周文來(lái) 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：供應(yīng)鏈
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
周文來(lái)老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
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周文來(lái)老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《可執(zhí)行的銷(xiāo)售預(yù)測(cè)、需求確定Samp;OP實(shí)操培訓(xùn)》---集成供應(yīng)鏈（ISC）系列課程（2）主講：周文來(lái)課程背景：VUCA時(shí)代，市場(chǎng)需求的千變?nèi)f化和產(chǎn)品生命周期的大大縮短，使得市場(chǎng)需求不再均衡。小批量、多品種、銷(xiāo)售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)、緊急訂單多、交期變化大、客戶(hù)定制多，已經(jīng)成為困擾企業(yè)交付、成本、品質(zhì)的突出問(wèn)題。供應(yīng)鏈人員經(jīng)常抱怨：市場(chǎng)為何不能提供準(zhǔn)確的需求（預(yù)測(cè)）？L/T不足、急單太多、交期變化太頻繁。插單不斷、換線(xiàn)頻繁，生產(chǎn)amp;供應(yīng)商陷入整天救火的惡性循環(huán)。銷(xiāo)售人員經(jīng)常會(huì)問(wèn)：公司交付周期為什么這么長(zhǎng)？為什么總是交不了貨？市場(chǎng)需求旺盛時(shí)，缺料、缺貨現(xiàn)象嚴(yán)重，供應(yīng)鏈體系加班加點(diǎn)、窮于應(yīng)付。辛辛苦苦把
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《需求計(jì)劃、交付管理及庫(kù)存控制》---集成供應(yīng)鏈（ISC）系列課程（3）主講：周文來(lái)課程背景VUCA時(shí)代，市場(chǎng)需求的千變?nèi)f化和產(chǎn)品生命周期的大大縮短，使得市場(chǎng)需求不再均衡。小批量、多品種、銷(xiāo)售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)、訂單周期短、訂單變化大、客戶(hù)定制多，已經(jīng)成為困擾企業(yè)交付、成本、品質(zhì)的突出問(wèn)題。供應(yīng)鏈人員經(jīng)常抱怨：市場(chǎng)為何不能提供準(zhǔn)確的需求（預(yù)測(cè)）？L/T不足、急單太多、交期變化太頻繁。插單不斷、換線(xiàn)頻繁，生產(chǎn)amp;供應(yīng)商整天救火。銷(xiāo)售人員經(jīng)常會(huì)問(wèn)：公司交付周期為什么這么長(zhǎng)？為什么總是交不了貨？市場(chǎng)需求旺盛時(shí)，缺料、缺貨現(xiàn)象嚴(yán)重，供應(yīng)鏈體系加班加點(diǎn)、窮于應(yīng)付。辛辛苦苦把市場(chǎng)需求“浪涌”應(yīng)付過(guò)后，卻發(fā)現(xiàn)庫(kù)存
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《快速提升生產(chǎn)績(jī)效的實(shí)戰(zhàn)方法》--三個(gè)月提升績(jī)效2030主講：周文來(lái)【課程背景】當(dāng)前，越來(lái)越多的企業(yè)面臨小批量、多品種、客戶(hù)定制、問(wèn)題多、預(yù)測(cè)不準(zhǔn)、訂單周期短、變化大的市場(chǎng)環(huán)境，生產(chǎn)（或供應(yīng)商）插單換線(xiàn)頻繁，造成生產(chǎn)效率、生產(chǎn)品質(zhì)、在制庫(kù)存、生產(chǎn)不良與生產(chǎn)報(bào)廢越來(lái)越差。但是，當(dāng)前90企業(yè)的生產(chǎn)管理方法與思維還停留在10多年前大公司的、大批量生產(chǎn)的管理方法論上，從而導(dǎo)致許多看似專(zhuān)業(yè)、傳統(tǒng)、主流的管理方法論，不僅帶來(lái)不了績(jī)效，而且把管理越搞越復(fù)雜。 典型現(xiàn)象一：情急亂投醫(yī)市場(chǎng)殘酷的競(jìng)爭(zhēng)壓力，不允許老板在生產(chǎn)管理方面有過(guò)多的試錯(cuò)時(shí)間，情急之下：今年學(xué)三星、明年學(xué)華為、后年學(xué)富士康等。今年引進(jìn)精
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《打造短交期、高柔性、低成本的集成供應(yīng)鏈ISC》---集成供應(yīng)鏈（ISC）系列課程（1）主講：周文來(lái)課程背景VUCA時(shí)代，市場(chǎng)需求的千變?nèi)f化和產(chǎn)品生命周期的大大縮短，使得市場(chǎng)需求不再均衡。小批量、多品種、銷(xiāo)售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)、訂單周期短、訂單變化大、客戶(hù)定制多、各類(lèi)問(wèn)題多，已經(jīng)成為困擾企業(yè)交付、成本、品質(zhì)的突出問(wèn)題。銷(xiāo)售好不容易拿回來(lái)了訂單，供應(yīng)鏈卻交貨困難：L/T不足、急單太多、交期變化太頻繁、庫(kù)存積壓、呆死料的困惑。小批量、多品種、插單不斷，生產(chǎn)amp;供應(yīng)商陷入整天救火的惡性循環(huán)。設(shè)計(jì)變更、無(wú)時(shí)無(wú)處不在的各類(lèi)問(wèn)題及質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。供應(yīng)鏈管理差，已經(jīng)變成中國(guó)企業(yè)由小變大、或由大變強(qiáng)的最大障礙。任正非：供