康驍卓 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：戰(zhàn)略規(guī)劃 執(zhí)行力 人力資源 生產(chǎn)管理
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《企業(yè)老板的財(cái)務(wù)管理》一、所有做大企業(yè)——老板均具備很強(qiáng)的財(cái)務(wù)知識(shí)素養(yǎng)！企業(yè)的終極目標(biāo)是什么？——贏利！——并且是最大限度的贏利！——乃至現(xiàn)金！財(cái)務(wù)的終極目標(biāo)是什么？——?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值！——最大限度的創(chuàng)造價(jià)值！——乃至現(xiàn)金！財(cái)務(wù)與企業(yè)的目標(biāo)是一致的！財(cái)務(wù)與老板的目標(biāo)是一致的！結(jié)論：財(cái)務(wù)是企業(yè)中統(tǒng)一性最大統(tǒng)籌性最大的一種業(yè)務(wù)！財(cái)務(wù)本來(lái)是最能幫助到現(xiàn)代企業(yè)、企業(yè)老板的！然而，中國(guó)企業(yè)現(xiàn)實(shí)中的情況卻是：財(cái)務(wù)是做得最差的一個(gè)板塊！最沒能幫助到現(xiàn)代企業(yè)、老板的！求人不如求己！——最佳的辦法就是：老板自己學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)核心知識(shí)原理！自己掌控企業(yè)！老板學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)——不僅是必要的，而且是致命的，縱觀500強(qiáng)、上市公司等所有
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企業(yè)最大限度降本增效100執(zhí)行系統(tǒng)增速放緩，競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)——依靠什么戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？確保勝出？勞動(dòng)力等價(jià)格上漲，企業(yè)——依靠什么賺取更大利潤(rùn)？什么是真正的競(jìng)爭(zhēng)力——成本！成本！還是成本！什么是綠色永久的發(fā)展之道——成本！成本！還是成本！成本降低，直接等于增加收入！利潤(rùn)！現(xiàn)金！比銷售收入還要實(shí)在！還要有保證！成本的降低和控制，不僅直接帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益，而且還能促進(jìn)生產(chǎn)等整個(gè)企業(yè)管理水平的提升！可是您知道嗎？中國(guó)絕大多企業(yè)——尤其是制造企業(yè)，在成本方面的情況卻是： ? 1、連最基本的成本核算沒有搞好——數(shù)據(jù)不完整、不準(zhǔn)確、不科學(xué)、不及時(shí)！ ? 2、雕蟲小技
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《如何成功實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、預(yù)算管理？》您知道嗎？年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、預(yù)算——不是擺設(shè)，不為作秀，而是一個(gè)真家伙！甚至是企業(yè)成功申請(qǐng)高新、上市等的必須條件！但是，現(xiàn)實(shí)的情況卻是：中國(guó)企業(yè)的計(jì)劃、預(yù)算管理，沒有幾家是成功的！達(dá)成目標(biāo)與效果的！究其根源：——沒有正確的思想、觀念、知識(shí)！——沒有全企業(yè)的協(xié)同與配合！——沒有實(shí)現(xiàn)計(jì)劃、預(yù)算的有機(jī)關(guān)聯(lián)！——無(wú)科學(xué)完整規(guī)范的業(yè)務(wù)和管理體系——沒有ERP信息化支撐！等等我們通過(guò)：——企業(yè)組織架構(gòu)、流程、體系的重新規(guī)劃設(shè)計(jì)！——全企業(yè)所有部門的協(xié)同、配合！——計(jì)劃、預(yù)算之間的有機(jī)關(guān)聯(lián)、協(xié)同！——預(yù)算成功的8大思路、11大技術(shù)方法等思想方法體系！——全面完整規(guī)范的預(yù)算
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制造業(yè)成本降低、管控的思路、方法與實(shí)踐增速放緩，競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)——依靠什么戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？確保勝出？勞動(dòng)力等價(jià)格上漲，企業(yè)——依靠什么賺取更大利潤(rùn)？什么是真正的競(jìng)爭(zhēng)力——成本！成本！還是成本！什么是綠色永久的發(fā)展之道——成本！成本！還是成本！成本降低，直接等于增加收入！利潤(rùn)！現(xiàn)金！比銷售收入還要實(shí)在！還要有保證！成本的降低和控制，不僅直接帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益，而且還能促進(jìn)生產(chǎn)等整個(gè)企業(yè)管理水平的提升！可是您知道嗎？中國(guó)絕大多企業(yè)——尤其是制造企業(yè)，在成本方面的情況卻是： ? 1、連最基本的成本核算沒有搞好——數(shù)據(jù)不完整、不準(zhǔn)確、不科學(xué)、不及時(shí)！ ? 2、雕蟲小技 舍本逐末 ? 3、粗算、倒算、估算 ?
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制造業(yè)實(shí)現(xiàn)ERP與規(guī)范精益管理雙結(jié)合成功課程大綱：第一篇：管理與ERP的整體規(guī)劃——雙成、雙??！ 第一章 互聯(lián)網(wǎng)+制造企業(yè)成功思想、框架、頂層設(shè)計(jì) 一、最高哲思——案例分享：中國(guó)管理者、老板為什么又忙又很少富豪？ 二、中國(guó)企業(yè)管理上不去最大最深的根源！ 三、成功的3大思想 1、《企業(yè)核心管理體系》思想 2、現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)的完整結(jié)構(gòu)與正確方略 3、規(guī)范化+ERP信息化=中國(guó)企業(yè)現(xiàn)代化 四、人類管理學(xué)的4大里程碑 1、21世紀(jì)的技術(shù)和管理大趨勢(shì) 2、人類管理學(xué)史上的4大里程碑及對(duì)我們的思 3、國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的
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《不投1分，利潤(rùn)倍增！——企業(yè)流程重組的威力！》你知道嗎？——鉆石與石墨從物質(zhì)（化學(xué)結(jié)構(gòu)）上講是一樣的東西——碳分子！——為什么有這么大的差別——1個(gè)天上、1個(gè)地下？——我們也知道田忌賽馬的故事，同樣的資源、條件，經(jīng)過(guò)不同的排列組合應(yīng)用，就能產(chǎn)生勝與敗的截然不同的結(jié)果！這——就是——BPR企業(yè)流程重組的威力！不需要您新投入一人！一錢！一物！而只需要將企業(yè)的業(yè)務(wù)流程、管理流程進(jìn)行最佳排布，最佳的排列組合，資源的最優(yōu)化利用，就能實(shí)現(xiàn)比原來(lái)大1倍、2倍、3倍、N倍以上的功能和效能！詳情請(qǐng)看我們的課程（2天）！第一章：中國(guó)企業(yè)管理搞不上去的最大最深根源！1. 中國(guó)企業(yè)管理未能趕上世界先進(jìn)企業(yè)的最大最深