康驍卓 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：戰(zhàn)略規(guī)劃 執(zhí)行力 人力資源 生產(chǎn)管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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《互聯(lián)網(wǎng)+如何快速提升企業(yè)5大直接效益——成本、交期、品質(zhì)、滿意度、利潤(rùn)與現(xiàn)金？！》您知道嗎？——企業(yè)最終目標(biāo)就是5大直接經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)：成本、交期、品質(zhì)、滿意度、利潤(rùn)與現(xiàn)金！——達(dá)成和提升了上述5大直接指標(biāo)，也就是等于實(shí)現(xiàn)了企業(yè)目標(biāo)！——有什么思想、方法、工具、體系能夠確保企業(yè)100的達(dá)成、提升、快速提升上述5大直接經(jīng)濟(jì)指標(biāo)嗎？——有！而且是5大指標(biāo)同時(shí)達(dá)成！快速達(dá)成！大幅度的達(dá)成！詳情請(qǐng)看課程課程大綱（2天）：1. 宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與要求1. 企業(yè)現(xiàn)狀2. 問(wèn)題的根源分析3. 出路何在？2. 思想、頂層與框架1. 企業(yè)管理上不去最大最深的根源——究竟是什么？2. 三大成功的管理思想3. 出路何在
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《互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代中國(guó)企業(yè)做大做強(qiáng)的完勝系統(tǒng)》您知道嗎？——為什么？中國(guó)企業(yè)，尤其是制造企業(yè)近年死掉一大片？——中國(guó)3800萬(wàn)家企業(yè)，成功上市等做大做強(qiáng)者不足1萬(wàn)？——阿里等做大企業(yè)給我們最大的經(jīng)驗(yàn)是什么？——怎樣的管理才能支撐企業(yè)做大做強(qiáng)？——什么是賺錢型的全面財(cái)務(wù)？如何通過(guò)賺錢型的全面財(cái)務(wù)幫助企業(yè)做大做強(qiáng)？——ERP是一個(gè)好東西，可以怎樣才能成功應(yīng)用？使其真正達(dá)成降低庫(kù)存、成本、縮短交期等效益指標(biāo)？——請(qǐng)咨詢顧問(wèn)無(wú)疑是最佳道路，可以當(dāng)今咨詢界沒(méi)有幾家/幾個(gè)是真正能幫助到企業(yè)的，怎么樣的咨詢顧問(wèn)才能真正幫助到我的企業(yè)做大做強(qiáng)呢？——企業(yè)如同一部汽車，需要整體規(guī)劃、局部也強(qiáng)！才能最終完成目標(biāo)，互聯(lián)
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互聯(lián)網(wǎng)加直接幫企業(yè)賺錢、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的大財(cái)務(wù)管理！您知道嗎？ ? 財(cái)務(wù)不是會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)的終極目標(biāo)是：創(chuàng)造價(jià)值！ ? 企業(yè)的終極目標(biāo)也最大限度地贏利、賺錢、增加現(xiàn)金！ ? 財(cái)務(wù)與企業(yè)的終極目標(biāo)是一致的！ ? 財(cái)務(wù)是能夠統(tǒng)一企業(yè)的任何部門(mén)、業(yè)務(wù)、一切要素！ ? 財(cái)務(wù)是最能幫助到企業(yè)的！然而，現(xiàn)實(shí)的情況卻是：——1、中國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)95以上做成會(huì)計(jì)、出納了——2、中國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)，是最不能幫助到企業(yè)、老板的——3、中國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)，是管理中最薄弱、最沒(méi)有發(fā)揮功能作用的一塊！——4、中國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)，也是最沒(méi)有滲透到關(guān)聯(lián)部門(mén)、不能幫助到關(guān)聯(lián)部門(mén)的一塊。想讓您企業(yè)的財(cái)務(wù)：1、完整規(guī)范，建立起28個(gè)完整的業(yè)務(wù)體系嗎？2
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[pic]|課程介紹： |管理是一個(gè)永恒的主題，向管理要效益、21世紀(jì)的企業(yè)靠管理取勝！ || |這已經(jīng)是為無(wú)數(shù)企業(yè)驗(yàn)證了的不可辯駁的真理，然而， || |實(shí)際執(zhí)行起來(lái)，卻沒(méi)有幾家企業(yè)真正做得到！原因很多：對(duì)現(xiàn)代企業(yè) || |管理沒(méi)有系統(tǒng)的深刻的認(rèn)識(shí)、沒(méi)有應(yīng)用ERP實(shí)現(xiàn)信息化管理。。。。。|| |最重要的是：沒(méi)有整體規(guī)劃、分步實(shí)施的成功方法、策略與步驟?。?|| |！課程以一個(gè)中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師、ERP系統(tǒng)總分析師、高級(jí)管理咨詢顧問(wèn)||
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企業(yè)財(cái)務(wù)人員全面知識(shí)技能提升特訓(xùn)營(yíng) 企業(yè)的終極目標(biāo)是什么——最大限度地盈利！財(cái)務(wù)——作為企業(yè)價(jià)值衡量的標(biāo)準(zhǔn)，貫穿于整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的始終！財(cái)務(wù)是企業(yè)的起點(diǎn)，也是重點(diǎn)，還是過(guò)程！從原理和功能上講：財(cái)務(wù)是最能幫助到企業(yè)的！最能幫助到企業(yè)老板的！財(cái)務(wù)應(yīng)該是企業(yè)所有業(yè)務(wù)模塊中功能作用發(fā)揮最大的一個(gè)業(yè)務(wù)模塊！ 然而，現(xiàn)實(shí)中的情況卻是：中國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)是功能作用發(fā)揮最差最弱的一個(gè)模塊！是最不能幫助到企業(yè)！最不能幫助到老板的一個(gè)模塊！為什么會(huì)出現(xiàn)這樣兩個(gè)極端的現(xiàn)象？使中國(guó)的企業(yè)財(cái)務(wù)人員從天上掉到地下？！我們按照下列邏輯進(jìn)行一下透徹的分析便知道根源、和她對(duì)應(yīng)的解決方案——答案了：1. 現(xiàn)代企業(yè)、老板究竟