胡士筠老師的內訓課程
一線營銷技巧課程時長：1-2天（6課時/天）課程大綱：一、市場營銷方針的確立 1、我們的市場究竟在哪里（美國西部挖礦案例的拓展） 2、不同的營銷方針，你的選擇 1）一個著名的勵志故事—賣鞋子，顯示企業(yè)的營銷方針 2）別讓他跑了，其實說的是李嘉誠的企業(yè)方針二、市場營銷目標的形成 1、市場的分類 1）需要和需求的不同與服裝市場的分類 2）50對50的風險收益項目你做嗎？ 3）女孩對男友關于有房才論婚嫁的背后 2、市場預測與你的定位 1）人民廣場相親角告訴你調查的技巧 2）中國的房價今后的走勢
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采購降本分析與談判技巧課程背景：Cost Down Cost Down降本、降本、降本！年年降本，究竟如何降本？艱難時勢，供應商總是說降無可降，究竟是真是假？如何跳出低層次成本分析壓價框框走向持續(xù)降價與戰(zhàn)略降價？采購降本“道法術”幫你尋找一條可行之路談判、談判、談判！天天與供應商談判！究竟如何談判？工作中遇到那么多問題，培訓能否找到答案？四步制勝策略為你奠定談判勝利之基人們呼喚實戰(zhàn)的培訓、解決問題的培訓！課程收益：采購降本之術：破解供應商成本之謎了解供應商報價水分采購降本之法：從容回答領導的提問：為什么是這個價格？使用更多降本技巧采購降本之道：思降先出是為道智慧供應鏈與大數(shù)據(jù)的導入掌握從低層次
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港口物流企業(yè)運營管理課程收益： 通過案例，并結合目前中國港口物流環(huán)境中普遍存在的矛盾與問題，引用國際公認的運營管理理論，在剖析企業(yè)內部的影響因素與應對方案的同時，從企業(yè)運營管理的角度，提升學員實際運營管理水平，讓學員掌握現(xiàn)代企業(yè)運營管理工作的方法與方向，幫助建立運營、評價與管理的結構和體系。課程時長：1-2天（6課時/天），2天的課程分析的案例更多，更深入。課程大綱：一、運營管理的概述運營管理是對組織中負責制造產品提供服務的職能部門的管理對一個組織來說，最理想的情況是實現(xiàn)共贏與需求在經濟上的平衡組織的三個基本職能部門：財務、運營與營銷案例分析摩拜單車與小黃車的運營能力比較三株口服液的悲慘命
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高效倉庫管理課程背景： 倉庫管理的核心是什么？進貨風險如何規(guī)避如何充分利用倉儲空間盤點的作用有多大出貨效率如何提高？倉儲安全如何提高力度及降低損耗？ 本課程從實戰(zhàn)的角度，結合先進的倉儲理理念、眾多企業(yè)的成功經驗以及講師在企業(yè)倉儲物流方面多年的經驗體會，教授如何管理物流倉儲部門，提高倉庫運營效率、提升部門績效以及公司整體戰(zhàn)略配合程度。授課時長：1-2天（6課時/天），2天的課程分析的案例更多，更深入。課程收益：? 當今物流倉儲管理的挑戰(zhàn)是什么？? 如何做好收貨入庫管理？? 如何做好儲位布局與管理？? 如何提高盤點的有效性？? 如何提高揀貨與發(fā)貨效率？ 如何做
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供應商全面管理課綱課程目標： 通過案例，并結合目前中國市場環(huán)境中普遍存在的矛盾與問題，引用國際公認的供應商管理理論，在剖析企業(yè)內部的影響因素與應對方案的同時，分析外部供應市場環(huán)境影響的主因----企業(yè)的供應商管理，從供應鏈節(jié)點企業(yè)管理的角度，提升學員供應商管理水平，讓學員掌握現(xiàn)代企業(yè)全面供應商管理工作的方法與方向，幫助建立供應商選擇、評價與管理的結構和體系。課程時長：1-2天（6課時/天），2天的課程分析的案例更多，更深入。課程大綱：一、供應商關系定位與關系圖譜卡拉杰克矩陣與供應商關系一次性采購常態(tài)性采購關系圖譜的實踐運用·二、供應商關系管理供應商關系管理中的博弈與平衡如何建立雙贏的供應商
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敏捷供應鏈與物流管理課程時長：1-2天（6課時/天），2天的課程分析的案例更多，更深入。課程目標： 1、 先進的物流與供應鏈管理運作組織結構和供應鏈管理結構 2、適應需求變化的高效物流控制體系是如何建立與運作的 3、用高質的計劃、控制，降低各部門成本，使物流環(huán)節(jié)最優(yōu)化 4、 現(xiàn)代采購方法與采購技巧 5、缺貨風險和對庫存的控制 6、 信息化在物流供應鏈中的應用以及物流部門的管理 7、提高與完善企業(yè)相關物流管理人員的綜合能力課程大綱：主題一、企業(yè)的競爭是供應鏈的競爭 核心就是降低成本，但是鏈條是很長的 本質就是一體化 真正的組織結構表現(xiàn)在什么地方—－考核功能和計劃功能 參考