礙：多元文化團(tuán)隊(duì)中的摩擦不斷，溝通誤解頻發(fā)，如何建立高效
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多元文化環(huán)境中的領(lǐng)導(dǎo)力課程背景：隨著中國(guó)企業(yè)加速全球市場(chǎng)的布局，如何在多元文化環(huán)境中有效領(lǐng)導(dǎo)和管理海外團(tuán)隊(duì)，已成為企業(yè)從區(qū)域性公司轉(zhuǎn)型為全球性企業(yè)的關(guān)鍵。而在現(xiàn)在的環(huán)境下您是否正在面臨以下挑戰(zhàn)？1、跨文化團(tuán)隊(duì)管理中的沖突：多元文化團(tuán)隊(duì)中的摩擦，是否正削弱企業(yè)的士氣，甚至導(dǎo)致優(yōu)秀人才的流失？2、海外員工的激勵(lì)與績(jī)效提升：如何確保本土員工與外派員工都能全力以赴，持續(xù)創(chuàng)造高績(jī)效？3、組織結(jié)構(gòu)和匯報(bào)體系的整合：如何在全球和本地之間理順團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)與匯報(bào)流程，確保運(yùn)營(yíng)順暢？4、全球公關(guān)與文化差異帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)：是否擔(dān)心因文化誤解導(dǎo)致的公關(guān)危機(jī)損害企業(yè)聲譽(yù)？5、市場(chǎng)本地化與合規(guī)管理：如何確保企業(yè)快速適應(yīng)海外市場(chǎng)的
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出海項(xiàng)目落地路線圖（工作坊）課程背景：隨著全球宏觀經(jīng)濟(jì)周期、國(guó)內(nèi)產(chǎn)能過(guò)剩、地緣政治環(huán)境等因素的影響，越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)選擇“走出去”，向外求發(fā)展。然而，海外市場(chǎng)充滿(mǎn)機(jī)遇的同時(shí)，也充滿(mǎn)了陷阱和挑戰(zhàn)。如何選擇海外市場(chǎng)，如何管理跨時(shí)區(qū)、跨文化、遠(yuǎn)程與本地的混合團(tuán)隊(duì)，如何遵守海外的法律制度、適應(yīng)當(dāng)?shù)氐纳虡I(yè)文化等等，成為了許多企業(yè)出海前的“攔路虎”。產(chǎn)品市場(chǎng)——本地化與標(biāo)準(zhǔn)化的矛盾：如何在保持企業(yè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，適應(yīng)各國(guó)本地化需求，確保業(yè)務(wù)順暢開(kāi)展？合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)難以把控：各國(guó)法規(guī)政策不斷變化，數(shù)據(jù)合規(guī)要求日益嚴(yán)格，如何建立系統(tǒng)化的合規(guī)管理體系？遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)管理效率低下：跨時(shí)區(qū)協(xié)作困難，溝通成本高，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力弱，
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出海企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力（中高管）教練式共創(chuàng)方案工作坊課程背景：在當(dāng)今全球化浪潮洶涌澎湃的大背景下，中國(guó)企業(yè)積極投身海外市場(chǎng)，開(kāi)啟了充滿(mǎn)挑戰(zhàn)與機(jī)遇的征程。在這片廣闊的國(guó)際商業(yè)海洋中，出海企業(yè)猶如航行在復(fù)雜多變水域的船只，面臨著諸多獨(dú)特的情況。出海企業(yè)的中高管作為領(lǐng)航者，肩負(fù)著重大使命。他們需要在跨文化的復(fù)雜環(huán)境中做出精準(zhǔn)決策，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)穿越文化差異的迷霧，應(yīng)對(duì)各種潛在風(fēng)險(xiǎn)和實(shí)際問(wèn)題。跨文化團(tuán)隊(duì)管理中的沖突：多元文化團(tuán)隊(duì)中的摩擦，是否正削弱企業(yè)的士氣，甚至導(dǎo)致優(yōu)秀人才的流失？海外員工的激勵(lì)與績(jī)效提升：如何確保本土員工與外派員工都能全力以赴，持續(xù)創(chuàng)造高績(jī)效？組織結(jié)構(gòu)和匯報(bào)體系的整合：如何在全球和本地之間理順
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以客戶(hù)為中心——從價(jià)值觀到踐行課程背景：在當(dāng)今商業(yè)世界，“以客戶(hù)為中心”已成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵理念。市場(chǎng)環(huán)境的變化和企業(yè)自身的需求，都促使企業(yè)將這一理念提升到戰(zhàn)略高度。然而，如何真正做到以客戶(hù)為中心，并將其有效踐行，是眾多企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。然而，傳統(tǒng)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式，如產(chǎn)品導(dǎo)向的不足和內(nèi)部流程的問(wèn)題，已難以適應(yīng)當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境。產(chǎn)品導(dǎo)向往往忽視了客戶(hù)的真實(shí)需求，而內(nèi)部流程則可能因過(guò)于繁瑣或缺乏靈活性，導(dǎo)致客戶(hù)體驗(yàn)的下降。因此，本課程應(yīng)運(yùn)而生，從獨(dú)特的視角深入剖析“以客戶(hù)為中心”的理念。不僅僅停留于理論層面的探討，而是結(jié)合華為等領(lǐng)先企業(yè)的管理實(shí)踐，從市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品研發(fā)、客戶(hù)服務(wù)、內(nèi)部管理等多個(gè)維度，深度
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銷(xiāo)售項(xiàng)目運(yùn)作與管理課程背景：在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，銷(xiāo)售項(xiàng)目的成功運(yùn)作與管理對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要。銷(xiāo)售項(xiàng)目不僅涉及到產(chǎn)品或服務(wù)的推廣與銷(xiāo)售，還涵蓋了客戶(hù)關(guān)系的建立與維護(hù)、項(xiàng)目進(jìn)度的把控、資源的合理調(diào)配等多個(gè)方面。然而，許多企業(yè)在銷(xiāo)售項(xiàng)目的運(yùn)作與管理過(guò)程中面臨著諸多挑戰(zhàn)。一方面，銷(xiāo)售人員可能缺乏系統(tǒng)的項(xiàng)目運(yùn)作方法和管理技巧，導(dǎo)致項(xiàng)目推進(jìn)緩慢、客戶(hù)滿(mǎn)意度不高。另一方面，企業(yè)內(nèi)部可能存在溝通不暢、協(xié)作不力等問(wèn)題，影響銷(xiāo)售項(xiàng)目的整體效果。為了幫助企業(yè)提升銷(xiāo)售項(xiàng)目的運(yùn)作與管理水平，本課程《銷(xiāo)售項(xiàng)目運(yùn)作與管理》應(yīng)運(yùn)而生。通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員將掌握銷(xiāo)售項(xiàng)目運(yùn)作的關(guān)鍵流程和管理方法，提升項(xiàng)目管理
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流程化組織的理解與設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)課程背景：在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)的高效運(yùn)作至關(guān)重要。流程化組織作為一種先進(jìn)的管理理念和模式，能夠極大地提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率、降低成本、提高質(zhì)量并增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。然而，許多企業(yè)對(duì)于流程化組織的理解仍存在不足，在設(shè)計(jì)和實(shí)踐過(guò)程中面臨諸多挑戰(zhàn)。一方面，企業(yè)管理者和員工可能對(duì)流程化組織的概念和價(jià)值認(rèn)識(shí)模糊，不清楚如何將其融入到日常工作中。另一方面，在實(shí)際操作中，組織的調(diào)整與流程的設(shè)計(jì)如何協(xié)同，流程的角色如何在組織中適配，也是困擾企業(yè)的難題。本課程旨在幫助企業(yè)深入理解流程化組織的內(nèi)涵和優(yōu)勢(shì)，掌握流程設(shè)計(jì)與實(shí)踐的方法和技巧，從而提升企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織的流程化改造
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流程締造管理體系內(nèi)核——學(xué)習(xí)華為，構(gòu)建企業(yè)自己的管理體系課程背景：當(dāng)今，科技迅猛發(fā)展，如人工智能、大數(shù)據(jù)等不斷迭代。全球市場(chǎng)緊密相連，信息傳播極快，市場(chǎng)的需求越來(lái)多元且個(gè)性化。企業(yè)內(nèi)部面臨諸多挑戰(zhàn)。新技術(shù)使業(yè)務(wù)流程和管理模式需革新，員工技能需更新。市場(chǎng)變化快，企業(yè)戰(zhàn)略常調(diào)整，商業(yè)模式易失效。決策風(fēng)險(xiǎn)大，資源分配難。人才吸引和留存不易，復(fù)合型人才稀缺，企業(yè)培養(yǎng)人才速度難跟上變化。在這多變不確定環(huán)境下，企業(yè)要想不斷的發(fā)展，一次又一次突破規(guī)模、模式、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理上的瓶頸，成為細(xì)分領(lǐng)域甚至整個(gè)行業(yè)的頭部企業(yè)，到底應(yīng)該怎么做。當(dāng)企業(yè)已經(jīng)發(fā)展成行業(yè)龍頭，又該怎么做，才能夠帶來(lái)穩(wěn)定的，可持續(xù)的發(fā)展。本課程
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華為鐵三角實(shí)戰(zhàn)課程背景：在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)的生存與發(fā)展面臨著諸多挑戰(zhàn)。為了在市場(chǎng)中脫穎而出，企業(yè)需要不斷探索創(chuàng)新的業(yè)務(wù)模式和管理方法。華為作為全球領(lǐng)先的通信技術(shù)企業(yè)，其成功的“鐵三角”模式備受矚目。華為鐵三角由客戶(hù)經(jīng)理、解決方案專(zhuān)家和交付專(zhuān)家組成，他們緊密合作，共同為客戶(hù)提供全方位的解決方案。然而，對(duì)于許多企業(yè)來(lái)說(shuō)，華為鐵三角模式仍然是一個(gè)神秘而又令人向往的領(lǐng)域。他們渴望了解華為鐵三角的運(yùn)作機(jī)制、成功經(jīng)驗(yàn)以及如何將其應(yīng)用到自己的企業(yè)中。本次課程旨在揭開(kāi)華為鐵三角模式的神秘面紗，為企業(yè)管理者和業(yè)務(wù)人員提供深入了解華為鐵三角的機(jī)會(huì)。通過(guò)課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員將了解華為鐵三角的背景、組成、運(yùn)
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華為管理體系構(gòu)建重器——流程變革解密課程背景：在當(dāng)今快速發(fā)展的商業(yè)世界中，企業(yè)面臨著日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)和不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境。為了在這種環(huán)境中生存和發(fā)展，企業(yè)需要不斷優(yōu)化自身的管理體系和運(yùn)營(yíng)流程。華為作為全球領(lǐng)先的信息與通信技術(shù)解決方案供應(yīng)商，其成功的流程變革經(jīng)驗(yàn)備受矚目。華為在發(fā)展過(guò)程中，通過(guò)持續(xù)的流程變革，實(shí)現(xiàn)了從本土企業(yè)向全球巨頭的跨越。其流程變革不僅提升了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和管理水平，還為企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的支撐。然而，對(duì)于許多企業(yè)來(lái)說(shuō)，華為的流程變革仍然是一個(gè)神秘的領(lǐng)域。他們渴望了解華為流程變革的背后邏輯、方法和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以便借鑒和應(yīng)用到自己的企業(yè)中。本課程旨在揭開(kāi)華為流程變革的神秘面