李開東 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 惠州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：執(zhí)行力 團隊建設(shè) 時間管理 生產(chǎn)管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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李開東老師的內(nèi)訓(xùn)課程
基層管理者技能提升培訓(xùn) 講 師: 李開東課程背景1、市場競爭越來越激烈，您的壓力越來越大，而下屬卻總是缺乏執(zhí)行力、敬業(yè)度差、績效表現(xiàn)差、團隊成員不能形成合力。作為團隊的領(lǐng)導(dǎo)者，您是否正在面對以下挑戰(zhàn)：原來只要管好自己，現(xiàn)在要管好一個隊伍；原來只要做好一件事，現(xiàn)在要負責一攤子事；原來是聽人指揮，現(xiàn)在要不斷地向上司請示、與同級協(xié)商、協(xié)調(diào)下級；管理者工作狀態(tài)與執(zhí)行力，決定了企業(yè)發(fā)展的順暢性，以及管理者接下來的成長趨勢。很多企業(yè)的中基層管理者，往往是半路出家，在基層工作崗位干的不錯，擁
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基層管理者技能提升培訓(xùn) 講 師: 李開東課程背景1、市場競爭越來越激烈，您的壓力越來越大，而下屬卻總是缺乏執(zhí)行力、敬業(yè)度差、績效表現(xiàn)差、團隊成員不能形成合力。作為團隊的領(lǐng)導(dǎo)者，您是否正在面對以下挑戰(zhàn)：原來只要管好自己，現(xiàn)在要管好一個隊伍；原來只要做好一件事，現(xiàn)在要負責一攤子事；原來是聽人指揮，現(xiàn)在要不斷地向上司請示、與同級協(xié)商、協(xié)調(diào)下級；管理者工作狀態(tài)與執(zhí)行力，決定了企業(yè)發(fā)展的順暢性，以及管理者接下來的成長趨勢。很多企業(yè)的中基層管理者，往往是半路出家，在基層工作崗位干的不錯，擁
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生產(chǎn)瓶頸及異常處理提升 講 師: 李開東課程背景1、在當今的市場已由傳統(tǒng)工業(yè)時代的規(guī)模轉(zhuǎn)型互網(wǎng)聯(lián)時代的“小批量、多品種”模式下，您是否有“生產(chǎn)成本漲，流程庫存高，客戶反應(yīng)慢”之困惑異常頻發(fā),天天救火,改善沒有方向,浪費隨處可見…… 2、IE工業(yè)工程作為精益生產(chǎn)全員參與的IE持續(xù)改善之基礎(chǔ)，包含一套嚴密邏輯的工作方法論(IE七大手法)、表單，將其運用到極致就是精益生產(chǎn)。實踐證明，運用IE對每一個流程、每一個工序、每一個動作、每一個生產(chǎn)線、每一臺設(shè)備、每一位員工進行研究和分析，實現(xiàn)作業(yè)
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微咨詢式6S最佳實戰(zhàn) 培訓(xùn)+樣板區(qū)打造課程背景1、一個企業(yè)好不好,看看現(xiàn)場就知道了。一個企業(yè)管理怎么樣,看看6S管理就知道了?，F(xiàn)場不規(guī)范,客戶參觀后很不滿意,很難吸引優(yōu)質(zhì)客戶; 物品擺放沒有分區(qū)和標識管理,經(jīng)常找不到所需物料; 物品擺放隨意占用消防通道,現(xiàn)場安全隱患多,風險大……2、6S管理作為基礎(chǔ)管理工具，很多企業(yè)也曾經(jīng)轟轟烈烈開展過,可大多數(shù)公司實施效果并不好.6S管理,是一個企業(yè)從泥腿兵到正規(guī)軍的轉(zhuǎn)變過程,是一個企業(yè)脫胎換骨走上規(guī)范化管理的必然之路！本課程從
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智能制造與精細化管理 講 師: 李開東課程背景隨著世界經(jīng)濟的不斷發(fā)展，智能化生產(chǎn)成為了世界各國工業(yè)實力爭奪的至高點，2014年7月德國在漢諾威機械博覽會上提出了‘工業(yè)4．0戰(zhàn)略“，美國隨之提出了”工業(yè)回流戰(zhàn)略“，我國在2015年5月份發(fā)布了《中國制造2025》行動綱領(lǐng)，該綱領(lǐng)為制造業(yè)定位成:“立國之本、興國之器、強國之基”?，F(xiàn)階段，我們的企業(yè)將如何應(yīng)對新挑戰(zhàn)？根據(jù)我們中國的企業(yè)特點，國內(nèi)經(jīng)濟專家們一致認為：中國的企業(yè)發(fā)展太粗獷，應(yīng)該由規(guī)模型企業(yè)向效率和質(zhì)量型企業(yè)轉(zhuǎn)型。如何強化