黃景旗 老師
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- 擅長領(lǐng)域：素質(zhì)培訓(xùn) 項(xiàng)目咨詢 運(yùn)營管理
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黃景旗老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《成功的項(xiàng)目管理》【課程背景】中國加入WTO后，企業(yè)及其它組織面對著日益激烈的競爭環(huán)境，各種組織的高層和中層領(lǐng)導(dǎo)需要找到更為實(shí)用的管理手段，而項(xiàng)目管理正是21世紀(jì)管理者必備的素質(zhì)，是組織管理層必修寶典。在發(fā)達(dá)國家的企業(yè)機(jī)構(gòu)和政府部門中，項(xiàng)目管理已成為運(yùn)作的中心模式。本課程通過對21世紀(jì)項(xiàng)目管理的最新進(jìn)展及最新項(xiàng)目管理方法和技術(shù)的講解和案例分析，使學(xué)員了解和掌握可以運(yùn)用到企事業(yè)商務(wù)和技術(shù)項(xiàng)目管理中去的一些最新概念、最新管理方法和最新技術(shù)，項(xiàng)目管理及隊(duì)伍建設(shè)中所面臨的問題及其解決方法，項(xiàng)目生命周期各個(gè)階段所需的實(shí)用技術(shù)和工具等內(nèi)容?！臼谡n對象】 1、企業(yè)中高層管理者企業(yè)項(xiàng)目總監(jiān)、高級項(xiàng)目經(jīng)理3、E
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《時(shí)間管理》【課程背景】在企業(yè)里，我們?？吹皆S多每天忙得不可開膠的經(jīng)理人員的管理業(yè)績卻并沒有達(dá)到公司的期望：業(yè)績下滑、管理混亂、矛盾重重，而經(jīng)理人員由于過多地投入工作，則損失本人的健康和家庭生活，經(jīng)理人員和公司都面臨很大的壓力。問題出在哪里？如何讓經(jīng)理人員把握關(guān)鍵，忙而高效？如何讓經(jīng)理人員平衡事業(yè)和生活的關(guān)系？如何讓經(jīng)理人員在工作時(shí)間里獲得更大的成就？時(shí)間是一種重要的資源，經(jīng)理人員的時(shí)間是企業(yè)最重要的資源之一，經(jīng)理人員的時(shí)間是否有成效，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營成效，本課程通過掌握時(shí)間管理的基本原則和找出時(shí)間管理的誤區(qū)，幫助經(jīng)理人員擬定符合個(gè)人特點(diǎn)的時(shí)間管理系統(tǒng)，從而提升經(jīng)理人員的管理績效?！臼谡n對
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《團(tuán)隊(duì)動能》【課程背景】十個(gè)失敗的領(lǐng)導(dǎo)者，九個(gè)不懂得激勵下屬。十個(gè)失敗的企業(yè)，九個(gè)忽視激勵員工。拒絕失敗，請你從激勵下屬和員工開始！員工激勵是企業(yè)一個(gè)永恒的話題——尤其是企業(yè)中的中高層管理人員，不但要掌握激勵下屬的技巧，而且也要學(xué)會自我激勵。21世紀(jì)是一個(gè)充滿競爭的世紀(jì)，企業(yè)員工必須面對越來越快的工作節(jié)奏，承受越來越大的壓力，工作變得單調(diào)枯燥，容易出現(xiàn)心態(tài)、心理、心智和情緒方面的問題。因此，重視員工心態(tài)管理，已成為企業(yè)人力資源管理的一個(gè)重要方面?！臼谡n對象】 企業(yè)中高層管理者【課程時(shí)間】 2天【課程收益】1、理解團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段，結(jié)合不同階段的特點(diǎn)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)動能；2、掌握團(tuán)隊(duì)動能的核心模塊，制定決策
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《項(xiàng)目管理》【課程背景】現(xiàn)代的企業(yè)中，很多項(xiàng)目已經(jīng)不是單純的依靠某一個(gè)人的才能去完成，憑借的是團(tuán)隊(duì)總體的努力，在團(tuán)隊(duì)的任務(wù)的完成過程中，除了需要每個(gè)人的主動、參與、積極等外，還需要對過程進(jìn)行有效的控制，我們知道最終影響大結(jié)果的不是某一個(gè)人，而是過程。項(xiàng)目管理針對每一項(xiàng)任務(wù)的用于計(jì)劃、評估、控制工作活動，以按時(shí)、按預(yù)算、依據(jù)規(guī)范達(dá)到理想的最終效果?！臼谡n對象】 項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、部門經(jīng)理以及其他各級經(jīng)理和主管?！菊n程時(shí)間】 2-5天【課程收益】1、了解現(xiàn)代項(xiàng)目管理的特征；2、掌握項(xiàng)目管理體系的構(gòu)成及相關(guān)工具，提高對項(xiàng)目過程的把控；3、掌握項(xiàng)目管理的過程，并有效提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的技巧。
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部分項(xiàng)目管理與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建l項(xiàng)目與項(xiàng)目管理管理l項(xiàng)目經(jīng)理角色、權(quán)力與技能要求l案例：從業(yè)務(wù)管理到項(xiàng)目管理l項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)l項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建l實(shí)戰(zhàn)演練：項(xiàng)目角色定義與核心團(tuán)隊(duì)組建本單元結(jié)束后，學(xué)員能夠：ü理解項(xiàng)目與運(yùn)營區(qū)別，明確項(xiàng)目的定義和特征；ü明確項(xiàng)目管理架構(gòu)，了解項(xiàng)目管理過程；ü理解項(xiàng)目經(jīng)理的角色，以及他具有責(zé)權(quán)利；ü理解項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)并采取不同的管理手段，明確項(xiàng)目的核心角色；ü組建項(xiàng)目核心團(tuán)隊(duì)。第二部分項(xiàng)目干系人管理l識別干系人l制定干系人應(yīng)對策略l實(shí)戰(zhàn)演練：制定干系人管理策略l定義項(xiàng)目目標(biāo)本單元結(jié)束后，學(xué)員能夠：ü識別項(xiàng)目主要干系人，根據(jù)他們的利益和影響制定應(yīng)對策略；ü理解項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)并采
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講項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1.項(xiàng)目的基本概念2.項(xiàng)目管理的概念3.項(xiàng)目管理的重要性第二講項(xiàng)目管理的新發(fā)展1.現(xiàn)代項(xiàng)目管理的創(chuàng)立過程2.現(xiàn)代項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢3.項(xiàng)目管理流行的原因第三講信息時(shí)代的項(xiàng)目管理1.信息時(shí)代的特點(diǎn)2.信息時(shí)代項(xiàng)目管理的特點(diǎn)3.按項(xiàng)目進(jìn)行管理第四講 如何制定項(xiàng)目戰(zhàn)略計(jì)劃1.項(xiàng)目戰(zhàn)略計(jì)劃的概念2.項(xiàng)目管理流程3.項(xiàng)目戰(zhàn)略計(jì)劃的內(nèi)容第五講項(xiàng)目選擇和批準(zhǔn)(一)1.如何尋找和發(fā)現(xiàn)機(jī)會2.項(xiàng)目的概念開發(fā)和方案的形成3.項(xiàng)目選擇的案例4.項(xiàng)目選擇、評價(jià)和決策的方法第六講項(xiàng)目選擇和批準(zhǔn) (二)1.項(xiàng)目的選擇2.項(xiàng)目的評價(jià)第七講如何啟動一個(gè)項(xiàng)目1.明確目標(biāo)和需求2.制定項(xiàng)目章程3.召開項(xiàng)目啟動會議