孫婉青 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：財務(wù)管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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孫婉青老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《企業(yè)的全面預(yù)算管理》 --企業(yè)價值增值、戰(zhàn)略落地的保障主講：孫婉青【課程背景】預(yù)算管理是建立現(xiàn)代企業(yè)制度、改變企業(yè)動力系統(tǒng)的一個重要手段，也是企業(yè)管理中最核心的部分。但是，作為企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，很多企業(yè)的預(yù)算模式不標(biāo)準(zhǔn)，流程不清晰，和實際數(shù)差異大，與企業(yè)戰(zhàn)略不接軌。針對此類問題，本次課程詳細解析了預(yù)算的幾種標(biāo)準(zhǔn)模式，運用了經(jīng)典案例詳細介紹了預(yù)算全流程，分析了預(yù)算不到位的各類問題以及解決方案。企業(yè)預(yù)算管理作為舶來品，在國內(nèi)發(fā)展短短數(shù)十年。我們國內(nèi)企業(yè)該如何從外資企業(yè)中取其精華去其糟粕？本次課程運用世界500強的外資企業(yè)預(yù)算真實案例為大家展示預(yù)算管理的每個關(guān)鍵點，且同時為大家解析國內(nèi)上市公司預(yù)
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《企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)管理》投資并購的基礎(chǔ)主講：孫婉青【課程背景】隨著知識經(jīng)濟時代的到來，作為企業(yè)的財務(wù)負責(zé)人，不僅要抓好會計基礎(chǔ)工作，更要在紛繁復(fù)雜的市場環(huán)境中設(shè)計出一套適合本企業(yè)的財務(wù)會計制度，根據(jù)企業(yè)不同的發(fā)展階段，采用不同側(cè)重點的財務(wù)管理方法，及時恰當(dāng)?shù)亟鉀Q生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的各種財務(wù)問題，充分發(fā)揮財務(wù)的功能，最大限度地滿足資金的保值增值需要。如何在“?！敝星蟆皺C”、如何管理存量資產(chǎn)、如何辨識投資風(fēng)險、篩選項目并取得投資收益及投資收益最大化，如何做好基于價值的管理，相應(yīng)地，采取何種方式融資、控制資金成本等手段，在設(shè)計資本結(jié)構(gòu)時掌握好對價值的權(quán)衡術(shù)，等等，都是當(dāng)下企業(yè)面臨的重大課題。本課程突破了
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《業(yè)財融合-企業(yè)管理必備的財務(wù)視角》助力企業(yè)價值創(chuàng)造 主講：孫婉青【課程背景】何為業(yè)財融合？為何要業(yè)財融合？一位業(yè)界前輩曾經(jīng)一語道破：“業(yè)財一體化是指企業(yè)在做任何業(yè)務(wù)決策的時候，瞬間就知道財務(wù)結(jié)果。業(yè)務(wù)和財務(wù)本身就是一體的，從來沒有分開過。財務(wù)的核心是記賬，業(yè)務(wù)的核心是交付。財務(wù)是‘搬賬’，業(yè)務(wù)是‘搬貨’。這種解釋是不是瞬間GET到了業(yè)財一體化？業(yè)務(wù)的經(jīng)營加上財務(wù)的管理，用財務(wù)管理的手段結(jié)合業(yè)務(wù)經(jīng)驗去引導(dǎo)業(yè)務(wù)發(fā)展向前。業(yè)財融合往往是有數(shù)據(jù)支撐需求的業(yè)務(wù)提出來的，希望財務(wù)能夠“跳出財務(wù)看財務(wù)，回到財務(wù)做財務(wù)”，用業(yè)財融合給財務(wù)工作指明方向。具體來說，就是當(dāng)業(yè)務(wù)有數(shù)據(jù)支持需要的時候，可以跳出財務(wù)視
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《業(yè)財融合-企業(yè)管理必備的財務(wù)視角》 助力企業(yè)價值創(chuàng)造 主講：孫婉青【課程背景】何為業(yè)財融合？為何要業(yè)財融合？一位業(yè)界前輩曾經(jīng)一語道破：“業(yè)財一體化是指企業(yè)在做任何業(yè)務(wù)決策的時候，瞬間就知道財務(wù)結(jié)果。業(yè)務(wù)和財務(wù)本身就是一體的，從來沒有分開過。財務(wù)的核心是記賬，業(yè)務(wù)的核心是交付。財務(wù)是‘搬賬’，業(yè)務(wù)是‘搬貨’。第一、為什么要融合？這個問題要反向回答，假如不融合，溝通成本增高、工作效率降低、企 業(yè)內(nèi)耗嚴重，甚至蔓延成抵觸慣性。所以，業(yè)財
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《企業(yè)的預(yù)算管理與差異分析》 --企業(yè)價值增值、戰(zhàn)略落地的保障 主講：孫婉青【課程背景】預(yù)算管理是建立現(xiàn)代企業(yè)制度、改變企業(yè)動力系統(tǒng)的一個重要手段，也是企業(yè)管理中最核心的部分。但是，作為企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，很多企業(yè)的預(yù)算模式不標(biāo)準(zhǔn)，流程不清晰，和實際數(shù)差異大，與企業(yè)戰(zhàn)略不接軌。針對此類問題，本次課程詳細解析了預(yù)算的幾種標(biāo)準(zhǔn)模式，運用了經(jīng)典案例詳細介紹了預(yù)算全流程，分析了預(yù)算不到位的各類問題以及解決方案。企業(yè)預(yù)算管理作為舶來品，在國內(nèi)發(fā)展短
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《財務(wù)報表與分析》 --助力企業(yè)運營與決策主講：孫婉青【課程背景】分析力是解決問題必要技術(shù)。通過財務(wù)分析發(fā)現(xiàn)問題、解決問題是財務(wù)人員和管理人員的必備技能。財務(wù)報表分析有多種用途——業(yè)績評估、發(fā)現(xiàn)風(fēng)險和提供決策信息。不同的分析目的，分析的方法、內(nèi)容和引用的工具不同，好的分析來源于好的理解，好的理解來源于幫助學(xué)員 組織自己的分析框架。然而，目前財務(wù)報表分析的書籍對財務(wù)分析的方法千篇一律，把財務(wù)報表分析機械定義為財務(wù)比率的計算和解釋，對業(yè)績的評估、財務(wù)健康狀況的診斷結(jié)論往往錯誤百出，管理者對財務(wù)人 員提供的財務(wù)報表分析的認同感很低，極大降低了財務(wù)報表分析的應(yīng)用價值。 顛覆性變化的時代，財務(wù)人員面臨新