牟坤 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：職業(yè)素養(yǎng) 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
牟坤老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
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牟坤老師的內(nèi)訓(xùn)課程
新員工角色轉(zhuǎn)換和個人IDP計劃制定【課程背景】：大學(xué)生在校園內(nèi)以求學(xué)為主，年齡上雖已是成人，但學(xué)業(yè)上依賴?yán)蠋?，生活上依賴父母，心理上依賴校園。尤其是95后大學(xué)生進(jìn)入職場，由于缺乏經(jīng)驗(yàn)，對工作的認(rèn)知、處理事情的能力，和應(yīng)對挫折的能力都較低，在職場上也沒有明確的目標(biāo)和規(guī)劃。那么就需要使其了解從“校園人”到“職業(yè)人”，在心理上和技能上需要做出哪些準(zhǔn)備和改變，才能快速融入企業(yè)及社會，盡快適應(yīng)崗位要求，知道自己要什么，該做什么，真正為企業(yè)創(chuàng)造價值。員工通過此課程培養(yǎng)正確的職業(yè)意識、工作態(tài)度與素養(yǎng)，對企業(yè)具有更多的責(zé)任感與熱情。在面對社會角色轉(zhuǎn)換時，調(diào)整好心態(tài)，主動承擔(dān)，提升員時間管理能力和溝通能力，從獨(dú)
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跨部門溝通與協(xié)作 - 提升員工合作共贏 ■ 授課背景： 溝通是社會、職場中的重要技能，員工的溝通能力，直接影響著企業(yè)的績 效。普林斯頓大學(xué)曾對1萬份人事檔案進(jìn)行分析，結(jié)果顯示：“智慧”，“經(jīng)驗(yàn)” 和“專業(yè)技術(shù)”只占成功因素的25。其余75決定于有效的溝通。 而企業(yè)內(nèi)部的溝通，往往由于角色、立場的不同，而導(dǎo)致工作效率低下
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邏輯思考與公眾魅力表達(dá) ■ 授課背景： 在職場上，無論是在一次辦公會議上發(fā)言，或是跟客戶做的一次產(chǎn)品介紹 。都需要一場條理清晰、邏輯明確，同時又讓人印象深刻的“演講”。擁有公眾 演講能力，可以最大程度建立個人品牌和企業(yè)影響力，是這個關(guān)注效率、社交 型社會的一項必備技能！ 演講分為成“演”和“講”兩個階段，“講”的內(nèi)容是基礎(chǔ)，沒有要點(diǎn)、雜亂無 章的內(nèi)容相當(dāng)缺乏說服力，也大大增加了溝通成本；
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教練式高爾夫?—向下管理主講人:牟坤課程背景 教練式高爾夫?(Coaching Golf ?Management Courses)管理系列培訓(xùn)課程，是教練式高爾夫?版權(quán)認(rèn)證中心根據(jù)中國企業(yè)特質(zhì)以及多年來在企業(yè)的實(shí)務(wù)操作，將這些經(jīng)驗(yàn)精心描述為適當(dāng)?shù)陌咐X取全球多所著名商學(xué)院及多位大師的精華，最新的情境領(lǐng)導(dǎo)、教練技術(shù)、性格領(lǐng)導(dǎo)等管理學(xué)理論，發(fā)展出現(xiàn)有的教練式高爾夫?管理系列課程。 中國“人”的時代已經(jīng)來臨，產(chǎn)業(yè)環(huán)境瞬息萬變，企業(yè)管理面臨挑戰(zhàn)考驗(yàn)，管理體系的建立與管理基礎(chǔ)的穩(wěn)固亦更加重要，隨著90、00后新生代員工逐漸成為企業(yè)
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結(jié)構(gòu)性思維和表達(dá)呈現(xiàn)【課程背景】：結(jié)構(gòu)性思維對于一個職業(yè)人來說是最基礎(chǔ)的溝通技能，這一思維模式是由世界最著名的咨詢公司麥肯錫提出，該公司運(yùn)用其著名的咨詢思路——結(jié)構(gòu)化思維幫助客戶解決了許多重大問題。它可以用在我們與他人交流、思考問題、寫作、解決問題的方方面面。本課程通過講解思維的結(jié)構(gòu)性特點(diǎn)，強(qiáng)化學(xué)員思考時的邏輯思維方式，提高學(xué)員表達(dá)與邏輯思考的能力。在職場溝通中，可以做到目標(biāo)明確，條理清晰，同時又能突出重點(diǎn)，讓團(tuán)隊的溝通更加高效和諧。【課程目標(biāo)】提升員工的思維能力：學(xué)會邏輯思考，學(xué)會換位思考提升員工的溝通效率：抓住重點(diǎn)，讓領(lǐng)導(dǎo)容易聽懂記住建立統(tǒng)一的思維和溝通體系，打造共同的思維和語言平臺【課程
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結(jié)構(gòu)性思維和工作價值呈現(xiàn)【課程背景】：您在工作中是否遇到過如下場景？（1）你匯報了10分鐘的工作，但是上級仍沒搞清楚問題究竟在哪里？他到底需要你提供哪些幫助？（2）在電梯里遇到了公司高管，他隨口問了你一句：“最近手頭上的項目進(jìn)展如何？”短短幾十秒，實(shí)在不知道如何把目前的工作說清楚！更不知道如何把自己的價值說出來？（3）工作匯報做了幾十頁P(yáng)PT，信息量豐富但是上級卻一片茫然，你該如何修改PPT？沒有要點(diǎn)、雜亂無章的思路往往都缺乏說服力，甚至?xí)档徒M織運(yùn)營的效率。上述情景當(dāng)中，如果當(dāng)事人可以熟練運(yùn)用結(jié)構(gòu)化思維，上述問題就可以迎刃而解。據(jù)說，在華為公司，總監(jiān)級以上的辦公室總要掛著一張結(jié)構(gòu)圖，下屬三分