郝軍龍 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：商業(yè)模式
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
郝軍龍老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號(hào)
郝軍龍老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《435法則——新經(jīng)濟(jì)時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)之路》講師：郝軍龍【課程背景】企業(yè)成長(zhǎng)史就是一部變革史。沒有哪個(gè)企業(yè)可以以不變應(yīng)萬變成就百年基業(yè)。無論你是否做好準(zhǔn)備，都必須清晰的認(rèn)識(shí)這一點(diǎn)：我們正面臨著自從有人類以來信息、技術(shù)、思想、文化等更迭進(jìn)化速度最快的時(shí)代。就像大自然一樣，環(huán)境的巨變一定帶來部分生命的滅絕，也一定還有一部分生命在適應(yīng)環(huán)境完成進(jìn)化之后，再次興盛。如何適應(yīng)環(huán)境，完成企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)？郝老師在超過二十年的企業(yè)一線管理及咨詢實(shí)踐中，在幫助企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃與落地、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、商業(yè)模式創(chuàng)新、員工激勵(lì)系統(tǒng)打造、企業(yè)文化建設(shè)等豐富的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)中，完成了系統(tǒng)的、深刻的思考與實(shí)踐，用哲學(xué)思維深刻
講師：郝軍龍查看詳情
《三才定乾坤——基于頂層設(shè)計(jì)的成長(zhǎng)型企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)模型》講師：郝軍龍【課程背景】市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)是競(jìng)爭(zhēng)。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的打造，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心命題。當(dāng)今我們正面臨著一個(gè)巨變的時(shí)代，一個(gè)自從有人類以來信息、技術(shù)、思想、文化等更迭進(jìn)化速度最快的時(shí)代。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境更加嚴(yán)峻，企業(yè)平均壽命越來越短……如何在瞬息萬變的世界里，在激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中，活下來，活下去，這是大部分企業(yè)面臨的最重要的問題。什么是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的本質(zhì)？是你死我活，此消彼長(zhǎng)？是一方得勢(shì)，寸草不生？ 以史為鑒，可知興替。改革開放四十余年，不同的時(shí)代，帶來不同的紅利，不同的階段，賺錢的邏輯會(huì)有些不同。從各個(gè)時(shí)代發(fā)展最快、規(guī)模最大的企業(yè)名單，我們可以
講師：郝軍龍查看詳情
《騰飛之路——初創(chuàng)型企業(yè)組織 與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》 講師：郝軍龍【課程背景】 這是一個(gè)全民創(chuàng)業(yè)的時(shí)代。 在繁華喧鬧的背后，是初創(chuàng)企業(yè)的高死亡率。據(jù)公開資料統(tǒng)計(jì)，2004年，中國(guó)創(chuàng)業(yè)公司的平均存活時(shí)間是3.7年，到了2011年，這個(gè)數(shù)字下降為2.9年，2018年的數(shù)據(jù)，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)可以活到3年以上的不到10，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)3年存活率更是低于3。 為什么創(chuàng)業(yè)公司壽命大都短暫？中企聯(lián)在2018年做過統(tǒng)計(jì)，創(chuàng)業(yè)公司倒閉的原因
講師：郝軍龍查看詳情
《突破管理瓶頸，組織效能倍增——戰(zhàn)略 人力資源管理與組織變革》 講師：郝軍龍【課程背景】 企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，在很大程度上是人才的競(jìng)爭(zhēng)、管理水平的競(jìng)爭(zhēng)、組織效率的競(jìng)爭(zhēng)。 人力資源管理部門，在這個(gè)巨變的時(shí)代，重要性越來越凸顯，對(duì)自己的要求，也應(yīng)該越來越高：不能只待在“選用育留”的小圈子里，僅做一個(gè)服務(wù)支持的部門。要能夠在企業(yè)總體戰(zhàn)略框架下對(duì)人力資源進(jìn)行使用、管理、控制、監(jiān)測(cè)、維護(hù)和開發(fā)，籍以創(chuàng)造協(xié)同價(jià)值，達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。這就是戰(zhàn)略人力
講師：郝軍龍查看詳情
《突破瓶頸，業(yè)績(jī)倍增》——基于戰(zhàn)略視角的成長(zhǎng)型企業(yè)管理瓶頸梳理及創(chuàng)新解決方案課程大綱講師：郝軍龍【課程背景】管理水平在企業(yè)發(fā)展的過程中，往往是決定生死的因素。中國(guó)企業(yè)的平均壽命只有2.9年。每年超過100萬家企業(yè)破產(chǎn)倒閉。能夠生存3年以上的企業(yè)只有10，存活10年以上的不到5。為什么企業(yè)壽命大都如此短暫？中企聯(lián)在2016年對(duì)2000家成長(zhǎng)型企業(yè)做了抽樣調(diào)查，總結(jié)出影響企業(yè)生死的12條關(guān)鍵管理問題，其中前6條如下：??? 1、沒有科學(xué)系統(tǒng)、條理清晰的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃（92）??? 2、沒有科學(xué)的薪酬與工作績(jī)效評(píng)估體系，“談判工資”考驗(yàn)員工談判能力(90)??? 3、組織結(jié)構(gòu)不合理，很多事情沒人管，有
講師：郝軍龍查看詳情
《組織變革與創(chuàng)新管理》課程大綱講師：郝軍龍【課程背景】企業(yè)成長(zhǎng)的過程就是組織蛻變的過程。在這個(gè)過程中，創(chuàng)新是最重要的能力。無論你是否做好準(zhǔn)備，都必須清晰的認(rèn)識(shí)這一點(diǎn)：我們正面臨著自從有人類以來信息、技術(shù)、思想、文化等更迭進(jìn)化速度最快的時(shí)代，傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理邏輯已經(jīng)越來越無法指導(dǎo)企業(yè)成長(zhǎng)。在這樣的時(shí)代里，沒有哪個(gè)企業(yè)可以以不變應(yīng)萬變成就百年基業(yè)。如何適應(yīng)環(huán)境，完成企業(yè)的組織變革？唯有在管理上持續(xù)創(chuàng)新。郝老師通過多年企業(yè)管理咨詢實(shí)踐，總結(jié)了一整套適用于中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)使用的組織變革與創(chuàng)新管理的工具，突破了很多課程只講理論思想、沒有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、缺少工具方法的瓶頸。這套工具邏輯簡(jiǎn)潔，內(nèi)涵深刻，流程清晰，落地