邱悅 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：企業(yè)戰(zhàn)略 經(jīng)營管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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邱悅老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《成功管理者的8大工具》讓你比普通管理者“效益”提升10倍的有效工具主講人：邱悅課程背景：管理團(tuán)隊(duì)沖突不斷，協(xié)作困難：工作中各說各的道理，各用各的方法；都覺得自己最有理；相互抱怨、內(nèi)耗不斷。您只能不斷的做救火隊(duì)長、做法官、做心理醫(yī)生。企業(yè)何來戰(zhàn)斗力？不斷的重復(fù)著“無用功”，試錯(cuò)的代價(jià)慘重：管理者看不到全局，沒有正確的方法，只是憑借著熱情、膽大，四處探索。不斷的浪費(fèi)時(shí)間、機(jī)會(huì)、費(fèi)用、熱情。管理者效率低下，企業(yè)增長緩慢：沒有掌握簡單易行、卓有成效的方法，導(dǎo)致管理者工作效率低下，每日焦頭爛額，手上卻總有一堆處理不完的事，企業(yè)也無法實(shí)現(xiàn)高速增長。管理者難以獲得成長，流失嚴(yán)重：如果企業(yè)很少為管理者提供培
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《從管理走向經(jīng)營》修煉卓越經(jīng)營方法，做企業(yè)需要的真主人課程背景1、何為經(jīng)營的本質(zhì)（30分鐘）1.1 何為管理1.2 何為經(jīng)營1.3 什么是你的“經(jīng)營”？2、如何從管理走向經(jīng)營（45分鐘）2.1 收入、利潤、現(xiàn)金，哪個(gè)更重要？2.2 什么是“經(jīng)營者”與“管理者”的差別2.3 經(jīng)營者需要做什么2.4 為什么企業(yè)需要更多的經(jīng)營者2.5 如何創(chuàng)建經(jīng)營者成長的環(huán)境2.6 如何成長為“經(jīng)營者”3、如何讓客戶認(rèn)為你有價(jià)值（60分鐘）3.1 你要為客戶創(chuàng)造什么價(jià)值3.2 誰是你的客戶？3.2.1 客戶畫像3.2.2 客戶全景圖3.2.3 客戶細(xì)分3.3 如何讓客戶無法離開你3.3.1 價(jià)值差異3.3.2 價(jià)值
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《關(guān)鍵跨越：成為卓越新經(jīng)理》快速拿到管理駕照，從業(yè)務(wù)主干到卓越經(jīng)理人主講人：邱悅課程背景：據(jù)統(tǒng)計(jì)表明：83的骨干第一次做主管后會(huì)覺得“痛苦”！65的新經(jīng)理上任后難以開展工作，得不到下屬的全面支持！40的新經(jīng)理會(huì)在上任18個(gè)月內(nèi)遭遇失?。H有5的新經(jīng)理剛上任就游刃有余！企業(yè)因?yàn)榘l(fā)展需要，常常會(huì)提拔公司業(yè)務(wù)骨干到管理崗位，可大部分骨干并不具備上崗條件，他們通常會(huì)存在以下問題：工作上十分的留戀專業(yè)，具體工作總是親力親為，讓下屬干還不如我自己干的快；總有做不完的事情，總是很忙，很累；對下級分配工作或提要求的時(shí)候總是遇到障礙，下屬工作不投入、不服管、談條件；對上級，領(lǐng)導(dǎo)讓制定工作計(jì)劃、拿結(jié)果，可卻感覺無
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《核心技能：績效改進(jìn)》卓越管理者的必備核心技能主講人：邱悅課程背景：管理者帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)績效目標(biāo)，并且不斷的提升團(tuán)隊(duì)績效，這是管理者核心工作。在企業(yè)實(shí)施績效管理的過程中，針對結(jié)果與標(biāo)準(zhǔn)之間的差異，而進(jìn)行的系統(tǒng)改進(jìn)，也一直是企業(yè)最為關(guān)注的重點(diǎn)。因?yàn)槿绻麤]有績效改進(jìn)，績效管理就白做了！但在實(shí)際的工作中，管理者對績效改進(jìn)的認(rèn)知卻并不全面：認(rèn)為績效管理就是績效考核，忽略了最重要的改進(jìn)環(huán)節(jié)；知道績效改進(jìn)的重要性，卻不知道如何做，需要系統(tǒng)了解績效改進(jìn)的流程，方法，工具；一直在做績效改進(jìn)，但效果不好，還需要更全面的掌握改進(jìn)策略和實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn)；對于具有挑戰(zhàn)的新目標(biāo)，缺乏有效的實(shí)現(xiàn)手段；通過本課程的學(xué)習(xí)，不但深入講