吳銘潔 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：戰(zhàn)略規(guī)劃 商業(yè)模式 領(lǐng)導(dǎo)力 人力資源
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
吳銘潔老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
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吳銘潔老師的內(nèi)訓(xùn)課程
人力致勝 HRBP核心能力建設(shè)沙盤課程背景在一家大型企業(yè)對(duì)全員所做的HRBP現(xiàn)狀調(diào)研中：43的人認(rèn)為HRBP在瞎指揮；17的人認(rèn)為HRBP溝通困難；12的人認(rèn)為HRBP的溝通效率低。究其原因，許多HR在尚未做好充分準(zhǔn)備之前，就被趕鴨子上架，套上了BP的頭銜……這對(duì)組織以及個(gè)人而言，都是一個(gè)巨大的風(fēng)險(xiǎn)。過硬的專業(yè)素養(yǎng)是HRBP產(chǎn)生專業(yè)影響力、體現(xiàn)職位價(jià)值的基礎(chǔ)。除了專業(yè)知識(shí)技能，HR的專業(yè)性還體現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，需要能夠快速融入團(tuán)隊(duì)并保持與團(tuán)隊(duì)的和諧共事，與團(tuán)隊(duì)成員共同促進(jìn)工作的迅速、順利開展。親和力、人際理解力等人際溝通能力有助于與對(duì)方迅速建立信任關(guān)系、達(dá)成一致意見，進(jìn)而促進(jìn)目標(biāo)工作的及時(shí)完成。
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Mobile: on the move 卓越供應(yīng)鏈管理課程背景VUCA降臨，企業(yè)的供應(yīng)鏈正面臨前所未有的挑戰(zhàn)和沖擊！面對(duì)客戶越來越高的個(gè)性化要求和對(duì)及時(shí)響應(yīng)的渴望，企業(yè)必須以更敏捷的形式實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈運(yùn)作，而這也讓供應(yīng)鏈變得更為脆弱。與絕大多數(shù)重點(diǎn)關(guān)注制造業(yè)內(nèi)部改善的其他供應(yīng)鏈管理課程不同，本課程致力于通過從外向內(nèi)、自上而下的視角，結(jié)合前沿技術(shù)發(fā)展的背景，幫助學(xué)員厘清在VUCA時(shí)代實(shí)現(xiàn)精益供應(yīng)鏈運(yùn)作的思路。課程配套使用的《Mobile：on the move》是一款由多位國(guó)內(nèi)外供應(yīng)鏈管理專業(yè)人士參與開發(fā)的供應(yīng)鏈管理沙盤，相比經(jīng)典的《啤酒游戲》，它所采用的機(jī)制和格局無疑更貼近當(dāng)下的真實(shí)情況，并且更能
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TOP Gunner 經(jīng)理人管理能力提升 (MTP)課程背景隨著金融危機(jī)等國(guó)際環(huán)境的更迭，面對(duì)日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，中國(guó)企業(yè)在市場(chǎng)上穩(wěn)住自己的一席之地已是面臨挑戰(zhàn)。全球性巨頭通過購(gòu)并、跨國(guó)設(shè)點(diǎn)等方式，不斷拓展新的業(yè)務(wù)市場(chǎng)。面對(duì)國(guó)際巨頭的不斷進(jìn)入，中國(guó)企業(yè)既面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的壓力，也有走出去機(jī)遇。為了將中國(guó)企業(yè)做專做強(qiáng)，以求在同行的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，不斷取得新的更大勝利，企業(yè)的管理者將面臨前所未有的挑戰(zhàn)。而一個(gè)合格的管理者必須具備職能要求、愿景實(shí)踐、成果導(dǎo)向、賦能與授權(quán)、領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)馭、塑造成功團(tuán)隊(duì)、溝通與協(xié)調(diào)、決策能力等重要素質(zhì)和能力?！禩OP Gunner》課程聚焦于管理者所肩負(fù)的任務(wù)(task)、組織(orga
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變革管理 引領(lǐng)未來的領(lǐng)導(dǎo)力課程背景變革可能失敗，但不變肯定失?。∑髽I(yè)組織成長(zhǎng)緩慢，內(nèi)部問題層出不窮，外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化（全球競(jìng)爭(zhēng)、環(huán)境保護(hù)主義、政府管制、機(jī)器人在產(chǎn)業(yè)鏈中突出作用、太空技術(shù)等高科技高速發(fā)展），企業(yè)面臨生存困境，都無不要求企業(yè)與周圍環(huán)境相適應(yīng)。面對(duì)跨界打擊和內(nèi)外部環(huán)境的劇烈變化，主動(dòng)求變創(chuàng)新已成為企業(yè)在VUCA時(shí)代生存的唯一途徑。然而全球范圍內(nèi)的企業(yè)變革成功率令人不寒而栗。傳統(tǒng)行政命令式的變革落地方法在如今的組織當(dāng)中收效甚微。相比傳統(tǒng)刻板嚴(yán)肅的培訓(xùn)課程，《Change Agent》為學(xué)員提供了獨(dú)特的學(xué)習(xí)視角。在課程特有的模擬環(huán)節(jié)中，學(xué)員將在一個(gè)形象生動(dòng)的商業(yè)場(chǎng)景中迎接變革管理與領(lǐng)導(dǎo)
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飛越巔峰 RUPT時(shí)代核心領(lǐng)導(dǎo)力提升課程背景這是一個(gè)快速變化的時(shí)代：變化如海浪，一浪緊接著一浪，一波未平，一波又至，從不同的源頭，洶涌而來，在海洋中間激蕩。我們可以分析、預(yù)測(cè)未來，并制訂戰(zhàn)略，但是有些事情總會(huì)出人意料，突然出現(xiàn)并挑戰(zhàn)我們的假設(shè)，讓我們不得不重塑思維模式。作為領(lǐng)導(dǎo)者，我們很容易被復(fù)雜挑戰(zhàn)的表象所欺騙，以為其是一個(gè)有正確答案的難題，并沒有將其看做共生的矛盾體。例如：為了長(zhǎng)期發(fā)展，我們必須創(chuàng)新；但與此同時(shí)，又要處理眼前業(yè)務(wù)上的問題。我們可能很容易將精力放在其中一項(xiàng)，而忽略另外一項(xiàng)。萬物交織聯(lián)系，即使錯(cuò)綜復(fù)雜如亂麻，內(nèi)在也有千絲萬縷的聯(lián)系。在這個(gè)被稱之為RUPT的時(shí)代，管理者的領(lǐng)導(dǎo)力正