郝軍龍 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：商業(yè)模式
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
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郝軍龍老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《解放老板，員工自治——企業(yè)自動(dòng)化 運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)打造》 講師：郝軍龍【課程背景】：無(wú)為而治是古人對(duì)國(guó)家治理水平的最高評(píng)價(jià)，更是很多企業(yè)家在管理上的終極夢(mèng)想。 企業(yè)前期依靠某塊市場(chǎng)需求、某種技術(shù)、某種資源的成功，使很多企業(yè)忽略了運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)的建立，導(dǎo)致了在企業(yè)經(jīng)過(guò)一個(gè)快速增長(zhǎng)后動(dòng)力放緩，企業(yè)家身心疲憊的現(xiàn)象，企業(yè)家渴望無(wú)為而治，而無(wú)為的前提是有為，如何打造一套讓企業(yè)自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)的系統(tǒng)，將企業(yè)家解脫出來(lái)；如何讓全體員工全身心，自動(dòng)，自
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《解決管理問(wèn)題的創(chuàng)新思維方法》講師：郝軍龍【課程背景】中國(guó)企業(yè)的平均壽命只有2.9年。每年超過(guò)100萬(wàn)家企業(yè)破產(chǎn)倒閉。能夠生存3年以上的企業(yè)只有10，存活10年以上的不到5。為什么企業(yè)如此短命？中企聯(lián)在2016年對(duì)2000家成長(zhǎng)型企業(yè)做了抽樣調(diào)查，總結(jié)出影響企業(yè)生死的12條關(guān)鍵管理問(wèn)題，包括：戰(zhàn)略規(guī)劃模糊（92），薪酬與工作績(jī)效評(píng)估體系落后(90)，組織結(jié)構(gòu)不合理（89），規(guī)章制度不完善（87），人才流失嚴(yán)重（83），多頭管理（76）等。而那些活不過(guò)3年的企業(yè)，很多都倒在了這些問(wèn)題上面，不知道哪一天，最后的那根稻草就壓垮了駱駝。怎么辦？不同的企業(yè)面對(duì)相似的問(wèn)題，解決方法能照搬么？郝老師十多年管
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《領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)——給企業(yè)帶來(lái) 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的“新五力”領(lǐng)導(dǎo)》 講師：郝軍龍【課程背景】 政治路線確定之后，干部就是決定性因素。 ——毛澤東 隨著5G、人工智能、共享經(jīng)濟(jì)、新中產(chǎn)崛起等等的出現(xiàn)，太多的變化造就了一個(gè)“不確定”的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，而在這個(gè)時(shí)代里，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越充分，企業(yè)壽命越來(lái)越短。想要靠分析外部環(huán)境從而把握商機(jī)、創(chuàng)造戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的做法越來(lái)越不現(xiàn)實(shí)，因此，
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《凝聚人心，合力共創(chuàng)——用企業(yè)文化助力管理升級(jí)》 課程大綱 講師：郝軍龍【課程背景】 世界上一切資源都可能枯竭，只有一種資源可以生生不息，那就是文化。 ——任正非企業(yè)文化在所有的管理手段中，是爭(zhēng)議最大的一個(gè)。有人說(shuō)是招牌，表面文章；有人說(shuō)是企業(yè)刊物，是群眾文藝；有人說(shuō)是狗肉，助強(qiáng)不祝弱，有人說(shuō)是思想工作，去掉了政治；還有人說(shuō)是“龍”，葉公所好之龍。那么企業(yè)文化到底是什么？有什么用？應(yīng)該怎樣用呢？郝老師在二十多年與成長(zhǎng)型企業(yè)密切接觸的過(guò)程中，在幫助十余家企業(yè)提煉、落地企業(yè)文化的過(guò)程中，對(duì)企業(yè)文化
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管理升級(jí)，業(yè)績(jī)領(lǐng)先——成長(zhǎng)型企業(yè)戰(zhàn)略落地“STAPC鈴鐺“模型及應(yīng)用案例詳解課程大綱講師：郝軍龍【課程背景】戰(zhàn)略落地能力才是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本。在這個(gè)新技術(shù)層出不窮，新人類后浪洶涌，未來(lái)越來(lái)越難以預(yù)料的烏卡時(shí)代（VUCA），傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理邏輯已經(jīng)越來(lái)越無(wú)法指導(dǎo)企業(yè)，基于對(duì)未來(lái)環(huán)境預(yù)測(cè)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)越來(lái)越缺失了意義。既然預(yù)測(cè)越來(lái)越不現(xiàn)實(shí)，企業(yè)能做的，只能是提高團(tuán)隊(duì)的反應(yīng)速度，確保階段性戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以保證企業(yè)的盈利能力，持續(xù)生存。也就是說(shuō)，現(xiàn)實(shí)中的企業(yè)戰(zhàn)略，5在設(shè)計(jì)，95在落地。換句話說(shuō)：能夠?qū)崿F(xiàn)的戰(zhàn)略，才是正確的戰(zhàn)略。郝老師通過(guò)多年企業(yè)管理咨詢實(shí)踐，總結(jié)了一整套適用于中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)使用的戰(zhàn)略分析
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《創(chuàng)新績(jī)效管理STAPC方法與實(shí)操》 課程大綱 講師：郝軍龍【課程背景】 績(jī)效管理是企業(yè)各項(xiàng)管理工作中對(duì)企業(yè)發(fā)展最重要的部分，同時(shí)也是成本最高，最容易被復(fù)雜化的部分。 因?yàn)榭?jī)效管理的水平，決定了組織效率，也就決定了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。 這么重要的話題，當(dāng)然被重視。但是大多數(shù)企業(yè)，尤其是內(nèi)外部環(huán)境經(jīng)常變化的成長(zhǎng)型企業(yè)，采用了書本上教的，或者大型企業(yè)采用的績(jī)效管理方法之后，常常適得其反——績(jī)效管理變得非常復(fù)雜，企業(yè)績(jī)效