梁士毅 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)：房地產(chǎn)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：建筑安全 建筑質(zhì)量
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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梁士毅老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《新發(fā)展階段建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)化的機(jī)遇和挑戰(zhàn)》課程時(shí)長(zhǎng)：6小時(shí)（300張PPT+30個(gè)視頻）課程提綱：一、新發(fā)展階段建筑產(chǎn)業(yè)化面臨的難得機(jī)遇1.1世界疫情、中美競(jìng)爭(zhēng)中外部看好中國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)1.2十四五規(guī)劃和2035遠(yuǎn)景新發(fā)展階段綱要雙循環(huán)新形勢(shì)對(duì)于建筑業(yè)的利好機(jī)遇1.3 兩會(huì)公報(bào)指明的投資方向?qū)⒂绊懯┕て髽I(yè)市場(chǎng)拓展城市化內(nèi)需拉動(dòng)及投資都強(qiáng)勁帶動(dòng)了五大現(xiàn)代都市圈發(fā)展基礎(chǔ)設(shè)施投資及重大骨干交通網(wǎng)投資項(xiàng)目房地產(chǎn)三穩(wěn)及新市民年輕人住房政策新型城鎮(zhèn)化動(dòng)力不減1.4中國(guó)的一帶一路建設(shè)和美國(guó)的新基建、歐洲B3W帶動(dòng)全球基建新高潮1.5 新發(fā)展階段建筑業(yè)面臨的底線思維：A中美競(jìng)爭(zhēng)
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《區(qū)塊鏈賦能新產(chǎn)業(yè)與新基建》課程時(shí)長(zhǎng)：6小時(shí)（200頁(yè)P(yáng)PT及30個(gè)視頻）課程提綱：一、當(dāng)前內(nèi)外戰(zhàn)略形勢(shì)分析1.1 IMF對(duì)于今明兩年全球經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)及對(duì)中國(guó)的最樂(lè)觀評(píng)價(jià)1.2 中央確定十四五規(guī)劃和二〇三五年遠(yuǎn)景目標(biāo)基調(diào)1.3“中長(zhǎng)期”“持久戰(zhàn)”、“以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局”1.4 詳解新基建對(duì)于基建人的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)：A) 公共衛(wèi)生B) 應(yīng)急物資C) 能鐵公機(jī)D) 5GE) 特高壓F) 城際高鐵與軌道交通和TODG）新能源汽車充電樁H) 大數(shù)據(jù)中心I ) 人工智能AIJ）區(qū)塊鏈L）工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)1.5 要素市場(chǎng)化配置土地改革
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全過(guò)程數(shù)字化成本管理1全過(guò)程的數(shù)字化成本管理從屬于建設(shè)全過(guò)程數(shù)字化全面經(jīng)營(yíng)管理；包括增收節(jié)支、合理避稅、凈利最大化、保值增值。2 核心一是應(yīng)從建設(shè)全過(guò)程經(jīng)營(yíng)切入；至少?gòu)慕ㄔO(shè)實(shí)施階段全過(guò)程經(jīng)營(yíng)切入，即包含策劃設(shè)計(jì)采購(gòu)施工試運(yùn)行五階段的全面經(jīng)營(yíng)管理整合；3核心二是從數(shù)字經(jīng)濟(jì)切入，其包含：3.1企業(yè)全面全員經(jīng)營(yíng)管理ERP的網(wǎng)絡(luò)化數(shù)智化轉(zhuǎn)型：營(yíng)銷、投標(biāo)、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行各部門的增收節(jié)支（案例集；我公司立足互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的企業(yè)管理數(shù)智化DPS）; 3.2通過(guò)智能建造和建筑工業(yè)化達(dá)到降本增效（我公司數(shù)字化投標(biāo)82中標(biāo)率案例集；具有智能解決方案的工程總承包的裝配建筑的智能設(shè)計(jì)、數(shù)智化采購(gòu)、智能施工案例集
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《設(shè)計(jì)院開展全過(guò)程工程咨詢》課程時(shí)長(zhǎng)：3小時(shí)（100頁(yè)P(yáng)PT及15個(gè)視頻）課程提綱：（一）抗疫經(jīng)濟(jì)兩手抓新形勢(shì)中的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)（10分鐘）1.1 IMF預(yù)測(cè)中國(guó)經(jīng)濟(jì)與中央一攬子宏觀經(jīng)濟(jì)的最新決策1.2從基建投資方向、新基建、土地改革看設(shè)計(jì)院四管齊下中的全過(guò)程工程咨詢 （案例）(綜合化、跨階段、多元化、一體化、集約化、一站式融合、文武雙全 軟硬兼施)(二)全過(guò)程工程咨詢服務(wù)總體思路（50分鐘）2.1發(fā)改委住建部515號(hào)文關(guān)于推進(jìn)全過(guò)程工程咨詢服務(wù)發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)；2.2全過(guò)程工程咨詢與國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目建設(shè)階段的項(xiàng)目管理、代建制、總承包的區(qū)別；2.3設(shè)計(jì)院
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《設(shè)計(jì)院轉(zhuǎn)型中項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力和溝通管理》課程時(shí)長(zhǎng)：兩天12小時(shí)（200張PPT和20個(gè)視頻）課程提綱：第一部分：項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力（2小時(shí)）1、PMBOK關(guān)于項(xiàng)目人才的三項(xiàng)能力2、戰(zhàn)略、商務(wù)+領(lǐng)導(dǎo)力+技術(shù)項(xiàng)目管理3、什么叫領(lǐng)導(dǎo)力方向+團(tuán)隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目方向：項(xiàng)目愿景 各方期望 向心力 凝聚力 執(zhí)行力（上海中心案例）4、項(xiàng)目經(jīng)理的真正角色正確地計(jì)劃、實(shí)施和完成項(xiàng)目溝通者和協(xié)調(diào)者（世博會(huì)總體項(xiàng)目管理案例）系統(tǒng)最優(yōu)（案例）5、如何選擇項(xiàng)目經(jīng)理管理的哲學(xué)從技術(shù)走向管理的能力轉(zhuǎn)換和提升T字型的人才結(jié)構(gòu)（迪士尼案例）技術(shù)管理深度和項(xiàng)目管理寬度人的34種不同才干揚(yáng)長(zhǎng)重于補(bǔ)短（國(guó)
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《施工項(xiàng)目的全過(guò)程管理》課程時(shí)長(zhǎng)：6小時(shí)課程提綱：前言：項(xiàng)目施工管理的全過(guò)程施工管理概要一、前期準(zhǔn)備階段（一）設(shè)計(jì)管理三要素（二）招投標(biāo)管理三要點(diǎn)（三）如何編好項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)（四）進(jìn)場(chǎng)大臨及測(cè)量放線二、項(xiàng)目施工階段（一）土方開挖與地基4要點(diǎn)（二）基礎(chǔ)施工三要素四方面（三）主體結(jié)構(gòu)控制點(diǎn)（四）屋面工程（五）砌體工程（六）單體樓室內(nèi)裝修工程（七）衛(wèi)生間防水工程（八）安裝工程（九）單體樓外裝修三、質(zhì)量、安全、成本（一）質(zhì)量與成本控制（二）質(zhì)量與安全管理四、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)工作項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的技術(shù)管理工作五、項(xiàng)目經(jīng)理的必備能力領(lǐng)導(dǎo)力和溝通