優(yōu)秀董事監(jiān)事修煉 ——實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)（6小時(shí)）

單元一、集團(tuán)企業(yè)公司治理1. 什么是公司治理2. 國(guó)有企業(yè)公司治理常見(jiàn)難題3. 國(guó)有公司治理改革：“治標(biāo)”和“治本”4. 集團(tuán)公司如何治理？5. 實(shí)戰(zhàn)案例分享：某集團(tuán)母子公司治理6. 實(shí)戰(zhàn)案例分享：某控股公司分層治理7. 思考：基本的公司治理從哪里著手？8. 現(xiàn)有公司法的“不足”之處及剖析單元二、董事監(jiān)事的法律責(zé)任與義務(wù)1. 為什么需要一個(gè)董事會(huì)？2. 法律實(shí)施中的董事和董事會(huì)概念3. 董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)的具體職能，除公司章程規(guī)定外，董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)還能做什么？4. 董事監(jiān)事的忠誠(chéng)義務(wù)及剖析5. 董事監(jiān)事的勤勉義務(wù)及剖析6. 董事監(jiān)事責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)如何把握？7. 董事監(jiān)事責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)的如何應(yīng)對(duì)？8. 董事監(jiān)事

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HR規(guī)劃與培訓(xùn)發(fā)展體系建立

【引言】不少企業(yè)人力資源管理缺少規(guī)劃 由于不少企業(yè)一般缺乏較明確的發(fā)展戰(zhàn)略，因此在人力資源管理方面也不可能有明確的計(jì)劃，只能是走一步，看一步。 在缺少合格人員時(shí)，才考慮招聘，在人員素質(zhì)不符和企業(yè)發(fā)展需要時(shí)，才考慮培訓(xùn)。經(jīng)常為招聘公司急缺人才時(shí)，任意調(diào)整公司薪酬制度，提高薪酬水平，吸引人才。有閑置人才時(shí)又找借口，任意降低薪酬，減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。由于缺少規(guī)劃導(dǎo)致人力資源管理上存在較大的隨意性，使得人員流動(dòng)性較大，終影響了企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。什么是戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃 戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃將公司戰(zhàn)略與人力資源的實(shí)踐連結(jié)起來(lái)，使人力資源的各項(xiàng)職能形成合力，目標(biāo)一致，真正發(fā)揮人力資源管理系統(tǒng)的作用。 戰(zhàn)略性人力

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非人力經(jīng)理的人力資源管理

#61503;單元一、現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略人力資源管理 1.人力資源管理的核心原理與思想 1)人力資源管理大廈 2)企業(yè)價(jià)值鏈與三大機(jī)制 2.人力資源的基本框架和基本內(nèi)容 3.現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的演變與發(fā)展 1)人事管理、人力資源、人力資本 2)人力資源管理與人事管理的區(qū)別 3)從基于績(jī)效的HR管理到基于能力的HR管理 4)樹立知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代正確的人力資源觀念 #61503;單元二、人力資源管理在管理中的角色和定位 1.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)理的角色認(rèn)知 1)21世紀(jì)的經(jīng)理首先是人力資源經(jīng)理 2)經(jīng)理人的管事與管人重要區(qū)別 3)人才先于戰(zhàn)略 2.直線經(jīng)理的人力資源管理角色定位 1)直線經(jīng)理的人力資源管理觀念與定

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公司治理與董事會(huì)運(yùn)作（12小時(shí)）

【前言】 公司治理一直以來(lái)被大型企業(yè)、上市企業(yè)所關(guān)注，其實(shí)中小企業(yè)更需要公司治理，公司治理在責(zé)權(quán)利的制約與平衡上的制度安排在中小企業(yè)中體現(xiàn)的更明顯。大型企業(yè)出現(xiàn)問(wèn)題，由于企業(yè)資源積累雄厚，還可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié)，中小企業(yè)的問(wèn)題可能會(huì)表現(xiàn)出來(lái)，而這些就是導(dǎo)致企業(yè)走向衰落的關(guān)鍵問(wèn)題。 董事會(huì)作為一個(gè)企業(yè)的“芯”臟，處于公司治理中核心的位置。現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)從某種意義上說(shuō)，就是董事會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)。而目前公司治理欠缺規(guī)范，92的公司董事沒(méi)有接受過(guò)相關(guān)培訓(xùn)(美國(guó)董事學(xué)會(huì)報(bào)告表明)，一個(gè)弱勢(shì)的董事會(huì)難以給企業(yè)帶來(lái)生機(jī)。完善公司治理結(jié)構(gòu)，提高董事會(huì)的運(yùn)營(yíng)管理水平，是21世紀(jì)企業(yè)管理的重要課題之一。 公司董事會(huì)不再僅僅

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