周永亮 老師
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周永亮老師的內(nèi)訓(xùn)課程
2005央視經(jīng)濟(jì)人物啟示錄：“創(chuàng)新”成為關(guān)鍵詞 創(chuàng)新－成為企業(yè)成長的基石 創(chuàng)新力靠什么？ 真正的創(chuàng)新源泉是什么？ 是一群擁有高智商的人嗎？ 請看這樣的數(shù)據(jù)： 根據(jù)瑞士洛桑國際管理發(fā)展學(xué)院《國際競爭力分析報(bào)告》： 1998年以來，中國研發(fā)人員數(shù)量一直保持在世界前兩位 2003年，日本、德國、法國研發(fā)人員的數(shù)量分別是中國的93.8％、50.7％、34.2％ 巨龍集團(tuán)：研發(fā)人員中高學(xué)歷、高職稱占85％ 中興通訊：本科以上占86％ 但中國的科技競爭力如何？ 科技競爭力排名在28位左右 2002年專利數(shù)量排名第10位 排名的日本年申請專利133960，而中國僅3097
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模塊：目標(biāo)謀劃不切實(shí)際案例：TCL的阿爾卡特之痛 1、目標(biāo)管理失敗的5大病癥 目標(biāo)繁雜讓人無所適從――一家公司的核心關(guān)鍵指標(biāo)體系 目標(biāo)具體但缺乏連續(xù)性―――健力寶的目標(biāo)變換 目標(biāo)體系缺乏配套體系―――成都XM的目標(biāo)管理 目標(biāo)落實(shí)盯住崗位忘記了流程――－神州數(shù)碼 目標(biāo)落實(shí)缺乏科學(xué)的績效管理保障――一家供電公司的達(dá)標(biāo)活動(dòng) 案例：順馳的高目標(biāo)策略；華立的摸高戰(zhàn)略；國美的目標(biāo)刺激 2、有效計(jì)劃的五大步驟： 有效計(jì)劃步：詳盡清單 有效計(jì)劃第二步：管理時(shí)間 有效計(jì)劃第三步：優(yōu)先事務(wù) 有效計(jì)劃第四步：細(xì)節(jié)圖表化 有效計(jì)劃第五步：明確步 第二模塊：關(guān)鍵人員不了解執(zhí)行角色要求1、
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一、只有職業(yè)化，才能有預(yù)期的結(jié)果 現(xiàn)在，所有的人都知道結(jié)果決定價(jià)值但是，如何才能產(chǎn)生預(yù)期的結(jié)果我們說：只有職業(yè)化，才能有預(yù)期結(jié)果自然人還是職業(yè)人沒有職業(yè)化，專業(yè)化就沒有價(jià)值從你加入公司的那一刻，你就告別了自然人的階段，成了職業(yè)人二、只有職場苦勞，才有職場功勞 人們都喜歡功勞，功勞是人的榮耀功勞從何而來？不會(huì)從天上掉下來！只有職場苦勞，才有輝煌功勞！微軟高群耀：榮耀，來自績效HP的職業(yè)觀德勝洋樓如何看待職業(yè)員工三、只有責(zé)任感，才有職業(yè)人品 永遠(yuǎn)用責(zé)任心證明自己的人品責(zé)任心是人品的DNA責(zé)任感是管理的核心，責(zé)任感是職業(yè)人的基本素質(zhì)缺乏責(zé)任感，就意味著缺乏了基本的職業(yè)素養(yǎng)缺乏責(zé)任感的好人，不是懦弱就
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職業(yè)人十項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)課程大綱： 一、永遠(yuǎn)以結(jié)果證明自己價(jià)值，職場沒有苦勞，只有功勞 1、HP孫振耀：市場不相信眼淚，也不相信苦勞 2、微軟高群耀：榮耀，來自績效 二、永遠(yuǎn)以責(zé)任心證明自己的人品,忠誠于事業(yè)，堅(jiān)守承諾 1、猶太律師的故事2、方太的“責(zé)任文化”3、寶勝的“責(zé)任心” 三、永遠(yuǎn)把解決問題的技能作為核心能力，而不是把知識(shí)豐富作為核心能力 1、現(xiàn)場－不是指手畫腳2、豐田的原則 四、永遠(yuǎn)注意日常行為的細(xì)節(jié)，隨意永遠(yuǎn)是職業(yè)的大敵 1、一位女研究員的例子2、日常行為的職業(yè)化細(xì)節(jié) 五、永遠(yuǎn)在與客戶打交道的過程中保持主動(dòng)與耐心，不耐煩就是不職業(yè) 1、大前沿一的《專業(yè)主義》 2、
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本土化執(zhí)行課程大綱： 章、執(zhí)行是什么：執(zhí)行過程的常見“雷區(qū)” 1.雷區(qū)一：目標(biāo)管理決定一切 執(zhí)行是研究戰(zhàn)略流程與結(jié)果之間關(guān)系的學(xué)問，僅僅有了目標(biāo)是不夠的?！ ∧愕哪繕?biāo)管理是否擁有靈魂？ 你的目標(biāo)真的是可以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)嗎？ 建立了目標(biāo)管理體系就可以獲得你想要的結(jié)果嗎？ 我們的研究發(fā)現(xiàn)：這是一個(gè)執(zhí)行思維的“雷區(qū)”?！ ?.雷區(qū)二：老板管決策，管理團(tuán)隊(duì)管執(zhí)行 許多人認(rèn)為，執(zhí)行只是管理團(tuán)隊(duì)的事情，老板只管決策！ 我們研究了國內(nèi)外近千家，沒有發(fā)現(xiàn)那家企業(yè)的老板能夠只進(jìn)行決策，而不是去帶頭執(zhí)行?！ ±习澹耗鷦e忘了，您永遠(yuǎn)是執(zhí)行人！ 執(zhí)行是研究老板的執(zhí)行責(zé)任與管理團(tuán)隊(duì)執(zhí)行責(zé)任、員工執(zhí)行責(zé)
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中國企業(yè)的執(zhí)行問題課程大綱： 講：目標(biāo)謀劃不切實(shí)際 案例：TCL的阿爾卡特之痛 1.目標(biāo)管理失敗的5大病癥 目標(biāo)繁雜讓人無所適從——家公司的核心關(guān)鍵指標(biāo)體系 目標(biāo)具體但缺乏連續(xù)性——健力寶的目標(biāo)變換 目標(biāo)體系缺乏配套體系——成都XM的目標(biāo)管理 目標(biāo)落實(shí)盯住崗位忘記了流程——神州數(shù)碼 目標(biāo)落實(shí)缺乏科學(xué)的績效管理保障——家供電公司的達(dá)標(biāo)活動(dòng) 2.目標(biāo)效能的基本因素： 具體性：具體明確 決定性：目標(biāo)關(guān)鍵 連續(xù)性：相對穩(wěn)定 集中性：相對集中 激勵(lì)性：激動(dòng)人心 案例：順馳的高目標(biāo)策略；華立的摸高戰(zhàn)略；國美的目標(biāo)刺激 3.有效計(jì)劃的五大步驟： 有效計(jì)劃步：詳盡清單