關(guān)鍵商品采購(gòu)與項(xiàng)目管理

關(guān)鍵商品采購(gòu)與項(xiàng)目管理1課程背景?對(duì)于采購(gòu)管理而言，需要對(duì)于所有采購(gòu)零部件進(jìn)行有效分類，區(qū)分出戰(zhàn)略商品，瓶頸商品，杠桿商品與一般商品。其中對(duì)于戰(zhàn)略與瓶頸類關(guān)鍵商品的管理通常是采購(gòu)的重點(diǎn)工作，這些商品往往決定了企業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)效率，功能特征，質(zhì)量水準(zhǔn)，市場(chǎng)響應(yīng)度，盈利能力等重要特性。在產(chǎn)品的全生命周期內(nèi)，從產(chǎn)品研發(fā)階段的市場(chǎng)資源導(dǎo)入，到產(chǎn)品生命周期結(jié)束時(shí)的收尾，如何運(yùn)用好有限的資源，高效且精準(zhǔn)地管理好這些關(guān)鍵零部件與供應(yīng)商，既是成功的采購(gòu)組織所必須具備的能力要求，也是衡量采購(gòu)管理水準(zhǔn)的重要標(biāo)尺，同時(shí)也是企業(yè)基于業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展而對(duì)于采購(gòu)團(tuán)隊(duì)的期望。要想管理好關(guān)鍵零部件與供應(yīng)商，必須熟練運(yùn)用對(duì)于從業(yè)務(wù)

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精益采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理

-594360-139700精益采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理 Lean Procurement and SCM PppProProcurementProcurement精益采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理 Lean Procurement and SCM PppProProcurementProcurement課程背景制造業(yè)管理者當(dāng)今面臨的環(huán)境，正處在劇變的年代全球產(chǎn)業(yè)鏈的的變化，導(dǎo)致企業(yè)供應(yīng)鏈的不確定性在加劇，影響著采購(gòu)管理商業(yè)環(huán)境也在發(fā)生著巨大的變化，供大于需，內(nèi)銷面臨著巨大的成本壓力中國(guó)作為全球最大的單一消費(fèi)市場(chǎng)，正面臨著消費(fèi)升級(jí)，對(duì)于產(chǎn)品的品質(zhì)和個(gè)性化要求更高了供應(yīng)市場(chǎng)的變化加劇，頻發(fā)的漲價(jià)與斷供，挑戰(zhàn)著供應(yīng)

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精益物流與供應(yīng)鏈管理

-19050216535精益物流與供應(yīng)鏈管理精益物流與供應(yīng)鏈管理課程背景俗話說：“兵馬未動(dòng)，糧草先行”。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)往往需要更快更準(zhǔn)時(shí)地實(shí)現(xiàn)交付，同時(shí)又要在多變的業(yè)務(wù)環(huán)境中盡量降低因庫(kù)存與交期導(dǎo)致的兩大隱性成本“失銷與呆滯”。這意味著供應(yīng)鏈管理團(tuán)隊(duì)在運(yùn)營(yíng)過程中，需要能有效地制訂從預(yù)測(cè)與需求管理，設(shè)計(jì)多層次管理計(jì)劃，同時(shí)要善長(zhǎng)于供應(yīng)庫(kù)存節(jié)點(diǎn)設(shè)置，庫(kù)存設(shè)計(jì)與管理。而在采購(gòu)環(huán)節(jié)，需要能高效管理供應(yīng)商的交貨期，保障生產(chǎn)與交付的順利。同時(shí)要優(yōu)化供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)物料的進(jìn)廠物流管理，能在包裝，倉(cāng)儲(chǔ)與運(yùn)輸管理中，協(xié)同團(tuán)隊(duì)和供應(yīng)商，避免與降低采購(gòu)的物流費(fèi)用。最后通過對(duì)銷售物流的設(shè)計(jì)規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)最

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如何管理需求與規(guī)劃供應(yīng)

采購(gòu)如何管理需求與規(guī)劃供應(yīng)學(xué)習(xí)目標(biāo)：明確采購(gòu)什么明確采購(gòu)多少需要的時(shí)間和地點(diǎn)供應(yīng)商的支持與服務(wù)為更好的履約，供應(yīng)商所需的信息課程內(nèi)容：通過學(xué)習(xí)幫助學(xué)員掌握以下概述學(xué)習(xí)目標(biāo)相關(guān)的問題需要明確什么學(xué)習(xí)目標(biāo)列舉業(yè)務(wù)性需求、資本性需求、生產(chǎn)性需求和非生產(chǎn)性需求的例子；從質(zhì)量、數(shù)量、交付、服務(wù)以及供應(yīng)商所需信息等方面列舉明確需求的具體例子學(xué)習(xí)內(nèi)容需求的類型采購(gòu)說明明確產(chǎn)品與服務(wù)學(xué)習(xí)目標(biāo)描述六種不同類型的產(chǎn)品規(guī)格以及各自主要的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)決定各種產(chǎn)品或服務(wù)最適合采用的規(guī)格知道如何找到你要購(gòu)買產(chǎn)品的現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)描述內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化的概念以及它的好處在準(zhǔn)備或修訂規(guī)格時(shí)，描述價(jià)值分析 /價(jià)值工程的技術(shù)與過程學(xué)習(xí)內(nèi)容產(chǎn)品規(guī)格

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采購(gòu)價(jià)格分析與全面成本控制-2天

-479425-55880采購(gòu)價(jià)格分析與全面成本控制講師：沙煒采購(gòu)價(jià)格分析與全面成本控制講師：沙煒課程背景采購(gòu)在成本管理中，最常應(yīng)用到的工作技能包括針對(duì)不同的供應(yīng)商與采購(gòu)商品，能夠有效進(jìn)行供應(yīng)定位，根據(jù)定位分析策劃合適的采購(gòu)戰(zhàn)略，并且在保證供應(yīng)安全的前提下，有效地控制采購(gòu)價(jià)格與采購(gòu)成本，這無疑能為企業(yè)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，創(chuàng)造更好的價(jià)值。采購(gòu)要知道其采購(gòu)的商品，采購(gòu)雙方的博弈能力與市場(chǎng)情形，商品是由哪些成本構(gòu)成的，合不合理，企業(yè)是否應(yīng)該對(duì)其買單。當(dāng)供應(yīng)商提出漲價(jià)時(shí)，如何來分析與判斷供應(yīng)商訴求的合理性，從而采用合理的采購(gòu)策略來從容應(yīng)對(duì)。當(dāng)采購(gòu)部門做為企業(yè)重要的利潤(rùn)中心時(shí)，采購(gòu)必須懂得其支付的每一分錢

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采購(gòu)品類管理

-24130-63500征途：采購(gòu)品類管理-流程，方法，實(shí)施征途：采購(gòu)品類管理-流程，方法，實(shí)施1課程背景品類管理（Category Management）作為一種近年來新興的采購(gòu)戰(zhàn)略方法和實(shí)踐，是了解市場(chǎng)、分析支出、制定采購(gòu)決策的一種有效的方法。指利用企業(yè)的采購(gòu)資源關(guān)注某個(gè)特定領(lǐng)域的采購(gòu)支出，優(yōu)化管理供應(yīng)品類，滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。品類管理在于全面關(guān)注品類產(chǎn)品或者服務(wù)在整個(gè)生命周期的價(jià)值，能夠使品類管理者集中精力和時(shí)間，代表采購(gòu)組織進(jìn)行深度市場(chǎng)分析，從而做出正確合理、最佳的采購(gòu)決定，提高資本支出的性價(jià)比和降低供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。從供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢(shì)看，品類管理處于高級(jí)階段，更加接近價(jià)值管理。其目的是最大化實(shí)現(xiàn)

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