鄭奕 老師
- 所在地區(qū)： 山東 濟(jì)南
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：大客戶營(yíng)銷 傳統(tǒng)文化 會(huì)議營(yíng)銷
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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鄭奕老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《從校園到企業(yè)—新進(jìn)大學(xué)生職業(yè)化訓(xùn)練》 培訓(xùn)方案 （1天） 鄭奕老師提供一、課綱介紹適合對(duì)象：新進(jìn)大學(xué)生培訓(xùn)形式：封閉訓(xùn)練、講學(xué)互動(dòng)、游戲體驗(yàn)、團(tuán)隊(duì)競(jìng)賽分析診斷、實(shí)戰(zhàn)答疑、小組研討、心得分享課程受益：本課程以職業(yè)化精神和行為規(guī)范為主線，設(shè)計(jì)了角色、觀念、行為、技能、職業(yè)生涯發(fā)展等方面幾個(gè)模塊內(nèi)容。通過針對(duì)性地培訓(xùn)，使學(xué)員：1、培養(yǎng)責(zé)任心和敬業(yè)精神，養(yǎng)成良好的
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《弟子規(guī)與現(xiàn)代企業(yè)管理》培訓(xùn)方案 （2天） 鄭奕老師提供一、課程介紹 課程背景： ■ 《弟子規(guī)》講的是五輪關(guān)系，包括：父子，夫婦，君臣，兄弟，朋友。因?yàn)槲鍌愱P(guān)系是 道，傳統(tǒng)文化的核心道德二字。道是五倫之道，其實(shí)天地萬物都有它運(yùn)行的道，人有 人道，天有天道，甚至于河川都有它流的水道，假如河川不依照水道去走，那它可能 就會(huì)潰堤、會(huì)泛濫；相同的天道這些星體運(yùn)行，都一定有它的軌跡，不按照這個(gè)軌跡 ，那
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《巔峰銷售力訓(xùn)練》培訓(xùn)方案 （2天） 鄭奕老師提供一、課程介紹 課程背景： 現(xiàn)代社會(huì)，商場(chǎng)已真正成為了一個(gè)硝煙彌漫的戰(zhàn)場(chǎng)。在這樣一個(gè)變幻莫測(cè)、危機(jī) 四伏的商戰(zhàn)中行銷自己的產(chǎn)品，銷售員所面臨的挑戰(zhàn)前所未有。沒有接受過訓(xùn)練的銷 售人員就是公司最大的成本，因?yàn)樗麄兠刻於荚诘米锟蛻?，讓公司損失銷售業(yè)績(jī)。只 有專家才是贏家。 在海爾，一名臨時(shí)的銷售人員都要經(jīng)過3個(gè)月的培訓(xùn)和4次考評(píng)后，
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《8090后員工管理》培訓(xùn)方案 （2天） 鄭奕老師提供一、課程介紹課程背景：現(xiàn)如今，8090后員工已經(jīng)作為創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的生力軍。經(jīng)調(diào)查顯示，8090后員工人群在企業(yè)員工隊(duì)伍中的比例已占30左右，少部分人還在重要的管理、技術(shù)崗位任職。面對(duì)價(jià)值取向多元化，8090后員工居高不下的離職率困擾著大多數(shù)企業(yè)。富士康頻頻發(fā)生跳樓門，跳樓的都是80后、90后8090后員工。8090后員工管理已成為企業(yè)倍感困擾的一個(gè)問題。課程價(jià)值
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《傳統(tǒng)文化與團(tuán)隊(duì)管理》培訓(xùn)方案 （2天） 鄭奕老師提供一、課程介紹第一部分：傳統(tǒng)文化的魅力之魂 1. 傳統(tǒng)文化對(duì)個(gè)人的影響 2. 傳統(tǒng)文化對(duì)社會(huì)的影響 3. 傳統(tǒng)文化對(duì)團(tuán)隊(duì)的影響 4. 傳統(tǒng)文化對(duì)營(yíng)銷經(jīng)理人的影響第二部分：職業(yè)化營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力 1. 得失觀的塑造 2. 價(jià)值觀的塑造 3. 人生觀的塑造（職業(yè)生涯規(guī)劃）第三部分：傳統(tǒng)文化中的舍得觀： 1. 選擇大于努力 2. 潛能
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講：營(yíng)銷隊(duì)伍管理的常見問題中國(guó)企業(yè)銷售管理的困境中外企業(yè)銷售管理的差異中國(guó)市場(chǎng)的環(huán)境的五大特征銷售隊(duì)伍常見的七個(gè)問題銷售隊(duì)伍現(xiàn)狀的分析第二講：營(yíng)銷經(jīng)理的角色認(rèn)知與職責(zé)營(yíng)銷經(jīng)理與銷售代表的工作差別領(lǐng)導(dǎo)者常見的觀念誤區(qū)營(yíng)銷經(jīng)理常見管理誤區(qū)良好團(tuán)隊(duì)的七個(gè)特征團(tuán)隊(duì)管理的原則有效控制的核心目標(biāo)營(yíng)銷經(jīng)理的管理職能營(yíng)銷經(jīng)理的工作職責(zé)？營(yíng)銷經(jīng)理角色定位優(yōu)秀的管理者特質(zhì)第三講：銷售團(tuán)隊(duì)管理要求銷售管理的核心如何制定銷售目標(biāo)銷售團(tuán)隊(duì)的推銷原則銷售團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、管理與運(yùn)作管理分析與決策方法建立高效團(tuán)隊(duì)第四講：銷售人員的薪酬設(shè)計(jì)“銷售模式”與薪酬設(shè)計(jì)“市場(chǎng)策略”與薪酬設(shè)計(jì)“設(shè)計(jì)與適用”與薪酬設(shè)計(jì)第五講：銷售人員的甄選銷