林峻輝 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：人力資源
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
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林峻輝老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《運(yùn)營破局的4大核心16個關(guān)鍵》課程大綱模塊核心內(nèi)容主要案例重點(diǎn)收獲章產(chǎn)品力提升的4個抓手1.1提升產(chǎn)品價值的6個方面1.2產(chǎn)品定位的4大步驟1.3設(shè)計(jì)成本優(yōu)化的7項(xiàng)內(nèi)容1.4成本及采購管理的3個階段《VK產(chǎn)品定位核心方法》《郊區(qū)居所大項(xiàng)目研究》《社區(qū)商業(yè)運(yùn)營模式分析》《VK設(shè)計(jì)成本優(yōu)化體系研究》《采購成本優(yōu)化之對標(biāo)行動》提升產(chǎn)品力的4個抓手：精準(zhǔn)定位，設(shè)計(jì)溢價，成本優(yōu)化，集中采購。第二章銷售力提升的4個關(guān)鍵2.1如何利用互聯(lián)網(wǎng) 提高來訪2.2如何用人海戰(zhàn)術(shù)提高來訪2.3如何快速打造4S展示區(qū)2.4如何迅速提升銷售技巧《聯(lián)合代理的方法與制度》《大數(shù)據(jù)營銷的核心關(guān)鍵》《VK現(xiàn)場營銷活動全集》《V
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《房地產(chǎn)績效激勵咨詢落地班》課程大綱章節(jié)核心模塊主要內(nèi)容核心成果章績效考核制度1.績效考核工具1.1績效考核的5種工具：工作計(jì)劃考核，價值觀考核，360度考核，關(guān)鍵績效指標(biāo)，平衡計(jì)分卡1.2績效考核工具使用的3個階段：初始階段，發(fā)展階段，穩(wěn)定階段。明確公司的發(fā)展階段，選擇合適的績效考核工具2.公司考核2.1戰(zhàn)略地圖的4個價值公式2.2如何設(shè)計(jì)公司BSC考核指標(biāo)《XX公司BSC考核指標(biāo)》3.部門考核3.1如何設(shè)計(jì)項(xiàng)目KPI指標(biāo)3.2如何設(shè)計(jì)部門KPI指標(biāo)3.3如何設(shè)計(jì)周邊績效考核3.4如何設(shè)計(jì)觀察監(jiān)測指標(biāo)《XX公司項(xiàng)目KPI指標(biāo)》《XX公司部門KPI指標(biāo)》4.經(jīng)理考核4.1如何設(shè)計(jì)總經(jīng)理及副總的
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NLP教練式管理模塊授課內(nèi)容授課方式章理解層次與風(fēng)格模型1.NLP理解層次，了解別人行為背后的根源2.DISC行為風(fēng)格，更深入的了解自己行為測評：你是什么風(fēng)格的人案例演練：如何用不同的眼光看待同一件事情第二章四類員工的四種管理方式1.員工管理的四種分類2.管理人員的四種角色#376;指揮兩大原則#376;輔導(dǎo)四步法#376;授權(quán)三部曲#376;教練GROW模型案例演練：如何管理能力低意愿低的員工案例演練：怎樣輔導(dǎo)大學(xué)生小張案例演練：如何給小李授權(quán)角色扮演：怎么激勵老員工劉姐案例演練：如何回應(yīng)上級的不滿第三章四類員工的四種管理方式1.Reality：現(xiàn)狀——接納（保持中正與好奇）2.Goal：目