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史量老師培訓(xùn)聯(lián)系微信

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史量老師的內(nèi)訓(xùn)課程

《橫向影響力》 (橫向領(lǐng)導(dǎo)力非職位影響力跨部門溝通與協(xié)同)【史量老師課程的優(yōu)勢及特點分享】1、課程擁有堅實的理論基礎(chǔ)及獨創(chuàng)性。課程參考了《橫向領(lǐng)導(dǎo)力》(美.羅杰費希爾)、《PDP》、《關(guān)鍵對話》(美科里·帕特森約瑟夫)、《非暴力溝通》(馬歇爾)的部分理論基礎(chǔ)框架,結(jié)合史老師二十多年的管理實踐和咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗,將理論和實踐進(jìn)行了有效地結(jié)合,創(chuàng)造性地提出了橫向影響的“PSCC”模型,有效解決跨部門溝通、客戶影響、向上向下影響問題;2、史老師用五年時間,對版權(quán)課程的案例進(jìn)行迭代打磨,使課程內(nèi)容更具有實戰(zhàn)性。史老師通過企業(yè)咨詢、調(diào)研和培訓(xùn)的機(jī)會,不斷迭代更新課程的案

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代際教練領(lǐng)導(dǎo)力 [pic] 版權(quán)課程 《突破新生-管理新生代員工的BREAK賦能法?》 本版本適用年限:2024年【課程背景】 DDI的調(diào)研數(shù)據(jù)顯示:數(shù)字化轉(zhuǎn)型大背景下,產(chǎn)業(yè)數(shù)字化勢在必行。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中,新生代員工管理,是管理者面臨的最大挑戰(zhàn),面對佛系、躺平、擺爛,面對在上進(jìn)和上班之間選擇了上香,面對一

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《橫向影響力》 (橫向領(lǐng)導(dǎo)力非職位影響力跨部門溝通與協(xié)同)【史量老師課程的優(yōu)勢及特點分享】1、課程擁有堅實的理論基礎(chǔ)及獨創(chuàng)性。課程參考了《橫向領(lǐng)導(dǎo)力》(美.羅杰費希爾)、《PDP》、《關(guān)鍵對話》(美科里·帕特森約瑟夫)、《非暴力溝通》(馬歇爾)的部分理論基礎(chǔ)框架,結(jié)合史老師二十多年的管理實踐和咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗,將理論和實踐進(jìn)行了有效地結(jié)合,創(chuàng)造性地提出了橫向影響的“PSCC”模型,有效解決跨部門溝通、客戶影響、向上向下影響及親子溝通問題;2、史老師用五年時間,對版權(quán)課程的案例進(jìn)行迭代打磨,使課程內(nèi)容更具有實戰(zhàn)性。史老師通過企業(yè)咨詢、調(diào)研和培訓(xùn)的機(jī)會,不斷迭代更

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代際教練領(lǐng)導(dǎo)力 [pic] 版權(quán)課程 《突破新生-管理新生代員工的BREAK賦能法?》 本版本適用年限:2024年【課程背景】 DDI的調(diào)研數(shù)據(jù)顯示:數(shù)字化轉(zhuǎn)型大背景下,產(chǎn)業(yè)數(shù)字化勢在必行。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中,新生代員工管理,是管理者面臨的最大挑戰(zhàn),面對佛系、躺平、擺爛,面對在上進(jìn)和上班之間選擇了上香,面對一

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跨世代團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力 [pic] 版權(quán)課程 《突破新生-管理跨世代團(tuán)隊的BREAK賦能法?》 本版本適用年限:2024年【課程背景】 DDI的調(diào)研數(shù)據(jù)顯示:數(shù)字化轉(zhuǎn)型大背景下,產(chǎn)業(yè)數(shù)字化勢在必行。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中,跨世代團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)力(管理新老員工,激活95后/00,管理70/80后)是最欠缺的能力。 數(shù)字

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