張?jiān)撇? 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)：房地產(chǎn)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：營(yíng)銷(xiāo)管理 商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng) 房地產(chǎn)趨勢(shì) 房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)營(yíng)
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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張?jiān)撇ɡ蠋煹膬?nèi)訓(xùn)課程
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中的高效執(zhí)行與控制提高員工職業(yè)精神、增加歸屬感，提高執(zhí)行力主講老師：張?jiān)撇ā菊n程背景】房地產(chǎn)行業(yè)歷經(jīng)黃金時(shí)期、白銀時(shí)代，在現(xiàn)今宏觀經(jīng)濟(jì)總體下行的背景下，一些頭部房企早已完成從粗放式經(jīng)營(yíng)到精細(xì)管理的過(guò)渡，并持續(xù)深耕形成自己的特色標(biāo)簽、行業(yè)典范；尤其是當(dāng)下后疫情時(shí)期，隨著集中供地等政策實(shí)施，行業(yè)集中越來(lái)越明顯，聚焦結(jié)果的職業(yè)化、專(zhuān)業(yè)化、強(qiáng)執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)更顯具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?！笆聵I(yè)凝聚人心”，“強(qiáng)者恒強(qiáng)、大者恒大”，每個(gè)房企需要建立共同愿景“，提高員工歸屬感、責(zé)任感和執(zhí)行力，創(chuàng)造高績(jī)效來(lái)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)觀環(huán)境及市場(chǎng)的變化、應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)、基業(yè)長(zhǎng)青。在后疫情時(shí)期，房地產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理如何有效管控、為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)
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聚焦目標(biāo)、激勵(lì)手段、愛(ài)上考核房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效考核主講老師：張?jiān)撇ā菊n程背景】考核是企業(yè)永恒的話題，考核不是目的是一種激勵(lì)手段，有效的考核是激勵(lì)員工永不停息向上進(jìn)步的指揮棒和源動(dòng)力，真正的考核是為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而設(shè)定，是企業(yè)文化的一種有效載體表現(xiàn)方式，如某些頭部房企的跟投機(jī)制就是企業(yè)特色標(biāo)簽，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力、員工的股東責(zé)任心，員工由內(nèi)視企業(yè)為事業(yè)合作伙伴，榮辱與共。向行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)看齊、房地產(chǎn)企業(yè)的行業(yè)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)是什么？房企各模塊的行業(yè)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)是什么？如何確定自身企業(yè)的運(yùn)營(yíng)指標(biāo)？房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效考核流程？房地產(chǎn)企業(yè)考核結(jié)果如何評(píng)估及的應(yīng)用？就是我們企業(yè)管理者目前需要重點(diǎn)關(guān)注的方面，也是本課程的內(nèi)容所
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土地價(jià)值最大化、高效創(chuàng)造股東價(jià)值房地產(chǎn)一二級(jí)聯(lián)動(dòng)開(kāi)發(fā)管理主講老師：張?jiān)撇ā菊n程背景】土地一直是房企開(kāi)發(fā)關(guān)注的永恒話題，也是政府歷經(jīng)政府主導(dǎo)、市場(chǎng)化企業(yè)運(yùn)作、又政府主導(dǎo)土地一級(jí)整理等等一系列的過(guò)程，尤其是當(dāng)下推出的集中供地政策，對(duì)整個(gè)行業(yè)的生產(chǎn)資料的需求獲得發(fā)生了翻天覆地的變化，在一定程度上如何構(gòu)建并實(shí)現(xiàn)土地一二級(jí)聯(lián)動(dòng)開(kāi)發(fā)并實(shí)現(xiàn)勾地是當(dāng)下房企面臨的核心關(guān)鍵。同時(shí)，如何做好一二級(jí)聯(lián)動(dòng)開(kāi)發(fā)、實(shí)現(xiàn)土地價(jià)值和股東價(jià)值最大更是核心需求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)定目標(biāo)獲得土地資源。在當(dāng)下集中土地供應(yīng)政策下，如何取得一二級(jí)聯(lián)動(dòng)開(kāi)發(fā)權(quán)益？土地一級(jí)整理階段如何實(shí)現(xiàn)土地價(jià)值最大化？土地一級(jí)整理如何實(shí)施？一二級(jí)聯(lián)動(dòng)土地供應(yīng)階段如何
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以終為始、統(tǒng)籌運(yùn)營(yíng)全局房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)與計(jì)劃管理主講老師：張?jiān)撇ā菊n程背景】房地產(chǎn)行業(yè)歷經(jīng)黃金時(shí)期、白銀時(shí)代，在現(xiàn)今經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的背景下，尤其是當(dāng)下后疫情時(shí)期，一些頭部房企早已完成從粗放式經(jīng)營(yíng)到精細(xì)管理的過(guò)渡，并持續(xù)深耕形成自己的特色標(biāo)簽、行業(yè)典范，“強(qiáng)者恒強(qiáng)、大者恒大”，每個(gè)房企需要運(yùn)營(yíng)規(guī)范以適應(yīng)宏觀環(huán)境及市場(chǎng)的變化、應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)、基業(yè)長(zhǎng)青。在后疫情時(shí)期，房地產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理如何有效管控、為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值？以終為始、謀定而后動(dòng)，如何在項(xiàng)目初始謀劃階段就統(tǒng)籌全局、掌控里程碑關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、并通過(guò)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃管控實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)？中小型地產(chǎn)企業(yè)、尤其是三四線城市的房地產(chǎn)企業(yè)如何從粗放管理到規(guī)范化運(yùn)營(yíng)，如何向管理中要效益
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運(yùn)營(yíng)指標(biāo)尺度有量、十二項(xiàng)技能挖潛增效房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)分析暨經(jīng)理人管理技能主講老師：張?jiān)撇ā菊n程背景】房地產(chǎn)行業(yè)歷經(jīng)黃金時(shí)期、白銀時(shí)代，在現(xiàn)今經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的背景下，尤其是當(dāng)下后疫情時(shí)期集中供地模式，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)范管理向管理要效益更加凸顯，逐漸買(mǎi)入與傳統(tǒng)行業(yè)相似的微利行業(yè)，則需要在精細(xì)化管理上下工夫，每個(gè)房企的每位管理人員都需要掌握專(zhuān)業(yè)的管理技能，開(kāi)源節(jié)流提高綜合效益，以應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)、基業(yè)長(zhǎng)青。向行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)看齊、房地產(chǎn)企業(yè)的行業(yè)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)是什么？人是企業(yè)第一生產(chǎn)要素，房地產(chǎn)企業(yè)的總經(jīng)理必須具備哪些基本素質(zhì)？房地產(chǎn)企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人必須具備的十二項(xiàng)基本技能有哪些？精細(xì)化管理對(duì)企業(yè)人才梯隊(duì)培養(yǎng)有哪些借鑒意義，形
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從0到1、中小微企業(yè)規(guī)范之道企業(yè)工作分析及流程設(shè)計(jì)工作營(yíng)主講老師：張?jiān)撇ā菊n程背景】企業(yè)主經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)艱辛后，在市場(chǎng)及管理規(guī)模上有了一定臺(tái)階后，由原來(lái)的“一幫哥們江湖義氣”人治管理，迫切需要依靠現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范管理，便提到日程上來(lái)，團(tuán)隊(duì)擴(kuò)大、新鮮血液充實(shí)，由創(chuàng)始人一個(gè)人聚攏一群的人格局，逐步會(huì)發(fā)展成依靠制度、流程管理，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大的需求，也為企業(yè)文化可觸摸載體之一。規(guī)范的企業(yè)管理可以提高創(chuàng)始人的工作效率？如何通過(guò)工作分工，流程上授權(quán)最大發(fā)揮公司主管的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力？流程管人，制度管事，如何制定例行性工作的流程和制度，讓企業(yè)老板從日常事物中解放出來(lái)？目標(biāo)型和問(wèn)題型工作如何規(guī)范管理？就是我們企業(yè)經(jīng)