何芳老師的內(nèi)訓課程
合同法務必修課程主講：何芳（Ａlice Ho）課時安排：二天課程背景：采購人員在面對日益復雜的采購環(huán)境的同時，經(jīng)常會產(chǎn)生一些法律上面的困擾。如：如何與供應商簽合同才可以在爭議時規(guī)避風險，減少企業(yè)的運營成本；供應商在面對產(chǎn)品生命周期越來越短，大量投入的研發(fā)設計費用卻很容易被其它的競爭者仿冒，如何進行設計維權；產(chǎn)品的質(zhì)量標準不一致時，如何管控對供應商的賠償?shù)鹊鹊膯栴}令供需雙方更加感受到競爭環(huán)境的不斷變化與加劇，采購和供應鏈工作的相關人員必須提升法律意識和了解相關的國際國內(nèi)法來保護組織的利益最大化，規(guī)避將來可能有的法律風險，這些包括：相關的
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委外加工管理主講：何芳（Ａlice Ho）老師課時安排：二天課程內(nèi)容：第一章：委外加工戰(zhàn)略決策分析1. 公司的戰(zhàn)略、愿景與委外決策的關系 2.采購的杠桿效應在委外決策的運用3. 委外加工與行業(yè)成本分析 4. 委外、自制和外包5. 委外的方式與結果：文化的影響 6.案例分析：全球500強某公司委外加工戰(zhàn)略第二章：委外加工供應商的識別選擇評審流程與
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現(xiàn)代采購管理人員技能提升訓練 主講：何芳老師 課時：二天課程大綱：第一章：供應商管理對采購職能績效及組織價值的影響杰克韋爾奇眼中的采購采購的杠桿作用是什么？采購的五大核心任務是什么？供應商管理在采購的核心任務里面的地位如何體現(xiàn)？現(xiàn)代企業(yè)供應商管理的挑戰(zhàn)有哪些？采購如何通過供應商管理為組織實現(xiàn)等價的增值？案例分析：某全球500強資本性采購供應商管理體系的分析第二章：如何更有效的進行供應商的SOURCING供應商尋源的方法有哪些？什么是供應市場分析？為什么要進行供應市場的分析？關注供應商的行業(yè)特點 區(qū)域行業(yè)政策與
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非生產(chǎn)型物料采購價格控制與供應商選擇 課程背景： 非生產(chǎn)物資采購的好像總是急單，金額不大，卻總是麻煩不斷，非生產(chǎn)采購流程 怎樣改進？ 非生產(chǎn)采購同事總是被抱怨，如何更好與企業(yè)內(nèi)部客戶溝通與服務？如何提升非 生產(chǎn)采購的專業(yè)水準？ 非生產(chǎn)材料采購，即一般采購（General?Procurement?或?In- direct?Material?Purchase?）通常是指非直接性生產(chǎn)物資的采購，如文具、辦公自動 化設備、公司汽車、保安及服務等。由于非生產(chǎn)材料采購工作相當瑣碎，系統(tǒng)化程度 較低，管理與控制較難
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章：供應商管理對采購職能績效及組織價值的影響1.杰克韋爾奇眼中的采購2．采購的杠桿作用是什么？3．采購的五大核心任務是什么？4．供應商管理在采購的核心任務里面的地位如何體現(xiàn)？5．組織中的采購績效管理6．現(xiàn)代企業(yè)供應商管理的挑戰(zhàn)有哪些？7.如何從關系的角度來看待和進行供應商管理？8．采購如何供應商管理為組織實現(xiàn)等價的增值？9.供應商管理與SCM的關系10．采購如何處理供應商管理中的利益相關者？11．利益相關者的映射12．案例分析：某全球500強供應商管理體系的分析第二章：供應商的尋源，評估，審核及績效考核體系一：供應商的尋源1.供應商尋源的方法有哪些？2．SPM模型3．SPM中采購品項的定位對供
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ection1Definitionsofmarketingandthemarketingconcept定義市場與市場概念 1.Definitionsofmarketing定義市場 2.marketingorientation市場方向 3.themarketingmix-4P市場的混合-4P 4.relationshipbetweenmarketingandotherfunctions市場與其它功能部門關系5.casestudy案例分析 Section2Relationshipmarketing關系市場 1.relationshipmarketingvstransactionalmarketin