孫雁翎 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：國際工程
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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孫雁翎老師的內(nèi)訓(xùn)課程
課程編號：sunshine-SZ001課程名稱: 工程項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理課程介紹：（由于項(xiàng)目的預(yù)算大部分花費(fèi)在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，因此項(xiàng)目的招投標(biāo)與合同管理在整個(gè)項(xiàng)目管理過程中占有舉足輕重的地位。俗話說:管理好了合同也就是管理好了項(xiàng)目。本課程將從招投標(biāo)的入手，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)施的諸多特點(diǎn)，全方位論述招投標(biāo)與合同管理的全過程，重點(diǎn)講解合同類型、進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理、變更與索賠管理、合同相關(guān)方關(guān)系處理、合同風(fēng)險(xiǎn)以及對具體合同條款的深入拋析，結(jié)合大量的實(shí)戰(zhàn)案例講解，以其達(dá)到提升合同管理乃至項(xiàng)目管理的水平。）課程時(shí)間:（2）天課程對象:公司負(fù)責(zé)人、部門經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理部核心人員課程要求:參加本
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課程編碼：sunshine003課程名稱: 《工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理實(shí)務(wù)及案例分析大綱》課程介紹：（由于項(xiàng)目的預(yù)算大部分花費(fèi)在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，因此工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理在整個(gè)工程項(xiàng)目管理過程中占有舉足輕重的地位。本課程將從施工現(xiàn)場管理的細(xì)節(jié)入手，全方位論述管理的過程，以其達(dá)到提升企業(yè)現(xiàn)場管理乃至項(xiàng)目管理的水平。）課程時(shí)間:（3）天課程對象: 公司負(fù)責(zé)人、部門經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理、工程總承包組織的負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理部核心人員課程要求: 參加本課程的培訓(xùn)需在本行業(yè)從事工作五年以上并對承包合同有初步了解課程目標(biāo)： 通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)，全面了解工程項(xiàng)目現(xiàn)場施工管理的方法，步驟，技術(shù)等。課程參考書籍:（推薦學(xué)員
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課程編碼：sunshine001課程名稱: 工程項(xiàng)目全過程管理最佳實(shí)踐課程(Practices of Engineering ProjectManagement)課程介紹：（目前，提起項(xiàng)目管理知識體系(PMI)，似乎耳熟能詳，但是對于從事項(xiàng)目管理領(lǐng)域的人們，可能更想系統(tǒng)學(xué)習(xí)、了解項(xiàng)目管理領(lǐng)域的知識和內(nèi)容。本課程針對項(xiàng)目管理知識體系的內(nèi)容，根據(jù)客戶的要求，從項(xiàng)目管理的管理過程出發(fā)，重點(diǎn)講解項(xiàng)目管理中實(shí)際涉獵的主要范圍管理、成本與進(jìn)度管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理的知識、工具、技術(shù)等核心內(nèi)容，以提高項(xiàng)目管理者的實(shí)戰(zhàn)能力）課程時(shí)間:（3）天課程對象:公司負(fù)責(zé)人、部門經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理部核心人員
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課程編碼：sunshine01課程名稱: 設(shè)計(jì)采購施工（EPC）工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)及案例分析(高端課程)課程介紹：（EPC工程項(xiàng)目管理是近十幾年出現(xiàn)的合同承包形式，它以其設(shè)計(jì)、采購、施工一體化的建設(shè)模式，深得項(xiàng)目業(yè)主的青睞，而且發(fā)展十分迅速。本課程將從設(shè)計(jì)采購施工的全過程管理出發(fā)，全面解讀工程總承包項(xiàng)目的管理過程，從實(shí)戰(zhàn)的角度全面探討EPC工程項(xiàng)目管理的最佳實(shí)踐，以其幫助企業(yè)更好地適應(yīng)市場及組織的需求，全面提高項(xiàng)目管理的實(shí)際水平。）課程時(shí)間:（2）天課程對象:公司負(fù)責(zé)人、部門經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理、工程總承包（EPC）組織的負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理部核心人員課程要求:參加本課程的培訓(xùn)需在本行業(yè)從
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課程編號：sunshine-SZ001課程名稱: 工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場及合同管理課程介紹：（由于項(xiàng)目的預(yù)算大部分花費(fèi)在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，因此項(xiàng)目的招投標(biāo)與合同管理在整個(gè)項(xiàng)目管理過程中占有舉足輕重的地位。俗話說:管理好了合同也就是管理好了項(xiàng)目。本課程將從招投標(biāo)的入手，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)施的諸多特點(diǎn)，全方位論述招投標(biāo)與合同管理的全過程，重點(diǎn)講解合同類型、進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理、變更與索賠管理、合同相關(guān)方關(guān)系處理、合同風(fēng)險(xiǎn)以及對具體合同條款的深入拋析，結(jié)合大量的實(shí)戰(zhàn)案例講解，以其達(dá)到提升合同管理乃至項(xiàng)目管理的水平。）課程時(shí)間:（3）天課程對象:公司負(fù)責(zé)人、部門經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理部核心人員課程要求:參加
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課程編碼：sunshine003課程名稱: 《國際工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理實(shí)務(wù)及案例分析大綱》課程介紹：（由于項(xiàng)目的預(yù)算大部分花費(fèi)在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，因此工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理在整個(gè)工程項(xiàng)目管理過程中占有舉足輕重的地位。本課程將從施工現(xiàn)場管理的細(xì)節(jié)入手，全方位論述管理的過程，以其達(dá)到提升企業(yè)現(xiàn)場管理乃至項(xiàng)目管理的水平。）課程時(shí)間:（2）天課程對象:公司負(fù)責(zé)人、部門經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理、工程總承包組織的負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理部核心人員課程要求:參加本課程的培訓(xùn)需在本行業(yè)從事工作五年以上并對承包合同有初步了解課程目標(biāo)： 通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)，全面了解工程項(xiàng)目現(xiàn)場施工管理的方法，步驟，技術(shù)等。課程參考書籍:（推薦學(xué)員