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王吉鋒老師
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王吉鋒老師培訓(xùn)聯(lián)系微信

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王吉鋒

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王吉鋒老師的內(nèi)訓(xùn)課程

一線主管領(lǐng)導(dǎo)力提升沙盤模擬《一線主管領(lǐng)導(dǎo)力提升沙盤模擬》課程背景:在復(fù)雜多變的市場環(huán)境里,讓一群存在著眾多缺點和問題的人,組建團隊,完成上級的任務(wù)。本課程以領(lǐng)導(dǎo)力維度闡釋一線主管,如何在資源有限,充滿限制的條件下,組建團隊,發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力,帶領(lǐng)團隊勝利歸來。整個過程以沙盤推演,案例討論,反思總結(jié)等形式,迅速提升領(lǐng)導(dǎo)能力! 【授課對象】一線主管【授課人數(shù)】【學(xué)時安排】2天【課程目標(biāo)】轉(zhuǎn)型環(huán)境下,帶領(lǐng)團隊面對挑戰(zhàn)和變革,提升組織績效。通過沙盤推演,理解領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)。通過團隊互動,打造強大執(zhí)行力。【課程收獲】了解從設(shè)定目標(biāo)、組建團隊,到執(zhí)行任務(wù)和考評獎勵的完整領(lǐng)導(dǎo)過程通俗易懂地理解如何領(lǐng)導(dǎo)以及活用各類領(lǐng)

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非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理沙盤模擬如何正確地分析一家企業(yè)?如何理解資產(chǎn)和負(fù)債?如何融資才能保證資金不斷流?銷售和財務(wù)的關(guān)系?研發(fā)是費用還是成本?毛利重要還是凈利重要?如何控制成本?有沒有遺漏資產(chǎn)?如何識別假賬?… …您需要一場“戰(zhàn)爭”,以最小的代價來體驗、分析、解決以上問題1億元的資產(chǎn)您和5個伙伴組成的臨時企業(yè)4個產(chǎn)品5個區(qū)域市場5個競爭對手10億的市場你可以花十年的時間總結(jié),也可以用2天的時間體驗【課程介紹】本課程屬于商業(yè)模擬高端課程。背景設(shè)定為一家已經(jīng)營若干年的企業(yè),參加訓(xùn)練的學(xué)員分成6個組,成員將分別擔(dān)任CEO、CFO、CMO、COO等。若干個公司是競爭對手,從先前的管理團隊中接手1家擁有1億

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非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理沙盤模擬如何正確地分析一家企業(yè)?如何理解資產(chǎn)和負(fù)債?如何融資才能保證資金不斷流?銷售和財務(wù)的關(guān)系?研發(fā)是費用還是成本?毛利重要還是凈利重要?如何控制成本?有沒有遺漏資產(chǎn)?如何識別假賬?… …您需要一場“戰(zhàn)爭”,以最小的代價來體驗、分析、解決以上問題1億元的資產(chǎn)您和5個伙伴組成的臨時企業(yè)4個產(chǎn)品5個區(qū)域市場5個競爭對手10億的市場你可以花十年的時間總結(jié),也可以用2天的時間體驗【課程介紹】本課程屬于商業(yè)模擬高端課程。背景設(shè)定為一家已經(jīng)營若干年的企業(yè),參加訓(xùn)練的學(xué)員分成6個組,成員將分別擔(dān)任CEO、CFO、CMO、COO等。若干個公司是競爭對手,從先前的管理團隊中接手1家擁有1億

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管理者的系統(tǒng)思考【課程簡介】【學(xué)時安排】1-2天【課程目標(biāo)】轉(zhuǎn)型環(huán)境下,帶領(lǐng)團隊面對挑戰(zhàn)和變革,提升系統(tǒng)思考能力,提升管理績效提升管理者的管理理念和創(chuàng)新思維【課程收獲】讓管理者有效理解系統(tǒng),運用系統(tǒng)思考的微妙法則,提升組織績效理解目標(biāo)、團隊、協(xié)作、績效等內(nèi)容理解結(jié)構(gòu)、系統(tǒng),幫助發(fā)現(xiàn)問題,以提升管理者格局通過學(xué)習(xí),讓管理者突破心智模式,有效實現(xiàn)知行轉(zhuǎn)化【授課特點】 案例教學(xué)+沙盤模擬《管理者的系統(tǒng)思考沙盤模擬》課程大綱導(dǎo)言 戰(zhàn)略amp;競爭amp;人amp;團隊第一篇章 沙盤推演沙盤規(guī)則和任務(wù)團隊組建沙盤推演分享點評第二篇章 管理者的修煉企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)經(jīng)濟amp;經(jīng)營amp

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集團管控與戰(zhàn)略管理沙盤模擬集團管控是母公司對“子公司管理”的管理,從根本上說,管控是一種控制行為。集團管控是一項系統(tǒng)性管理工程,不僅需要框架、流程、制度、方法工具,更要結(jié)合企業(yè)實際,達到利益最大的目標(biāo)。集團管控的設(shè)計和調(diào)整首先從戰(zhàn)略梳理開始,依據(jù)戰(zhàn)略定位進行組織架構(gòu)的優(yōu)化和管控模式的選擇。3681095114935管控流程如何梳理?管理和業(yè)務(wù)流程如何梳理?如何做好風(fēng)險控制?管控流程如何梳理?管理和業(yè)務(wù)流程如何梳理?如何做好風(fēng)險控制?36849052748280如何進行績效考核?高層管理人員的績效目標(biāo)如何設(shè)定?如何進行績效考核?高層管理人員的績效目標(biāo)如何設(shè)定?7740652759075組織結(jié)構(gòu)應(yīng)

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教練型領(lǐng)導(dǎo)者沙盤模擬課程背景:在復(fù)雜多變的市場環(huán)境里,讓一群存在著眾多缺點和問題的人,組建團隊,完成上級的任務(wù)。本課程以管理和領(lǐng)導(dǎo)力維度闡釋教練技術(shù)的有效運用,如何在資源有限,充滿限制的條件下,帶領(lǐng)團隊深度挖掘問題和解決問題。整個過程以沙盤推演,案例討論,反思總結(jié)等形式,迅速提升領(lǐng)導(dǎo)能力! 【授課對象】中高層管理者【授課人數(shù)】【學(xué)時安排】1-2天【課程目標(biāo)】VUCA時代,帶領(lǐng)團隊積極面對挑戰(zhàn),提升組織績效通過沙盤推演,運用教練技術(shù)剖析問題,解決問題,提升領(lǐng)導(dǎo)能力通過團隊互動,打造強大執(zhí)行力【課程收獲】通俗易懂地理解教練技術(shù)和工具通過基于成果的教練案例練習(xí),體驗教練的完整過程,幫助領(lǐng)導(dǎo)者提升教練

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