汪立耕 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
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介紹《新產(chǎn)品定義》 一 概述：產(chǎn)品生命周期和新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)流程 中國(guó)企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新挑戰(zhàn) 中國(guó)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)創(chuàng)新困難的原因 從企業(yè)戰(zhàn)略、整體業(yè)務(wù)目標(biāo)和客戶(hù)的角度來(lái)看新產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 產(chǎn)品生命周期模型 跨國(guó)公司產(chǎn)品創(chuàng)新的佳實(shí)踐 - 新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)流程 二 新產(chǎn)品定義: 客戶(hù)需求驅(qū)動(dòng)新產(chǎn)品的定義 產(chǎn)品概念階段 - 產(chǎn)品定義的前期工作 產(chǎn)品概念階段 -創(chuàng)新的源泉分析,創(chuàng)意的評(píng)估及篩選 產(chǎn)品調(diào)研階段 -#61472;洞察市場(chǎng)客戶(hù)的需求及變化 市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析：市場(chǎng)潛力評(píng)估，財(cái)務(wù)結(jié)果分析，關(guān)鍵成功因素，潛在的風(fēng)險(xiǎn) 定性,定量研究：焦點(diǎn)訪談,概念測(cè)試, 構(gòu)想拼圖, 情景設(shè)想,客戶(hù)回饋系統(tǒng)，卡諾圖，市場(chǎng)
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模塊設(shè)置 模塊釋義 課程設(shè)置 模塊一 財(cái)務(wù)策劃概論 幫助學(xué)員熟悉財(cái)務(wù)策劃學(xué)習(xí)工具和方法，掌握財(cái)務(wù)分析和決策所需的基本理論和工具，明確“財(cái)富自由”的象征與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。 財(cái)務(wù)策劃概念 財(cái)務(wù)策劃實(shí)施綱要 評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)容忍度 投、融資策劃與風(fēng)險(xiǎn)控制 模塊二 財(cái)務(wù)策劃實(shí)務(wù) 教授學(xué)員更實(shí)用的財(cái)務(wù)策劃管理工具與方案書(shū)制作精要，掌握專(zhuān)業(yè)的資訊來(lái)源與客戶(hù)溝通能力，同時(shí)提升學(xué)員市場(chǎng)調(diào)研及經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)分析與方案比選能力?！ ∝?cái)務(wù)分析與預(yù)算管理 現(xiàn)金及債務(wù)策劃 企業(yè)投資與融資 企業(yè)并購(gòu)與重組 企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金 模塊三 稅務(wù)策劃及財(cái)務(wù)管理 幫助學(xué)員掌握稅務(wù)策劃的原理與過(guò)程，了解新稅務(wù)籌劃的方法與空間，培養(yǎng)非
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概述：產(chǎn)品生命周期和新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)流程 1、產(chǎn)品概念階段 - 產(chǎn)品定義的前期工作 2、產(chǎn)品概念階段 -創(chuàng)新的源泉分析,創(chuàng)意的評(píng)估及篩選 3、產(chǎn)品調(diào)研階段 ;洞察市場(chǎng)客戶(hù)的需求及變化 4、市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析：市場(chǎng)潛力評(píng)估，財(cái)務(wù)結(jié)果分析，關(guān)鍵成功因素，潛在的風(fēng)險(xiǎn) 5、中國(guó)企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新挑戰(zhàn) 6、中國(guó)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)創(chuàng)新困難的原因 7、從企業(yè)戰(zhàn)略、整體業(yè)務(wù)目標(biāo)和客戶(hù)的角度來(lái)看新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)一 、新產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)組合策劃 1、推廣命名策劃與案例 2、包裝與價(jià)格組合策劃與案例 3、營(yíng)銷(xiāo)渠道策劃與案例二 、新產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)傳播策劃 1、促銷(xiāo)策劃 2、廣告策劃三、新產(chǎn)品銷(xiāo)售管理 1、產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)體系設(shè)
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天上午 產(chǎn)品管理任務(wù)和市場(chǎng)需求驅(qū)動(dòng)的新產(chǎn)品創(chuàng)新開(kāi)發(fā)流程→ 中國(guó)企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新挑戰(zhàn)→ 跨國(guó)企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新的佳實(shí)踐 - 新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)流程→ 產(chǎn)品管理任務(wù)和產(chǎn)品經(jīng)理角色→ 新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)流程 - 從創(chuàng)意產(chǎn)生, 產(chǎn)品概念的測(cè)試，產(chǎn)品定義，研發(fā)到上市推廣→ 產(chǎn)品經(jīng)理的組織設(shè)計(jì)和素質(zhì)模型→ 產(chǎn)品經(jīng)理的崗位描述和業(yè)績(jī)考核→ 產(chǎn)品創(chuàng)意，機(jī)會(huì)識(shí)別，初步的市場(chǎng)機(jī)會(huì)評(píng)估☆ 練習(xí) : 產(chǎn)品概念，產(chǎn)品概念評(píng)估☆ 案例錄像 - 荷蘭飛利浦公司如何創(chuàng)新下午 基于顧客需求的產(chǎn)品概念開(kāi)發(fā)→ 產(chǎn)品概念階段 - 洞察市場(chǎng)客戶(hù)的需求及變化 創(chuàng)意的評(píng)估及篩選→ 理解客戶(hù), 象客戶(hù)一樣思考,產(chǎn)品調(diào)研與客戶(hù)需求分析,洞察客戶(hù)潛在和未來(lái)需求