周永亮 老師
周永亮老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號
周永亮老師的內(nèi)訓(xùn)課程
部分、企業(yè)的核心成長力在于變革 企業(yè)成功的持續(xù)增長取決于強(qiáng)大的變革領(lǐng)導(dǎo)力 案例1：德隆沉浮分析 案例2：聯(lián)想轉(zhuǎn)型分析 案例3：中國房地產(chǎn)業(yè)幾大巨頭的成長比較 第二部分、變革領(lǐng)導(dǎo)的核心闡釋 有人認(rèn)為，變革管理就是變革領(lǐng)導(dǎo)； 有人認(rèn)為，變革的領(lǐng)導(dǎo)力與平時的領(lǐng)導(dǎo)力要求是一樣的 有人認(rèn)為，只要平時證明是一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者就可以領(lǐng)導(dǎo)變革 案例1：福特的成功與失敗 案例2：惠普CEO費(fèi)莉奧納的成長與解聘 案例3：方太廚具茅忠群總經(jīng)理的一流職業(yè)經(jīng)理人戰(zhàn)略 變革領(lǐng)導(dǎo)有著特殊的核心闡述－5種要素 1、戰(zhàn)略預(yù)見力 2、問題診斷力 3、文化創(chuàng)造力 案例1：楊元慶的新聯(lián)想文化運(yùn)動 案例2：杰克·韋爾奇的“文化大革命”
講師：周永亮查看詳情
模塊：12種失敗的執(zhí)行方式：中國企業(yè)的執(zhí)行萬象：執(zhí)行為什么沒有效果？---忘記了關(guān)鍵執(zhí)行指標(biāo)－--效能雷聲大雨點(diǎn)小的執(zhí)行 不能上下同欲的執(zhí)行虎頭蛇尾的執(zhí)行 僅僅老板關(guān)注的執(zhí)行僅僅重視制度執(zhí)行 僅僅重視人本的執(zhí)行生搬硬套的執(zhí)行 皇帝不急太監(jiān)急的執(zhí)行孔明馬謖式的執(zhí)行 狗熊掰棒子式的執(zhí)行只拉車不看路的執(zhí)行 飛將軍李廣式的執(zhí)行第二模塊：從構(gòu)成執(zhí)行力的四要素談起工具、心態(tài)、流程、角色第三模塊：知名企業(yè)如何執(zhí)行？請比較20家企業(yè)的執(zhí)行模式偶像級企業(yè)GE與追星族企業(yè)德隆的執(zhí)行體系比較同業(yè)大佬戴爾與聯(lián)想的執(zhí)行體系比較競爭者思科與華為的執(zhí)行體系比較儒商風(fēng)范的臺灣宏基與方太廚具的執(zhí)行體系比較日本典范豐田與
講師：周永亮查看詳情
1.如何理解戰(zhàn)略 戰(zhàn)略本質(zhì)1：根據(jù)明天可能發(fā)生的事情決定今天做什么戰(zhàn)略本質(zhì)2：根據(jù)資源預(yù)期確定能夠做什么不能做什么戰(zhàn)略本質(zhì)3：戰(zhàn)略關(guān)注目標(biāo)的長遠(yuǎn)性和系統(tǒng)戰(zhàn)略本質(zhì)4：戰(zhàn)略需要堅決而靈活的執(zhí)行2.中高層管理人員如何形成戰(zhàn)略思維 心誠則靈棄疑心態(tài)系統(tǒng)思考平行思維創(chuàng)新激情3.中高層管理者的戰(zhàn)略角色認(rèn)知 角色核心1：標(biāo)桿角色核心2：教練角色核心3：責(zé)任角色核心4：獵豹角色核心5：橋梁 4.戰(zhàn)略溝通 戰(zhàn)略目標(biāo)確定后的團(tuán)隊共識“愿景溝通”5.策略分析 戰(zhàn)略落地執(zhí)行的“策略分析會議”和定期的“策略策劃”策略是戰(zhàn)略的具體實(shí)施措施，是戰(zhàn)略執(zhí)行的落地環(huán)節(jié)必須進(jìn)行定期的策略執(zhí)行分析會議必須進(jìn)行定期的策略執(zhí)行策劃6.
講師：周永亮查看詳情
部分、企業(yè)文化：企業(yè)的靈魂和生命力 1、 企業(yè)文化概念2、 企業(yè)文化的作用（1） 從馬丁·路德宗教改革與“德國貨”（2） 印度教徒的虔誠與印度產(chǎn)品（3）企業(yè)文化的功能作用與影響3、 從“宇宙全息”看人員素質(zhì)與企業(yè)文化第二部分、企業(yè)精神與領(lǐng)袖（領(lǐng)導(dǎo)）魅力 1、 企業(yè)家（經(jīng)理人）魅力與企業(yè)精神2、 積極進(jìn)取，規(guī)避“企業(yè)發(fā)展周期率” 3、 靈敏：相時而動 變革與創(chuàng)新 4、 自信與信念 5、 企業(yè)家（經(jīng)理人）的遠(yuǎn)見—— 第三部分、企業(yè)價值驅(qū)動 1、 企業(yè)的目標(biāo)和遠(yuǎn)景設(shè)立—表現(xiàn)領(lǐng)袖魅力：遠(yuǎn)見 2、 企業(yè)的宗旨——企業(yè)（企業(yè)家）的品位第四部分、企業(yè)價值觀 1、 平等·人性的黑洞2、 享受創(chuàng)造的過程3、 合
講師：周永亮查看詳情
部分、只有職業(yè)化，才能有預(yù)期的結(jié)果 自然人還是職業(yè)人 沒有職業(yè)化，專業(yè)化就沒有價值 從你加入公司的那一刻，你就告別了自然人的階段，成了職業(yè)人 只有職場苦勞，才有輝煌功勞！ 微軟高群耀：榮耀，來自績效 HP的職業(yè)觀 德勝洋樓如何看待職業(yè)員工 第二部分、只有責(zé)任感，才有職業(yè)人品 永遠(yuǎn)用責(zé)任心證明自己的人品 責(zé)任心是人品的DNA 責(zé)任感是管理的核心，責(zé)任感是職業(yè)人的基本素質(zhì) 缺乏責(zé)任感，就意味著缺乏了基本的職業(yè)素養(yǎng) 缺乏責(zé)任感的好人，不是懦弱就是幫兇！ 李嘉誠的責(zé)任觀 猶太律師的故事 方太的“責(zé)任文化” 寶勝股份的“責(zé)任心文化” 第三部分、只有注重職業(yè)細(xì)節(jié)，才
講師：周永亮查看詳情
部分、戰(zhàn)略的重要性 案例分析：中關(guān)村企業(yè)20年的發(fā)展史反思 第二部分、戰(zhàn)略是什么 戰(zhàn)略本質(zhì)點(diǎn)： 根據(jù)明天可能發(fā)生的事情決定今天做什么 案例：我們對東安集團(tuán)戰(zhàn)略的設(shè)計 我們對中外運(yùn)物流戰(zhàn)略的設(shè)計 2、戰(zhàn)略本質(zhì)第二點(diǎn)： 根據(jù)資源預(yù)期確定能夠做什么不能做什么 確定能夠做什么不能做什么是戰(zhàn)略的核心問題 案例：康柏學(xué)步戴爾的失敗 IBM戰(zhàn)略的調(diào)整 戰(zhàn)略本質(zhì)第三點(diǎn)： 戰(zhàn)略關(guān)注目標(biāo)的長遠(yuǎn)性和愿景規(guī)劃 戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)大的不同在于戰(zhàn)略更注重于目標(biāo)的長遠(yuǎn)，關(guān)注企業(yè)的愿景以及實(shí)現(xiàn)方式 案例：李嘉誠的長江商學(xué)院與高層公共關(guān)系 企業(yè)的規(guī)模戰(zhàn)略與成長需要 方太廚具的愿景規(guī)劃與人才戰(zhàn)略