梁士毅 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)：房地產(chǎn)
- 擅長領(lǐng)域：建筑安全 建筑質(zhì)量
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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梁士毅老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《工程項目的全過程風(fēng)險管理》課程時長：6小時（100張PPT，10個視頻）課程提綱：一、有關(guān)工程總承包風(fēng)險管理的最新配套政策：1.1 最近連續(xù)發(fā)布的新規(guī)說明工程總承包政策已經(jīng)配套：1.1.1從雷神山醫(yī)院項目集中交付看項目集中交付趨勢（略講）1.1.2國務(wù)院辦公廳92號文及招投標(biāo)法強調(diào)工程總承包以及擴大工程總承包招標(biāo)人決標(biāo)自主權(quán)（精講）1.1.3今年3月實施的住建部發(fā)改委《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包管理辦法》2019-12號文雙資質(zhì)及聯(lián)合體新規(guī)（精講）1.1.4
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《工程咨詢行業(yè)和企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型探索實踐》課程時長：6小時課程提綱：一、工程咨詢行業(yè)和企業(yè)的業(yè)務(wù)特點：1.1工程咨詢的主要專業(yè)1.2工程咨詢的主要服務(wù)范圍規(guī)劃咨詢的四種常用咨詢項目咨詢的七種常見咨詢評估咨詢的十種常見咨詢?nèi)^程工程咨詢的三階段七種服務(wù)生態(tài)疊加的咨詢（我擔(dān)任住建部《全過程工程咨詢數(shù)字化標(biāo)準(zhǔn)》的體會）1.3工程咨詢的數(shù)字化特點：法規(guī)、政策、規(guī)范、知識智庫、專業(yè)大數(shù)據(jù)中心數(shù)字化管理標(biāo)準(zhǔn)數(shù)字化技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等1.4 工程咨詢企業(yè)加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級常用途徑數(shù)字化培訓(xùn)：引導(dǎo)企業(yè)強化數(shù)字化思維，提升員工數(shù)字技能和數(shù)據(jù)管理能力建立一體化數(shù)字平臺、企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)、
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《工程總承包項目的商務(wù)管理》課程提綱：一、工程總承包項目的特點及全過程成本控制方法1.1工程總承包項目的商務(wù)特點國務(wù)院19號92號文中的商務(wù)特點1.2發(fā)改委住建部12號文賦予施工領(lǐng)銜的總承包企業(yè)的商務(wù)機會1.3工程總承包項目的全面成本管理的理念及方法全面：合同 管理 經(jīng)濟 技術(shù)全過程：組織 策劃 設(shè)計 采購 施工 試運行 運營全員：決策 高層 項目體 營銷 技術(shù) 造價 財務(wù)。。。1.4工程總承包的預(yù)算測算測算依據(jù)測算方法預(yù)算組成人機材+各級管理從成本計劃到成本計劃的執(zhí)行與管控到結(jié)算二、工程總承包的標(biāo)前商務(wù)策劃：2.1讀標(biāo)、踏勘 答疑、投標(biāo)。。。
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《公路工程基礎(chǔ)知識》課程時長：兩天課程提綱：1、今明兩年國內(nèi)外疫情經(jīng)濟新形勢對于公路建設(shè)的巨大影響1.1國際形勢的逼迫：大爆發(fā)、大衰退與中美大對峙1.2IMF對于今明兩年全球經(jīng)濟預(yù)測及對中國的最樂觀評價1.3中央通過兩會決議：底線思維將與常態(tài)化抗疫經(jīng)濟雙并舉1.4一錘定音：擴內(nèi)需多策融資拉動GDP已深刻影響公路基建投資方向1.5六穩(wěn)六保中擴就業(yè)靠老基建+新基建1.6要素市場化配置及城市化和土地改革直接拉動公路基建需求1.7新基建被重新定義為網(wǎng)絡(luò)化數(shù)字化智能化的新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)2、當(dāng)今各地基本設(shè)施投資與公路建設(shè)的供應(yīng)側(cè)改革2.1第二季度各
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《建企的商務(wù)談判技巧》課程提綱：一、建企的商務(wù)談判1、營銷或投標(biāo)前、投標(biāo)中和中標(biāo)后與有共同利益或相反利益的對手商談的一種策略，以折中妥協(xié)或達到一致雙贏思維2、常見的商務(wù)談判招投標(biāo)、采購業(yè)務(wù)談判的各自特點談判依據(jù)3、不可或少的合同法律知識新民法典第17-18章現(xiàn)行施工總承包合同現(xiàn)行工程總承包合同二、談判指導(dǎo)方針1、如何分析談判的形勢：PEST分析 供求態(tài)勢 市場五種力量 SWOT分析我們的8種資源分析談判桌和戰(zhàn)場的關(guān)系拖延對誰不利2、明確自己談判的目的我們想得到什么？（階段性目標(biāo)）我們該怎么做？（實施計劃）預(yù)計的結(jié)果是什么？（結(jié)合對客戶理解
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《建設(shè)項目的全過程管理要點》課程宗旨：通過密集型的知識和能力培訓(xùn)，了解建設(shè)項目全過程管理的知識和相關(guān)能力課程時間：6小時（200張PPT及20個視頻）課程提綱：一、現(xiàn)行關(guān)于新發(fā)展階段建設(shè)的最新法律法規(guī)1.1現(xiàn)行最重要政策：《建筑法》修訂稿及建設(shè)單位注意要點十四五規(guī)劃和2035遠景目標(biāo)新綱要國務(wù)院19號、21號文、住建部最新法規(guī)總體要求\統(tǒng)一開放市場\政府優(yōu)化資質(zhì)資格管理\招標(biāo)投標(biāo)制度改革\供應(yīng)側(cè)改革三型\以及放管服改革“一網(wǎng)通辦”、“一網(wǎng)通管”和建設(shè)各主題的責(zé)權(quán)利二、基建項目的全過程管理要點：2.1 基本建設(shè)的三階段全過程2.2.1前期策劃階段