趙生棟 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：市場(chǎng)營(yíng)銷 品牌 銷售 門店
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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趙生棟老師的內(nèi)訓(xùn)課程
頂層設(shè)計(jì)：企業(yè)戰(zhàn)略與海外業(yè)務(wù)規(guī)劃趙生棟第一部分： 企業(yè)戰(zhàn)略模塊一：戰(zhàn)略的定義和戰(zhàn)略規(guī)劃的意義1、戰(zhàn)略的定義2、戰(zhàn)略規(guī)劃的意義模塊二：戰(zhàn)略規(guī)劃的設(shè)計(jì)原則3、戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)4、戰(zhàn)略規(guī)劃的程序5、成功戰(zhàn)略規(guī)劃的共同特點(diǎn)模塊三：戰(zhàn)略規(guī)劃的基本內(nèi)容6、戰(zhàn)略制定的基本內(nèi)容和方法7、戰(zhàn)略支撐體系的建立模塊四：戰(zhàn)略規(guī)劃的流程設(shè)計(jì)8、五年戰(zhàn)略規(guī)劃的流程設(shè)計(jì)9、年度戰(zhàn)略調(diào)整的流程設(shè)計(jì)模塊五：企業(yè)外部增長(zhǎng)方式與流程概述10、并購(gòu)11、戰(zhàn)略聯(lián)盟模塊六：戰(zhàn)略規(guī)劃的方法與工具12、戰(zhàn)略規(guī)劃的表格形式13、戰(zhàn)略規(guī)劃的方法和框架第二部分：海外業(yè)務(wù)規(guī)劃模塊一：海外業(yè)務(wù)規(guī)劃的定義與意義1、業(yè)務(wù)規(guī)劃是什么？2、沒有它不行嗎？模
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《培訓(xùn)課題名稱》： 《海外戰(zhàn)略營(yíng)銷》 課程背景：古人云：“不謀全局者，不足以謀一域；不謀萬世者，不足以謀一時(shí)”。在經(jīng)濟(jì)全球化、企業(yè)國(guó)際化的后金融危機(jī)時(shí)代，我們也同樣面臨“逆全球化”和“貿(mào)易保護(hù)主義”，當(dāng)今國(guó)際市場(chǎng)呈現(xiàn)：全球有效需求不足，個(gè)性化、本土化和碎片化需求增強(qiáng)的趨勢(shì)。因此，國(guó)際業(yè)務(wù)面臨越來越大的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，而海外業(yè)務(wù)戰(zhàn)略決策風(fēng)險(xiǎn)又是所有國(guó)際化企業(yè)面臨最大的風(fēng)險(xiǎn)，如何防范風(fēng)險(xiǎn)和化解風(fēng)險(xiǎn)、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)和持續(xù)經(jīng)營(yíng)是各級(jí)海外業(yè)務(wù)管理者必須面臨的課題。課程結(jié)構(gòu)和主題：第一部分：海外戰(zhàn)略營(yíng)銷概述一、海外戰(zhàn)略營(yíng)銷的起源1、經(jīng)濟(jì)全球化與企業(yè)國(guó)際化2、企業(yè)國(guó)際化與海外戰(zhàn)略營(yíng)銷3、兩家跨國(guó)公司的故事4、總
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中美貿(mào)易戰(zhàn)的“昨天、今天和明天”趙生棟貿(mào)易戰(zhàn)的前世今生1、貿(mào)易戰(zhàn)的歷史2、美日貿(mào)易戰(zhàn)3、美俄貿(mào)易戰(zhàn)二、貿(mào)易戰(zhàn)的目標(biāo)不是“貿(mào)易”？！ 1、貿(mào)易戰(zhàn)的根本原因2、貿(mào)易戰(zhàn)的目標(biāo)3、貿(mào)易戰(zhàn)的目的三、2018貿(mào)易戰(zhàn)不是“歷史的重復(fù)”！ 1、時(shí)機(jī)不同2、對(duì)象不同3、方式不同四、“全方位、立體式”的海、陸、空、天之戰(zhàn) 1、經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)2、科技戰(zhàn)3、軍事戰(zhàn)4、文化戰(zhàn)五、中國(guó)崛起之戰(zhàn)！！ 1、國(guó)家之戰(zhàn)2、民族之戰(zhàn)六、貿(mào)易戰(zhàn)的十大預(yù)測(cè) 1、打多久？2、怎么打？3、除了中國(guó)，還有誰？4、除了美國(guó)，還有誰？5、除了貿(mào)易，還有誰？6、中國(guó)如何應(yīng)對(duì)？7、除了“中…華…”,下一個(gè)是誰8、貿(mào)易談判很快有結(jié)果嗎？9、最終誰勝
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人才培養(yǎng)：海外業(yè)務(wù)的人才戰(zhàn)略趙生棟模塊一：全球化趨勢(shì)下人力資源管理新特點(diǎn)全球化與國(guó)際人力資源管理的興起國(guó)際人力資源管理的基本概念人力資源管理發(fā)展趨勢(shì)及特點(diǎn)模塊二：國(guó)際人力資源管理研究視角和方法比較管理學(xué)及其研究視角跨文化管理及其研究視角跨國(guó)公司人力資源管理研究視角問題導(dǎo)向的國(guó)際人力資源管理研究模塊三：國(guó)際人力資源管理的模式選擇美國(guó)模式歐洲模式日本模式中國(guó)模式模塊四：國(guó)際人力資源管理的文化溝通文化與溝通的基本概念比較文化或跨文化管理的理論模型企業(yè)文化模式與管理特點(diǎn)跨文化人力資源管理模塊五：中外合資企業(yè)的人力資源管理中外合資企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r中外合資企業(yè)人力資源管理特點(diǎn)中外合資企業(yè)人力資源管理問題模塊
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跨文化管理與溝通技巧 趙生棟【課程背景】隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和跨國(guó)公司向全球公司的發(fā)展，跨文化管理日益顯得重要，跨文化溝通作為跨文化管理的重要組成部分也日益成為決定成功的跨文化管理的重要因素。本課程為學(xué)生提供了解讀陌生文化的方法，并把對(duì)文化的理解與對(duì)具體的跨文化溝通問題的分析有機(jī)融合在一起，對(duì)學(xué)生而言，無疑具有重大的理論意義和實(shí)踐意義。本課程以跨國(guó)公司的真實(shí)案例以及各種文化價(jià)值觀、文化偏好在有效的跨文化溝通中的具體應(yīng)用為基礎(chǔ)，論述了不同文化是如何影響跨文化管理、團(tuán)隊(duì)合作、法
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西部建設(shè)全球化背景下海外業(yè)務(wù)擴(kuò)張路徑與管控趙生棟一、為什么去？世界：經(jīng)濟(jì)全球化國(guó)家：一帶一路戰(zhàn)略企業(yè)：業(yè)務(wù)市場(chǎng)資源擴(kuò)張發(fā)展1、理由 2、目的 3、原因 4、愿景的研討、確定與發(fā)布提問與討論一：西部建設(shè)為什么要走出去？近期、中期、長(zhǎng)期的目標(biāo)是什么？二、去哪里？方向、區(qū)域、國(guó)家的評(píng)估與選擇1、內(nèi)外環(huán)境評(píng)估：要素與方法1.1 外部環(huán)境：宏觀、微觀1.2 內(nèi)部資源：評(píng)估與整合2、目標(biāo)市場(chǎng)的篩選與確定提問與討論二：您認(rèn)為西部建設(shè)現(xiàn)在的目標(biāo)市場(chǎng)應(yīng)該是哪里？為什么？已有市場(chǎng)有哪些風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)？如何預(yù)防與控制三、怎么去？1、時(shí)間緯度：八個(gè)步驟、每個(gè)步驟的方法1.1 項(xiàng)目提出：形式：自下而上、自上而下變?yōu)檎{(diào)研項(xiàng)目1.