李李 老師
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李李老師的內(nèi)訓(xùn)課程
內(nèi)部審計視角下全面風(fēng)險管理李 李【課程背景】內(nèi)部審計，作為風(fēng)險管理的第三道防線，在強化企業(yè)風(fēng)險管控、確保持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展方面，具有不可替代的核心作用。近年來，國內(nèi)外諸多企業(yè)經(jīng)營的重大風(fēng)險事件，其背后都有一個共性的問題，是企業(yè)內(nèi)部審計沒有發(fā)揮好“防火墻”及“全科醫(yī)生”的作用。究其根源，一方面，是大多數(shù)企業(yè)長期以來對內(nèi)部審計不重視甚至不支持；另一方面，是企業(yè)內(nèi)部審計目標定位不準確、職能發(fā)揮不充分。從終極目的看，內(nèi)部審計與全面風(fēng)險管理一樣，都是為企業(yè)創(chuàng)造價值。本課程從現(xiàn)實中的案例研究出發(fā)，以“七度審計”為視角，進一步強調(diào)內(nèi)部審計的重要性；從確認與咨詢兩項基本職能出發(fā)，進一步分解出“檢查、處罰、評價、整改
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《打造高績效團隊》 本課程旨在做好3件事：認知轉(zhuǎn)換，技能提升，行為訓(xùn)練?！菊n程背景】好的團隊1+1gt;2，壞的團隊1+1=0。從國際上對于團隊的研究上來看，大致包括三個維度來達到提高團隊績效的目的，也就是工作任務(wù)-人員關(guān)系-協(xié)作互助。本課程將從三個維度全方位打造高績效團隊，提高團隊整體執(zhí)行力?！菊n程目標】對團隊及高績效團隊的打造架構(gòu)有系統(tǒng)化的認識用高績效團隊的標準對現(xiàn)有團隊進行評估，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實差距除了打造學(xué)員外，學(xué)員學(xué)會運用課堂上的方法打造自己的團隊改變自我、力爭突破的熱情，提升團隊信任與凝聚力【培訓(xùn)方式】互動講授、案例討論、影片教學(xué)、案例分析、情景互動【培訓(xùn)特點】綜合運用多種培訓(xùn)方法：根據(jù)課
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營銷團隊建設(shè)的四力修煉——卓越經(jīng)理人的養(yǎng)成之道李 李【課程背景】世界管理大師彼得·德魯克認為，企業(yè)存在的唯一目的就是創(chuàng)造客戶，企業(yè)有且只有兩項基本職能，就是營銷和創(chuàng)新。可見，營銷是企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的一條主線。眾所周知，營銷的關(guān)鍵在“部”，部的關(guān)鍵在“長”，唯有此才能真正打造一支強大的營銷團隊。本課程重點針對營銷團隊的領(lǐng)頭人，通過自驅(qū)力、執(zhí)行力、共情力、演說力的“四力修煉”，培養(yǎng)卓越的營銷經(jīng)理人，真正強化每一個營銷“單元”的作戰(zhàn)能力，創(chuàng)造卓越的營銷績效，實現(xiàn)企業(yè)的長遠可持續(xù)發(fā)展?！菊n程收益】掌握營銷團隊的核心要義提升營銷團隊的自驅(qū)能力提升營銷團隊的執(zhí)行能力提升團隊經(jīng)理的共情能力提升團隊經(jīng)理的演說能
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《鍛造卓越團隊軟實力》領(lǐng)導(dǎo)力-執(zhí)行力-協(xié)同力主講人：李李【課程目標】幫助團隊管理者特別是新晉管理者熟知團隊管理軟實力的核心要點。理論聯(lián)系實際，研討分析領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、協(xié)同力要義，掌握團隊管理方法。指導(dǎo)管理者積極轉(zhuǎn)變思維方式與行為方式，持續(xù)打造卓越的高績效團隊。【課程大綱】第一講：新晉管理者如何認識團隊一、新晉管理者的煩惱1.案例：累死累活型2.案例：局面混亂型3.案例：左右掣肘型二、團隊軟實力的要義1.團隊存在的核心目的2.從組織邏輯看團隊管理軟實力3.從團隊二字看團隊管理軟實力4.從群龍無首看團隊管理軟實力三、團隊軟實力的要素1.研討：領(lǐng)導(dǎo)力要素2.研討：執(zhí)行力要素3.研討：協(xié)同力要素4.軟
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管理團隊建設(shè)的四力修煉——卓越經(jīng)理人的養(yǎng)成之道李 李【課程背景】世界管理大師彼得·德魯克認為， 管理是一種實踐，其本質(zhì)不在于知而在于行，其驗證不在于邏輯而在于結(jié)果，其唯一權(quán)威就是成就。因此，對于每位組織成員來講，績效是唯一天職。在組織的所有層級中，中層是承上啟下、承前啟后的關(guān)鍵“策略層、執(zhí)行層、績效層”，組織建設(shè)的核心在“中層”、能力提升的焦點在“中層”， 中層強則組織強。本課程重點針對中層管理團隊的領(lǐng)頭人，通過自驅(qū)力、執(zhí)行力、共情力、演說力的“四力修煉”，培養(yǎng)卓越的中層經(jīng)理人，真正強化每一個管理“單元”的作戰(zhàn)能力，創(chuàng)造卓越的組織績效，實現(xiàn)企業(yè)的長遠可持續(xù)發(fā)展?！菊n程收益】掌握管理團隊的核心要