袁國輝 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：財務(wù)管理
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
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袁國輝老師的內(nèi)訓課程
集團型企業(yè)財務(wù)管控的重點與趨勢（一天課程大綱）第一部分 財務(wù)風險管控的典型案例老板行為與公司行為的切分防火墻降風險吃回扣的解決之道如何削減預(yù)算如何降低采購成本控風險與控成本的辯證KPI考核與操縱財務(wù)數(shù)據(jù)降低稅負與降低涉稅風險現(xiàn)金流的“富貴陷阱”第二部分 服務(wù)職能與監(jiān)督職能的辯證財務(wù)工作的兩大職能華為財務(wù)職能的三個轉(zhuǎn)變財務(wù)服務(wù)要走向高鐵化第三部分 財務(wù)風險管控的內(nèi)容與方法被動防御與主動疏導的差別財務(wù)風險管控的方法財務(wù)風險管控應(yīng)立足于前端第四部分 內(nèi)部控制與制度建設(shè)內(nèi)控建設(shè)的三大問題企業(yè)內(nèi)控建設(shè)的歷程財務(wù)經(jīng)理需要編寫哪些制度制度編寫原則與優(yōu)先序制度的基本格式與寫作規(guī)范借鑒不能脫離自身實際在執(zhí)行中動
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《稅收籌劃與稅務(wù)風險管控》公開課課程大綱（兩天）做稅收籌劃需要區(qū)別于兩個概念：一是稅收優(yōu)惠，另一是偷稅漏稅。稅收優(yōu)惠本身就是企業(yè)能享受到的，如果因為會計人員專業(yè)知識欠缺而未能享受，現(xiàn)在會計人員意識到了做了補救，這是彌補前過，不叫稅收籌劃。偷稅漏稅這是違法行為，靠膽大去降低稅負，是在玩火，絕不可取。稅收籌劃可意會，不可說破。如果稅收籌劃都能堂而皇之宣講，國稅總局一紙公文即可堵住漏洞。形形色色的稅收籌劃書籍與培訓，教你的不過是稅務(wù)知識，甚至僅僅是稅務(wù)常識。很多會計人往往是因為稅務(wù)常識欠缺，多交了稅，卻誤以為稅收籌劃能解脫他。 ????對多數(shù)企業(yè)而言，稅收籌劃是在三個稅上下功夫。①所得稅，最可表現(xiàn)，
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《稅收籌劃與稅務(wù)風險管控》課程大綱（2天）講師介紹：袁國輝，高級會計師、曾先后在華為以及兩家上市公司工作，曾任華為財經(jīng)管理部財務(wù)經(jīng)理、上市公司財務(wù)部副總經(jīng)理、子公司財務(wù)總監(jiān)等職，目前主要從事財務(wù)培訓與財務(wù)咨詢方面的工作。課程背景：做稅收籌劃需要區(qū)別于兩個概念：一是稅收優(yōu)惠，另一是偷稅漏稅。稅收優(yōu)惠本身就是企業(yè)能享受到的，如果因為會計人員專業(yè)知識欠缺而未能享受，現(xiàn)在會計人員意識到了做了補救，這是彌補前過，不叫稅收籌劃。偷稅漏稅這是違法行為，靠膽大去降低稅負，是在玩火，絕不可取。稅收籌劃可意會，不可說破。如果稅收籌劃都能堂而皇之宣講，國稅總局一紙公文即可堵住漏洞。形形色色的稅收籌劃書籍與培訓，教你
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《向華為學財務(wù)管理》課程大綱（兩天）華為的財務(wù)管理獨到、深刻、細致，是其核心競爭力之一。任正非先生對財務(wù)工作的期許很高，他在華為內(nèi)部會議上多次就財務(wù)工作發(fā)表意見。任總的意見高屋建瓴，總能說到緊要之處。更難得的是任總?cè)绱苏f了，華為真這么做了。華為實行財務(wù)集中管理，打破了法人實體概念，重新建構(gòu)了財務(wù)的運行邏輯。這是華為財務(wù)管理最大的特色。華為財務(wù)可分為四大職能：會計核算、資金管理、財經(jīng)管理、審計監(jiān)控。全球統(tǒng)一的會計核算與審計監(jiān)控如同長江的堤壩，保證了財經(jīng)管理職能的有效開展。任正非先生對財務(wù)人員期待很高，明確提出不懂業(yè)務(wù)的財務(wù)人員只能提供低價值的服務(wù)，CFO應(yīng)該能隨時接替CEO。近年來，華為成功地實
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個稅與社保變革的契機與挑戰(zhàn)第一部分 個稅征收變革的主要內(nèi)容個稅征收變革的三個疊加：①工資薪金、勞務(wù)報酬、稿酬、特許權(quán)四個收入算綜合所得，這算一個疊加；②四項所得，從按次或按月計稅，改為按年度計稅，這算一個疊加；③四項所得加總后，一并適用工資薪金的七級累進稅率，這是一個疊加。這三重疊加可讓有多元收入、多處收入的高收入人群多交稅。（一）個人所得稅法變革的歷史（二）個稅征收變革的主要內(nèi)容（三）個稅對員工收入的影響（四）個稅的扣繳義務(wù)人（五）個稅如何進行匯算清繳第二部分 個稅手續(xù)費返還如何處理企業(yè)收到個稅手續(xù)費返還的三個疑問：①所有權(quán)屬于誰，屬于企業(yè)，還是屬于企業(yè)的辦稅人員； ②是否確認收入，是否交增
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集團化財務(wù)管控一、企業(yè)司庫簡述（一）企業(yè)司庫的角色①司庫簡介②司庫組織結(jié)構(gòu)和責任③司庫的職能和責任④關(guān)鍵績效指標-KPIs和交付（二）司庫設(shè)計①司庫設(shè)計的關(guān)鍵要素②集中化概述③司庫模式的演變二、資金管理的基本內(nèi)容（一）企業(yè)營運資金管理內(nèi)容和目標（二）企業(yè)營運資金計劃和策略（三）現(xiàn)金流量控制和分析（四）存貨和應(yīng)收賬款管理（五）短期籌資管理（六）營運資金分析三、華為資金管理崗位職責要求（一）華為財經(jīng)體系概況①集團公司財務(wù)管控的模式②華為的財經(jīng)體系架構(gòu)③獨立性是華為財經(jīng)的基本特色④任正非對財務(wù)人員的要求⑤華為對財經(jīng)人員管理（二）賬務(wù)核算與