邢梁雁 老師
- 所在地區(qū)： 河南 鄭州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：財務(wù)管理 非財務(wù)管理 數(shù)據(jù)分析 會計
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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邢梁雁老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《聯(lián)通公司稅務(wù)風(fēng)險與策劃》《課程背景》自2014年6月起通信行業(yè)“營改增”結(jié)束，在全新的稅務(wù)管理環(huán)境、全新的稅務(wù)考核要求和全新的財務(wù)管理模式下，如何構(gòu)建一個健康的稅務(wù)管理體系，在稅務(wù)風(fēng)險與效益方面取得平衡，成為電信運營商面臨的新課題?！哆m合對象》財務(wù)管理者及所有財務(wù)人員《上課方式》學(xué)習(xí)形式：財稅政策+案例分析+疑難解答成果展示：案例演練+現(xiàn)場輔導(dǎo)時間：課程時間1天 6小時/天《課程大綱》一、通訊行業(yè)“營改增”后可能面臨的稅務(wù)風(fēng)險分析1.1稅收風(fēng)險識別1.1.1增值稅發(fā)票管理的風(fēng)險1.1.2視同銷售業(yè)務(wù)的識別1.1.3混合銷售的劃分1.1.4超范圍抵扣的風(fēng)險1.2涉及增值稅風(fēng)險1.3涉及企業(yè)所
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《內(nèi)部控制——找出千里之堤的螞穴》《課程背景》過去比較強(qiáng)調(diào)quot;螺絲釘quot;精神,殊不知,quot;螺絲釘quot;在一個地方時間長了容易生銹。財務(wù)、采購部門的關(guān)鍵崗位,要建立強(qiáng)制輪換和帶薪休假制度,既可以提升員工的工作能力,同時是防范和發(fā)現(xiàn)舞弊的一項有效措施。《適合對象》老板（董事長、股東、家族傳承人）、中高層管理人員、財務(wù)人員《上課方式》學(xué)習(xí)形式：工具模板+案例分析+疑難解答成果展示：案例演練+現(xiàn)場輔導(dǎo)時間：課程時間約12小時《課程大綱》一、風(fēng)險系統(tǒng)1.1、案例分析：10分鐘造就德國史上最愚蠢的銀行1.2、企業(yè)為什么需要風(fēng)險管理1.3 風(fēng)險地圖模型1.3.1環(huán)境風(fēng)險——不可控風(fēng)險1
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《內(nèi)部控制與風(fēng)險管理》《課程背景》過去比較強(qiáng)調(diào)quot;螺絲釘quot;精神,殊不知,quot;螺絲釘quot;在一個地方時間長了容易生銹。財務(wù)、采購部門的關(guān)鍵崗位,要建立強(qiáng)制輪換和帶薪休假制度,既可以提升員工的工作能力,同時是防范和發(fā)現(xiàn)舞弊的一項有效措施?！哆m合對象》中高層管理人員、財務(wù)人員《上課方式》學(xué)習(xí)形式：工具模板+案例分析+疑難解答成果展示：案例演練+現(xiàn)場輔導(dǎo)時間：課程時間約3小時《課程大綱》國有企業(yè)內(nèi)部控制框架構(gòu)建1.1基本框架1.2兩類目標(biāo)1.3四大責(zé)任主體1.4七大原則1.5五大要素1.6兩條控制主線1.7五大機(jī)制國有企業(yè)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制構(gòu)建2.1一般框架2.2基礎(chǔ)工程2.3風(fēng)險監(jiān)
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《企業(yè)風(fēng)險管理》《課程背景》中國企業(yè)暫時無法和德國企業(yè)比較，德國的百年企業(yè)很多家，中國的屈指可數(shù)。企業(yè)倒閉的原因有很多，最主要的還是沒做好風(fēng)險管理。一個企業(yè)要想基業(yè)長青，做到百年老店，風(fēng)險管理是必備的成功因素之一。國內(nèi)大型企業(yè)和管理規(guī)范的企業(yè)都開始作風(fēng)險管理工作，但如何開展才能效果好，如何讓風(fēng)險的理論落地，如何讓風(fēng)險管理嵌入到企業(yè)的管理中去，而不是兩張皮，搞成形式主義？ISO和COSO兩大組織都對風(fēng)險管理作出顛覆式的創(chuàng)新改進(jìn)，如何跟上時代潮流，讓風(fēng)險管理真正成為企業(yè)管理的重要部分，與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展相掛鉤？《適合對象》中高層管理人員、財務(wù)人員《上課方式》學(xué)習(xí)形式：工具模板+案例分析+疑難解答成果展
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《企業(yè)風(fēng)險管理與實務(wù)》《課程背景》中國企業(yè)暫時無法和德國企業(yè)比較，德國的百年企業(yè)很多家，中國的屈指可數(shù)。企業(yè)倒閉的原因有很多，最主要的還是沒做好風(fēng)險管理。一個企業(yè)要想基業(yè)長青，做到百年老店，風(fēng)險管理是必備的成功因素之一。國內(nèi)大型企業(yè)和管理規(guī)范的企業(yè)都開始作風(fēng)險管理工作，但如何開展才能效果好，如何讓風(fēng)險的理論落地，如何讓風(fēng)險管理嵌入到企業(yè)的管理中去，而不是兩張皮，搞成形式主義？ISO和COSO兩大組織都對風(fēng)險管理作出顛覆式的創(chuàng)新改進(jìn)，如何跟上時代潮流，讓風(fēng)險管理真正成為企業(yè)管理的重要部分，與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展相掛鉤？《適合對象》中高層管理人員、財務(wù)人員《上課方式》學(xué)習(xí)形式：工具模板+案例分析+疑難解答
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非財務(wù)管理者的財務(wù)管理過去大部分的企業(yè)經(jīng)營管理者都非常重視營銷。他們認(rèn)為營銷工作更重要，而財務(wù)工作只是輔助。但是隨著中國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，在轉(zhuǎn)型升級的大浪潮下，企業(yè)間的競爭愈演愈烈，某種程度上講，企業(yè)間的競爭就是財務(wù)管理水平的競爭。全球著名的麥肯錫咨詢公司在認(rèn)真研究了中外企業(yè)的差異后認(rèn)為，中國的經(jīng)營管理者與國際同行的最大差異在于財務(wù)素質(zhì)和技能，中國的企業(yè)需要加強(qiáng)建設(shè)的第一項能力就是卓越的財務(wù)能力。經(jīng)營者懂財務(wù)思維，平時就能指導(dǎo)財務(wù)人員。只有經(jīng)過這樣的努力，經(jīng)營者才能實現(xiàn)真正意義上的經(jīng)營?！臼⒑头颉哆m合對象》企業(yè)非財務(wù)中高管《上課方式》學(xué)習(xí)形式：財稅政策+案例分析+疑難解答成果展示：案例演練+