“碳中和、碳達(dá)峰”政策解讀及數(shù)字化商機(jī)把控

“碳中和、碳達(dá)峰”政策解讀及數(shù)字化商機(jī)把控培訓(xùn)目標(biāo)：解讀十四五規(guī)劃，對(duì)十四五規(guī)劃的背景、要求、下一步計(jì)劃做深入學(xué)習(xí)，了解碳達(dá)峰、碳中和的出臺(tái)背景、具體內(nèi)涵；學(xué)習(xí)碳達(dá)峰、碳中和等帶來(lái)的創(chuàng)新發(fā)展機(jī)遇，學(xué)習(xí)數(shù)字產(chǎn)業(yè)化以及產(chǎn)業(yè)數(shù)字化與碳達(dá)峰、碳中和的關(guān)系，了解運(yùn)營(yíng)商在其中的定位、發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)分析碳達(dá)峰、碳中和實(shí)施過(guò)程中受影響的行業(yè)、企業(yè)，以及其中的數(shù)字化解決方案。培訓(xùn)對(duì)象：二級(jí)經(jīng)理以上管理人員課程大綱：一、十四五規(guī)劃解讀，“碳達(dá)峰、碳中和”戰(zhàn)略分析與機(jī)遇把握1、十四五規(guī)劃的起草背景、愿景及要求分析通過(guò)十四五規(guī)劃與十三五規(guī)劃對(duì)比發(fā)現(xiàn)新機(jī)遇、新商機(jī)十四五規(guī)劃設(shè)定的發(fā)展目標(biāo)及路徑十四五規(guī)劃中的關(guān)鍵內(nèi)容解讀

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“挖掘新需求，決勝新賽道“--CHBN市場(chǎng)融合拓展策略

“挖掘新需求，決勝新賽道“--CHBN市場(chǎng)拓展策略培訓(xùn)目標(biāo)：解讀2021中國(guó)移動(dòng)工作會(huì)關(guān)于市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)部分的會(huì)議精神，強(qiáng)化提升基層作戰(zhàn)單元對(duì)CHBN四大市場(chǎng)的新賽帶的認(rèn)知能力和小CEO意識(shí)，學(xué)習(xí)新時(shí)期市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理的背景和前景，統(tǒng)一思想，端正基層管理和一線人員態(tài)度，形成合力；解決營(yíng)銷人員營(yíng)銷技能儲(chǔ)備不足的問(wèn)題，學(xué)習(xí)根據(jù)新賽道的理念平衡CHBN市場(chǎng)發(fā)展，避免出現(xiàn)“瘸腿”現(xiàn)象導(dǎo)致的業(yè)務(wù)發(fā)展不均衡問(wèn)題；提升基層營(yíng)銷人員，如網(wǎng)格長(zhǎng)的營(yíng)銷管理能力和網(wǎng)格經(jīng)理的營(yíng)銷技巧，培養(yǎng)網(wǎng)格經(jīng)理內(nèi)生式的銷售素質(zhì)。解決區(qū)域營(yíng)銷業(yè)績(jī)管理的難題，幫助細(xì)分市場(chǎng)負(fù)責(zé)人員有效地管理網(wǎng)點(diǎn)的主動(dòng)營(yíng)銷，督導(dǎo)和保證渠道的綜合營(yíng)銷業(yè)績(jī)?！? …

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“挖掘新需求，決勝新賽道“--全國(guó)運(yùn)營(yíng)商競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)構(gòu)建案例剖析

“挖掘新需求，決勝新賽道“--全國(guó)運(yùn)營(yíng)商競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)構(gòu)建案例剖析和經(jīng)驗(yàn)借鑒培訓(xùn)目標(biāo)：解讀本年度中國(guó)移動(dòng)工作會(huì)關(guān)于市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)、集客運(yùn)營(yíng)部分的會(huì)議精神，強(qiáng)化提升管理人員和基層作戰(zhàn)單元對(duì)CHBN四大市場(chǎng)的新賽帶的認(rèn)知能力和小CEO意識(shí)，學(xué)習(xí)新時(shí)期市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理的背景和前景，統(tǒng)一思想，端正基層管理和一線人員態(tài)度，形成合力；分析全國(guó)各地的優(yōu)秀運(yùn)營(yíng)案例，通過(guò)案例剖析解決管理人員營(yíng)銷管理技能儲(chǔ)備不足的問(wèn)題，學(xué)習(xí)根據(jù)新賽道的理念平衡CHBN市場(chǎng)發(fā)展，避免出現(xiàn)“瘸腿”現(xiàn)象導(dǎo)致的業(yè)務(wù)發(fā)展不均衡問(wèn)題；提升基層營(yíng)銷人員，如市管中層、網(wǎng)格長(zhǎng)的營(yíng)銷管理能力和網(wǎng)格經(jīng)理的營(yíng)銷技巧，培養(yǎng)網(wǎng)格經(jīng)理內(nèi)生式的銷售素質(zhì)。解決區(qū)域營(yíng)銷業(yè)績(jī)管理的

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“云改、數(shù)轉(zhuǎn)”戰(zhàn)略解碼、實(shí)現(xiàn)路徑和具體措施

課程大綱“云改、數(shù)轉(zhuǎn)”戰(zhàn)略解碼、實(shí)現(xiàn)路徑和具體措施課程收益：學(xué)習(xí)新基建、工信部22號(hào)令、高質(zhì)量發(fā)展等政策文件，掌握云改和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景，學(xué)習(xí)云改和數(shù)轉(zhuǎn)的邏輯關(guān)系，了解產(chǎn)業(yè)新格局和新業(yè)態(tài)，幫助運(yùn)營(yíng)商從趨勢(shì)、創(chuàng)新、管理等方面了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境面臨的變化，應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)，把握發(fā)展機(jī)遇學(xué)習(xí)5G時(shí)代新的云改新動(dòng)向，如邊云結(jié)合，網(wǎng)云融合；學(xué)習(xí)數(shù)字化企業(yè)管理和市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工具，從技術(shù)、路徑、結(jié)構(gòu)等方面給出了數(shù)字化帶來(lái)的新的管理模式和數(shù)字化管理實(shí)施路徑；學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)優(yōu)秀數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例，學(xué)習(xí)運(yùn)營(yíng)商數(shù)字化轉(zhuǎn)型的具體策略和路徑，學(xué)習(xí)產(chǎn)品數(shù)字化、數(shù)字產(chǎn)品化、智慧中臺(tái)建設(shè)、新渠道體系建設(shè)、新客戶關(guān)系管理、5G客戶發(fā)展等具體的

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“耕云行動(dòng)”—云業(yè)務(wù)新技術(shù)、新趨勢(shì)及新市場(chǎng)拓展策略

“耕云行動(dòng)”—云業(yè)務(wù)新技術(shù)、新趨勢(shì)及新市場(chǎng)拓展策略課程簡(jiǎn)介培訓(xùn)目標(biāo)：1.學(xué)習(xí)“邊緣云““多云”、”云卸載“”云原生“等云業(yè)務(wù)的新技術(shù)和新發(fā)展趨勢(shì)，將云業(yè)務(wù)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品全面對(duì)標(biāo)，幫助管理層厘清云業(yè)務(wù)的發(fā)展走勢(shì)，提高業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理能力；2.了解新基建、工信部22號(hào)文等政策影響下云業(yè)務(wù)發(fā)展新機(jī)遇，學(xué)習(xí)云網(wǎng)融合產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì)和策略，學(xué)習(xí)私有云、視頻云和云專線、云寬帶等的典型客戶和針對(duì)性銷售策略，幫助管理層學(xué)員有效制定云網(wǎng)融合、邊云融合、云數(shù)融合等業(yè)務(wù)發(fā)展策略；3.了解云計(jì)算市場(chǎng)進(jìn)入下半場(chǎng)后的典型云業(yè)務(wù)的典型客戶和典型需求，學(xué)習(xí)突破和落單方法；4.學(xué)習(xí)云業(yè)務(wù)的發(fā)展思路和發(fā)展趨勢(shì)，將小單做成大單，將單品做成

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“連接＋算力＋能力”的數(shù)智新基建c

《“連接＋算力＋能力”的數(shù)智新基建》 課程方案【課程名稱】“連接＋算力＋能力”的數(shù)智新基建【課程收益】 1. 學(xué)習(xí)“數(shù)智”新基建的內(nèi)涵與外延，聯(lián)系數(shù)智新基建與中國(guó)移動(dòng)“數(shù)智生產(chǎn)力”的 關(guān)系，對(duì)比新基建與舊基建的差異，了解出臺(tái)背景和意義，特別是了解數(shù)智 新基建給中國(guó)移動(dòng)帶來(lái)的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)；尋找增長(zhǎng)機(jī)遇，學(xué)習(xí)中國(guó)移動(dòng)引 導(dǎo)投資主體選擇移動(dòng)的解決方案及產(chǎn)品的策略； 2.

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