績效考核與薪酬體系設計實戰(zhàn)

全面績效管理 主講：曹仰鋒 一.績效管理概述 1. 績效管理三種論點及未來趨勢2. 績效管理與企業(yè)經營價值鏈的關系3. 中國企業(yè)績效管理實施現(xiàn)狀調查分析報告4. 企業(yè)績效管理的10大核心問題5. 全面績效管理模型二.績效管理的3個側重點 1. 控制導向2. 發(fā)展導向3. 經營導向三.如何制定聰明的業(yè)績目標 1. 何謂“聰明的”目標2. 績效目標的三大來源實戰(zhàn)分享：如何制定具體崗位的關鍵業(yè)績指標實戰(zhàn)分享：如何量化“軟性指標”四.績效計劃.考核及反饋 1. 提高績效考核的準確性2. 有效的績效評估面談3. 如何制定關鍵業(yè)績指標？4. 篩選關鍵業(yè)績指標的步驟和方法5. 如何確定關鍵業(yè)績指標的權重？6

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績效考核與薪酬體系設計實戰(zhàn)特訓班

課程大綱： 　　一.五大經典激勵理論及其對薪酬設計的啟示 　　1.五大經典激勵理 　　a亞當斯的公平理論 　　b赫茨伯格的雙因素激勵理論 　　c波特和勞勒的期望激勵理論 　　d馬斯洛的需求層次理論 　　eERG理論 　　2.對薪酬設計的啟示 　　二.如何開展富有成效的薪酬調查 　　1.什么是薪酬調查 　　2.薪酬的外部均衡問題 　　3.薪酬調查的渠道 　　4.薪酬調查的實施步驟 　　三.如何制定公司整體薪酬策略 　　1.薪酬策略 　　2.企業(yè)薪酬策略管控模式 　　四.典型薪酬策略及設計方法 　　1.薪酬及其支付環(huán)境 　　2.薪酬體系設計與管理概述 　　3.崗位評估決定薪酬內部公平 　　4.市場

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