祁建華 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領域：經(jīng)營戰(zhàn)略 領導力
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
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祁建華老師的內(nèi)訓課程
1，企業(yè)為什么需要執(zhí)行 西點軍校的啟示 執(zhí)行是什麼 500強首位的特點 解析沃爾瑪?shù)暮诵哪芰?豐田公司的執(zhí)行特點 朗訊科技的執(zhí)行 如何理解執(zhí)行的關鍵點 執(zhí)行的主要流程 執(zhí)行的主要策略2，執(zhí)行的三要素 領導，文化變革與員工配置 領導者的幾個基本行為 對領導者基本行為刨析 執(zhí)行的技巧 建立文化變革的框架 建立危機管理機制 運營型文化的特點 執(zhí)行文化的軟件 人員配置的要點 所需要人才的特點 如何量才使用 如何監(jiān)控進展3，執(zhí)行的核心流程 在戰(zhàn)略和運營之間聯(lián)系 人員發(fā)揮作用的要素 戰(zhàn)略流程將人員與運營結(jié)合起來 制定戰(zhàn)略計劃 在持續(xù)發(fā)展的基礎上盈利 進行戰(zhàn)略評估 追蹤的策略 在戰(zhàn)略和人員之間建立聯(lián)系
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1，知識經(jīng)濟時代的新體系 美國經(jīng)濟的特點 知識經(jīng)濟時代的特點 三種民主化力量 促進世界的改變：計算機與通訊 全球一體化的趨勢2，企業(yè)變革的內(nèi)容 改變運營規(guī)則 速度領先的變革 技術優(yōu)勢的變革 再造運營流程的變革3，變革中的利益相關者 變革對管理者的要求 管理變革中的阻力 對管理變革阻力的軟化策略 對各部門利益的兼顧與協(xié)調(diào)4，確定組織變革的工具 使用變革工具做評估 企業(yè)變革的使用工具 部門變革的使用工具5，變革中的各個階段 變革的不同階段及反應 對待各個段的策略 變革的切入點和控制策略6，控制變革的制勝因素 變革取勝的七大制勝要素 對制勝要素的分析 如何把握制勝要素...
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標竿企業(yè)薪酬理念及系統(tǒng)案例介紹 - 企業(yè)價值導向與薪資模型、工具的選擇與借用 - 戰(zhàn)略分析和人力成本核算，年度預算與成本控制 - 成功實施薪酬計劃的關鍵因素有哪些？ - 系統(tǒng)共識的達成與薪資文化建設，做好員工工資 - 調(diào)整的心理溝通工作 - 薪資機制的建設與實施 - 薪資系統(tǒng)的靈活與變化 - 如何規(guī)避陷阱與風險 - 如何確保薪資系統(tǒng)與企業(yè)持續(xù)增長 - “寬帶薪酬”的基本概念與應用...
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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理一、必須掌握的管理理論 1、企業(yè)管理理論的演進2、兩中不同形態(tài)企業(yè)的權(quán)變管理3、現(xiàn)代HR管理的變革及發(fā)展 4、現(xiàn)代人力資源管理的特點二、現(xiàn)代企業(yè)中經(jīng)理人的角色 1、21世紀的經(jīng)理人是人事經(jīng)理 2、21世紀的經(jīng)理是人事經(jīng)理 3、中國經(jīng)理人能力評估4、經(jīng)理人的管事與管人重要區(qū)別三、員工招聘中的選材職責 1、人才招聘的技能掌握2、如何發(fā)現(xiàn)內(nèi)部人才3、如何做到知人善任4、引導新員工進入組織5、提高新員工的工作業(yè)績四、員工培訓與在職輔導1、培訓新員工適應新崗位2、員工培訓的幾種方法3、如何為下屬做職位描述4、職位描述的意義與作用5、職位描述的方法五、如何對員工進行目標管理 1
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1，成人學習的特點成人學習的特點教育，學習與培訓的區(qū)別對成人培訓的注意要點三人學習的特點2，培訓師的素質(zhì)要求培訓師的職業(yè)生涯培訓師的素養(yǎng)培訓師的三大主要技能培訓師的管理視野3，培訓課程的形成流程年度培訓規(guī)劃大綱學員的需求訪談如何分析學員課程的內(nèi)容編排培訓方法4，培訓教材制作培訓材料類別過程的管理事物培訓統(tǒng)合訓練對案例的篩選如何恰當?shù)厥褂冒咐?，授課的各種手段培訓中的手段使用學員演練各類方式的特點討論各類方法如何使用6，職業(yè)培訓師的授課技能.授課技能演講技能輔導技能課堂排障的技能排障技能練習學員演練開場的方式結(jié)束的方式7，對培訓效果的評估培訓評估的四個級別培訓表的類別評估表的設計形式評估表的參考
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1,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 戰(zhàn)略計劃的主要目的 戰(zhàn)略計劃的地位和作用 成功戰(zhàn)略計劃的特征 制定戰(zhàn)略計劃的一般過程2,人力資源戰(zhàn)略制定流程 配合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略 確定部門的使命 樹立三年的愿景 制定發(fā)展戰(zhàn)略3,診斷現(xiàn)有人力資源狀況 診斷的主要內(nèi)容 診斷的著手點和各類工具 運用曲線圖診斷 提出改革建議4,崗位描述體系 崗位描述體系圖 崗位說明書主要功能 崗位說明書制作方法 5,制定企業(yè)的人才戰(zhàn)略 如何制定人才戰(zhàn)略 企業(yè)人才價值觀確定 員工總數(shù)和計劃 預測發(fā)展人員成本6，企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略 戰(zhàn)略性薪酬理念 薪酬體系的四種原則 不同戰(zhàn)略的薪酬結(jié)構(gòu) 戰(zhàn)略性薪酬體系規(guī)劃7