康驍卓：國內(nèi)少見的財務(wù)、企業(yè)核心管理、ERP三結(jié)合專家！
金蝶集團(tuán)財務(wù)軟件和K/3ERP系統(tǒng)總規(guī)劃師、需求分析師！
林業(yè)部企業(yè)信息化高級專家！深圳大學(xué)會計學(xué)教授！
中國專家聯(lián)合會的“管理與信息化雙向?qū)＜摇保?
1995年中國首屆CPA注冊會計師！

卓越實戰(zhàn)背景：康先生，1987年財經(jīng)大學(xué)財務(wù)會計專業(yè)畢業(yè)，至今已有20年的從業(yè)經(jīng)驗！先后擔(dān)任過：財經(jīng)學(xué)校會計學(xué)講師、財務(wù)科會計、科長、財務(wù)經(jīng)理、副廠長；是1995年中國首屆CPA注冊會計師，1995年到深圳，在金蝶軟件公司任職7年。擔(dān)任金蝶財務(wù)軟件和ERP系統(tǒng)的總規(guī)劃師及需求分析師，親自書寫了包括《總賬》、《工資》、《固定資產(chǎn)》、《應(yīng)收》、《應(yīng)付》、《采購》、《倉儲》、《銷售》、《成本管理》以及專門給集團(tuán)公司應(yīng)用的《結(jié)算中心》、《集團(tuán)控制》、《合并報表》、《領(lǐng)導(dǎo)查詢》、《決策支持》等50多個子系統(tǒng)的需求（以軟件的思路定義財務(wù)及企業(yè)管理，因而比一般顧問師更加嚴(yán)謹(jǐn)、清晰、更有體系化）。

27年來，曾經(jīng)為成都新希望集團(tuán)、深圳偉誠彩印、惠州頌怡塑膠鋼制品等深圳及全國數(shù)十個行業(yè)、1000多家企業(yè)，以及蛇口工業(yè)區(qū)集團(tuán)、深圳卷煙廠、格力空調(diào)集團(tuán)、任達(dá)電器集團(tuán)、新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)、奧康皮鞋集團(tuán)、沈陽桃李面包、佛山鷹牌陶瓷 華鵬陶瓷 方興陶瓷、中山天昊地產(chǎn)、萬科集團(tuán)、山東偉浩建設(shè)、江蘇中南建筑集團(tuán)、水貝綜合建材市場、馬可波羅瓷磚、圣象地板、佛山陶瓷綜合市場、大將軍陶瓷、深汕水暖建材、日啟亞機(jī)械、永豐機(jī)械、龍正機(jī)械等300多家集團(tuán)進(jìn)行過財務(wù)、企業(yè)管理咨詢、管理體系構(gòu)建，并在體系構(gòu)建之后，親自輔導(dǎo)其實施ERP，實現(xiàn)了規(guī)范化的管理體系與ERP的一體化實現(xiàn)、互相交融、促進(jìn)，構(gòu)建了規(guī)范化信息化的管理平臺（規(guī)范化與ERP的雙結(jié)合國內(nèi)少見），至今，這些企業(yè)和集團(tuán)仍然在這個平臺上運(yùn)作。目前，從管理體系構(gòu)建到ERP輔導(dǎo)運(yùn)作最好的案例是：深圳偉誠彩?。ㄎ锪鞒杀矩攧?wù)體系，做到分廠車間班組機(jī)臺4級成本核算，能夠事前預(yù)知成本）、惠州頌怡（工程設(shè)計、生產(chǎn)管理、物控、物流、成本、財務(wù)、HR等全部核心體系聯(lián)合運(yùn)轉(zhuǎn)達(dá)到無紙化，整個企業(yè)流程從接定單開始到出財務(wù)報表到財務(wù)分析全企業(yè)主流程走完只需要6分鐘左右，詳見案例）

學(xué)術(shù)背景：康老師在《計算機(jī)世界報》、《中國計算機(jī)報》、《中國財經(jīng)報》、《財務(wù)與會計》等媒體上發(fā)表了《中國財務(wù)軟件的未來趨勢》、《管理型財務(wù)軟件的設(shè)計思路》、《中國財務(wù)軟件的十大趨勢》、《成本管理系統(tǒng)》、《論會計決策支持系統(tǒng)》、《ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)流程和接口關(guān)系的根本揭示》等十多篇有關(guān)財務(wù)、企業(yè)管理軟件的學(xué)術(shù)論文。

獨(dú)特優(yōu)勢：
作為中國第一屆注冊會計師，20年從業(yè)經(jīng)驗，金蝶ERP系統(tǒng)總規(guī)劃師，親自輔導(dǎo)過數(shù)百家企業(yè)50多家大集團(tuán)，4年多的獨(dú)立顧問師的經(jīng)歷，使得老師在培訓(xùn)與咨詢業(yè)具有下列幾個方面與眾不同的獨(dú)到深厚的特長：
1、知識、經(jīng)驗橫跨3領(lǐng)域：集財務(wù)、企業(yè)管理、ERP3種知識經(jīng)驗于一身而且水乳交融天然結(jié)合；這一點(diǎn)幾乎國內(nèi)罕見。構(gòu)建子系統(tǒng)時考慮到總系統(tǒng)，構(gòu)建總系統(tǒng)時考慮到子系統(tǒng)，且管理與ERP天然結(jié)合。
2、系統(tǒng)性極強(qiáng)；從整個企業(yè)整體角度設(shè)計財務(wù)等分系統(tǒng)，又從財務(wù)等分系統(tǒng)角度設(shè)計整個企業(yè)系統(tǒng)；用軟件般的嚴(yán)謹(jǐn)思維和系統(tǒng)論思想設(shè)計財務(wù)、成本及任何管理體系。從總體設(shè)計局部，從局部反思整體，因而，其構(gòu)建的管理體系非常成功。
3、豐富的實踐經(jīng)驗：具有200多家集團(tuán)，1000多家企業(yè)，數(shù)十家完整ERP成功實施經(jīng)驗。
上述3個方面的獨(dú)到特點(diǎn)，使康老師在培訓(xùn)與咨詢領(lǐng)域取得異常成功，而且創(chuàng)造了自己獨(dú)到的管理思想、方法論、業(yè)務(wù)體系，這些獨(dú)到的思想和業(yè)務(wù)體系實際上成為解決中國企業(yè)——尤其是制造業(yè)管理當(dāng)前核心問題的奏效藥方。
康老師提出的企業(yè)核心管理思想及其8大解決方案：工程、生產(chǎn)管理、物控物流、成本、財務(wù)、預(yù)算、集團(tuán)財務(wù)管理、ERP成功應(yīng)用，一針見血地指出了中國企業(yè)目前的根本問題所在！可以說：核心管理問題，才是目前中國企業(yè)——尤其是制造業(yè)最急需、最致命的問題，中國企業(yè)必須首先理順核心管理，然后戰(zhàn)略文化執(zhí)行力等高端管理才有根基才會有效。誰違反了這個規(guī)律，無異于舍本逐末病急亂投醫(yī)。他/她的企業(yè)就是走了10年也得倒退回來重做！至今為止，康老師做過的無論是財務(wù)、或是成本、物流等企業(yè)管理咨詢或是ERP實施輔導(dǎo)項目都是徹底的、成功的，不留任何后遺癥。成功率達(dá)100%。

以下是康曉卓老師特別擅長的培訓(xùn)、咨詢：
1、企業(yè)級的賺錢型大財務(wù)管理
——幫助企業(yè)診斷現(xiàn)有財務(wù)問題，改善財務(wù)管理，重新構(gòu)建一個包括了：總賬、財務(wù)報表、現(xiàn)金、現(xiàn)金流量與分析、工資核算管理、固定資產(chǎn)核算管理、應(yīng)收核算與管理、應(yīng)付核算與管理、存貨核算與管理、海關(guān)事務(wù)及管理、稅務(wù)規(guī)劃、預(yù)算管理、采購核算與管理、倉儲核算與管理、低值易耗品、廢舊物資及銷售、銷售核算與管理、車間統(tǒng)計核算、成本核算與管理、費(fèi)用管理、資產(chǎn)管理、財務(wù)分析、現(xiàn)代西方財務(wù)方法應(yīng)用、財務(wù)決策支持等27個分子系統(tǒng)在內(nèi)的全面完整的生財型——效益型現(xiàn)代化財務(wù)管理體系；并可在體系構(gòu)建后提供財務(wù)軟件或ERP實施服務(wù)，使科學(xué)的管理方案能夠借助ERP系統(tǒng)得到完美實現(xiàn)。
2、與整個企業(yè)系統(tǒng)結(jié)合，并且通過ERP系統(tǒng)得到*限度地實現(xiàn)的《科學(xué)化規(guī)范化信息化自動化生產(chǎn)管理咨詢》
——幫助企業(yè)診斷現(xiàn)有生產(chǎn)管理——包括了：PMC生產(chǎn)計劃與物料控制、車間作業(yè)等生產(chǎn)執(zhí)行管理、現(xiàn)場管理等廣義生產(chǎn)管理方面的問題，理順生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程，重新構(gòu)建一個全面、規(guī)范、科學(xué)的生產(chǎn)管理體體系。康老師的生產(chǎn)管理具有以下幾個中國獨(dú)一無二的優(yōu)勢、創(chuàng)建：
1、中國第一個——將JIT、精益生產(chǎn)等現(xiàn)代生產(chǎn)管理思想與ERP之科學(xué)規(guī)范生產(chǎn)管理思想二者結(jié)合并且實現(xiàn)的顧問師；
2、中國第一個——創(chuàng)造了《現(xiàn)代生產(chǎn)人員管理模式》制度及模式，將生產(chǎn)總監(jiān)、經(jīng)理、車間主任、班組長等生產(chǎn)管理人員之職責(zé)權(quán)限流程體系等管理模式概括得全面、清楚之顧問師；
3、中國第一個——創(chuàng)造了《8大廣義生產(chǎn)及其關(guān)系》制度及模式，將生產(chǎn)制造型企業(yè)的所有生產(chǎn)類型、業(yè)務(wù)流程、財務(wù)成本處理等關(guān)系描述得全面、清楚之顧問師；
4、中國第一個——創(chuàng)造了《生產(chǎn)現(xiàn)場物料控制與物流管理》制度及，模式，第一次將生產(chǎn)現(xiàn)場之原材料、半成本、成品等物料及其流動給予全面、清晰管理之顧問師；
5、中國第一個——將財務(wù)、成本、物流、HR人力資源等全企業(yè)核心業(yè)務(wù)與生產(chǎn)管理結(jié)合實現(xiàn)真正意義上的生產(chǎn)管理之顧問師；
6、中國第一個——真正能夠承諾達(dá)成：品質(zhì)、交期、成本、滿意度、預(yù)算達(dá)成率5大直接指標(biāo)之顧問師；
7、中國第一個——能夠給企業(yè)找出*的ERP系統(tǒng)，并且通過ERP*限度地實現(xiàn)前期構(gòu)建的科學(xué)規(guī)范化生產(chǎn)管理體系之顧問師；
必須注意?。?！——業(yè)內(nèi)能具備上述優(yōu)勢之一的顧問師都屬于罕見！
3、成功的預(yù)算、全面預(yù)算管理
——幫助企業(yè)診斷現(xiàn)有預(yù)算、全面預(yù)算管理存在的問題，改善企業(yè)經(jīng)營計劃、工作計劃與全面預(yù)算管理，重新構(gòu)建一個上能與企業(yè)戰(zhàn)略、年度經(jīng)營計劃、部門/崗位工作計劃相銜接，下能與生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、成本、質(zhì)量、設(shè)備、HR等各個部門核心業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的全面的完整的科學(xué)的規(guī)范化的《全面預(yù)算管理體系》——非常了不起的是——康老師不僅在全面預(yù)算領(lǐng)域獨(dú)創(chuàng)了“8大成功思路、11大核心計劃”等獨(dú)特的創(chuàng)建！而且還能夠幫助企業(yè)尋找真正的、與整個ERP系統(tǒng)高度集成、自動化取數(shù)、自動化進(jìn)行反饋控制的《全面預(yù)算管理軟件》，并且?guī)椭髽I(yè)成功實施ERP與全面預(yù)算軟件——最后將全面規(guī)范化的全面預(yù)算管理體系與信息化有機(jī)關(guān)聯(lián)，實現(xiàn)企業(yè)計劃、預(yù)算、全面預(yù)算管理的現(xiàn)代化——即：規(guī)范化+自動化、信息化。
4、企業(yè)級的大成本管理
——包括產(chǎn)品生產(chǎn)成本和費(fèi)用管理兩個方面，幫助企業(yè)重新規(guī)劃設(shè)計，構(gòu)建一個完整、科學(xué)、規(guī)范，同時達(dá)到企業(yè)成本控制目標(biāo)的——現(xiàn)代化的成本費(fèi)用核算、管理、控制體系，并可在其后期以ERP、財務(wù)軟件、成本軟件加以實施執(zhí)行，成功實現(xiàn)現(xiàn)代化的成本費(fèi)用管理與控制。
5、高效流暢的企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈物流管理
——幫助企業(yè)重新規(guī)劃設(shè)計一個包括了：采購、倉儲、銷售、委外加工、OEM受托加工、生產(chǎn)現(xiàn)場物流6大子系統(tǒng)在內(nèi)的全面完整的企業(yè)內(nèi)部物流管控體系，達(dá)成企業(yè)多年期求的：質(zhì)量、成本、交期、服務(wù)、供應(yīng)5大物流管控目標(biāo)。
6、企業(yè)(尤其是制造業(yè))核心管理體系優(yōu)化重組與構(gòu)建
——中國企業(yè)為什么屢屢做培訓(xùn)咨詢，但屢屢收效甚微或不成功？從一個角度上講：就是沒有解決影響企業(yè)——尤其是制造業(yè)效益與發(fā)展的瓶頸、命脈——由工程、生產(chǎn)與物控、生產(chǎn)現(xiàn)場、物流、成本、財務(wù)、預(yù)算等8大分系統(tǒng)構(gòu)成的“企業(yè)核心管理體系”未理順。（本項目需與工程、生產(chǎn)專家共同完成）
康老師從實踐中悟出了企業(yè)的真正需求，提出：企業(yè)核心管理的概念，將8大分系統(tǒng)，30多個子系統(tǒng)有機(jī)關(guān)聯(lián)，打造規(guī)范化的核心管理體系！一舉解決了中國企業(yè)最難最痛同時也是最根本最核心的問題，一舉打破了咨詢“對企業(yè)幫助不大，培訓(xùn)咨詢收效甚微”的怪現(xiàn)象，為企業(yè)構(gòu)建了*的效益平臺！構(gòu)建了企業(yè)面向新經(jīng)濟(jì)時代的高速公路與穩(wěn)定平臺。
7、集團(tuán)財務(wù)及集團(tuán)企業(yè)管控
——本業(yè)務(wù)解決：集團(tuán)公司如何真正管控到自己的分子公司？尤其是外地分子公司，從而真正實現(xiàn)集團(tuán)財務(wù)管控，實現(xiàn)資源整合，實現(xiàn)集團(tuán)*效益，實現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)和構(gòu)建信息時代集團(tuán)發(fā)展高速公路的獨(dú)到的知識學(xué)問和方法體系。已經(jīng)成功為全國十?dāng)?shù)家大集團(tuán)應(yīng)用，絕無僅有。
8、ERP與企業(yè)信息化顧問、實施服務(wù)（可提供自主版權(quán)ERP產(chǎn)品?。?
——以ERP系統(tǒng)總規(guī)劃設(shè)計師，20年、100多家企業(yè)，20多家集團(tuán)的豐富實踐經(jīng)驗，站在客觀中立的立場告訴您：中國企業(yè)上ERP為什么失??？為什么達(dá)不到效果？的觀念、知識、方法，還可以幫助成功選型ERP、直接輔導(dǎo)實施ERP系統(tǒng)，目前康老師主導(dǎo)的ERP項目無失敗案例，而且能將生產(chǎn)、物流、財務(wù)、成本等核心系統(tǒng)連接運(yùn)作，創(chuàng)造了在中國ERP全面運(yùn)行，尤其是成本管理集成運(yùn)作成功的典范。
在此，康先生愿意將其20年來在財務(wù)、企業(yè)管理、ERP三個方面的獨(dú)到知識經(jīng)驗奉獻(xiàn)出來。您的企業(yè)（集團(tuán)）愿意解決多年管理問題么？您愿意重整構(gòu)建生產(chǎn)、物流、成本、財務(wù)、預(yù)算等8大核心管理體系嗎？您愿意獲得一次真正成功甚至超值的咨詢嗎？您愿意取得歷史上*的效益嗎？您愿意構(gòu)建新經(jīng)濟(jì)時代的高速公路、發(fā)展平臺嗎？請致電我，只要您配合，一定成功！

講課風(fēng)格：條理清晰，理論—實務(wù)—信息化三位一體，知識豐富，恢弘有度、詼諧幽默，生動有趣，讓學(xué)員于享受中獲得深妙的知識與成功經(jīng)驗，深受學(xué)員好評。

康老師作品：在《計算機(jī)世界報》、《中國計算機(jī)報》、《中國財經(jīng)報》、《財務(wù)與會計》等媒體上發(fā)表了《中國財務(wù)軟件的未來趨勢》、《管理型財務(wù)軟件的設(shè)計思路》、《中國財務(wù)軟件的十大趨勢》、《成本管理系統(tǒng)》、《論會計決策支持系統(tǒng)》、《ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)流程和接口關(guān)系的根本揭示》等十多篇有關(guān)財務(wù)、企業(yè)管理軟件的學(xué)術(shù)論文。
由于出色的成就，以及在財務(wù)、成本、物流、集團(tuán)管理、ERP、企業(yè)核心管理體系6個方面獨(dú)到的管理思想、方法，成功的業(yè)務(wù)體系。目前，康老師已經(jīng)被中國專家協(xié)會吸收為：《管理與信息化雙向?qū)＜摇罚粐鴥?nèi)多家咨詢公司聘任為：首席財務(wù)顧問、高級企業(yè)管理咨詢顧問、ERP實施高級專家。

品牌課程：《成本管理與控制》、《集團(tuán)化管理》、《全面財務(wù)管理》《現(xiàn)代企業(yè)核心管理》、《構(gòu)建高效流程的企業(yè)物流管理》、《成本管理與控制》、《如何成功實現(xiàn)預(yù)算管理？》、《中國企業(yè)如何成功實現(xiàn)ERP應(yīng)用？》、《企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃》《企業(yè)內(nèi)審與內(nèi)控、風(fēng)險管理》等。

典型客戶：四川新希望集團(tuán)、深圳蛇口工業(yè)區(qū)（集團(tuán)）、珠海格力空調(diào)集團(tuán)、深圳免稅集團(tuán)、深圳特發(fā)集團(tuán)、深圳華僑城集團(tuán)、深圳建設(shè)控股、深圳商貿(mào)控股、深圳訊業(yè)集團(tuán)、深圳發(fā)展銀行、珠海格力空調(diào)、廣東省公路局、江西省新華書店、大亞灣核電站、三九集團(tuán)制藥廠、富士康集團(tuán)、偉誠實業(yè)（深圳）、惠州頌怡公司、深圳卷煙廠、沈陽桃李面包、深圳業(yè)全電子、南京美麗華鞋廠、深圳樂其玩具廠、日啟亞機(jī)電廠（日資）、深圳任達(dá)電器、新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)、奧康皮鞋集團(tuán)、佛山鷹牌陶瓷、江蘇中南建設(shè)集團(tuán)、中國移動、中國聯(lián)通、富士康集團(tuán)、中山天昊地產(chǎn)、萬科集團(tuán)、山東偉浩建設(shè)、江蘇中南建筑集團(tuán)、水貝綜合建材市場、馬可波羅瓷磚、圣象地板、佛山陶瓷綜合市場、大將軍陶瓷、深汕水暖、建材日啟亞機(jī)械、永豐機(jī)械、龍正機(jī)械等