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周凌峰老師
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周凌峰老師培訓聯(lián)系微信

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周凌峰老師的內(nèi)訓課程

[pic] [pic] 主講:周凌峰 公司治理及管控專家[pic][pic]集團化是通往企業(yè)帝國路上的一個必經(jīng)之途。企業(yè)集團化,就必須研究一個根本性的問題:集團化的價值是什么?如果終極答案是戰(zhàn)略協(xié)同的話,那么戰(zhàn)略協(xié)同在現(xiàn)實中為什么如此困難? ■ 面對多元化經(jīng)營、跨區(qū)域發(fā)展、高速增長,中國集團型企業(yè)最大的危機是“管控”,老 總如果學不會通過流程和制度來進行公司管理控制,那么,十年賺的錢就可能在一天

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資源整合密碼培訓時間:12小時為什么在歷史上是秦國統(tǒng)一了六國?為什么創(chuàng)造資源不如整合資源來得快?為什么有的人干1年相當于別人干10年?為什么人能夠做到“力不如牛,走不如馬,而牛馬為用”?為什么說一個人整合能力的大小決定他成功和財富的大?。壳把裕?■ 在人生打拼和邁向成功的路上,你缺少什么?缺資金?缺人脈?缺技術?……不管你身 邊缺少的是什么,這世界都有;只要你會整合,一切都能為你所用。 ■ 不管是在工作中,還是在生活中;也無論你缺少什么,只要學會了整合,困難就不容 易難倒你。 ■ 荀子曰:假輿馬者,非利足也,而

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主講:周凌峰 公司治理及管控專家 ■ 2012年,中國企業(yè)家不約而同地進入了家庭與事業(yè)的新階段。從這一年起,我們要關 注中國民營企業(yè)的傳承問題;從這一年起,將有一波接一波的中國企業(yè)家首次經(jīng)歷傳 承。他們在未來10年中的一些決定與作為,將深深地影響家庭與事業(yè)未來100年的發(fā) 展。 ■ 家族企業(yè)作為世界上最具普遍意義的企業(yè)組織形態(tài),在世界經(jīng)濟中有著舉足輕重的地 位。在世界各國,無論是發(fā)達國家還是發(fā)展中國家,家族企業(yè)都在頑強的生長和發(fā)展 著。美國學者克林

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主講:周凌峰 公司治理及管控專家《天下無賊》中的賊頭黎叔名言:“你知道二十一世紀最貴的是什么嗎?——人才!”人才可以跳槽,而老板干不好只能跳樓。企業(yè)沒有人才就談不上企業(yè)未來。大多中小型企業(yè)均是精明老板帶一群常被他號稱為像驢的下屬,強將手下是弱兵,這種“馬驢文化”特質的企業(yè)很難走遠,因為老板缺乏選才標準,沒有留人方法更不會有人才規(guī)劃意識,當然缺人才是心中之痛。本課程將在總結國內(nèi)外標竿企業(yè)人才戰(zhàn)略經(jīng)驗和大量咨詢項目實踐經(jīng)驗的基礎上為企業(yè)的人才戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃提供系統(tǒng)的思路和實操

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主講:周凌峰 公司治理及管控專家 ■ 所謂戰(zhàn)略性人力資源管理,可以從三個方面來闡述它的內(nèi)涵,一是戰(zhàn)略性人力資源管 理和公司戰(zhàn)略的關系,二是戰(zhàn)略性人力資源體系的具體內(nèi)容,三是戰(zhàn)略性人力資源管 理與傳統(tǒng)的人事管理的區(qū)別。 ■ 《天下無賊》中的賊頭黎叔名言:“你知道二十一世紀最貴的是什么嗎?——人才!” 人才可以跳槽,而老板干不好只能跳樓。企業(yè)沒有人才就談不上企業(yè)未來。大多中小 型企業(yè)均是精明老板帶一群常被他號稱為像驢的下屬,強將手下是弱兵,這種“馬驢

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主講:周凌峰 公司治理及管控專家前言: ■ 對于沒有戰(zhàn)略的企業(yè)來說,就像是在險惡的氣候中飛行的飛機,始終在氣流中顛簸, 在暴雨中穿行,最后很可能迷失方向。即使飛機不墜毀,也不無耗盡燃料之虞。 ■ 一個公司的戰(zhàn)略決定這個公司今后以什么樣的方式開展業(yè)務,它們確定在未來幾年中 公司必須建立和保持的目標市場地位和競爭優(yōu)勢。 ■ 為什么定好戰(zhàn)略一定得由企業(yè)內(nèi)部自己思考產(chǎn)生?如果戰(zhàn)略性思考是有流程的話,那 么戰(zhàn)略性思考的流程是怎樣的?培訓收益:作為學員,參加這個培

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