何芳 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：采購物流 供應(yīng)鏈管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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章：委外加工戰(zhàn)略決策分析1.公司的戰(zhàn)略、愿景與委外決策的關(guān)系2.采購的杠桿效應(yīng)在委外決策的運(yùn)用3.委外加工與行業(yè)成本分析4.委外、自制和外包5.委外的方式與結(jié)果：文化的影響6.案例分析：全球500強(qiáng)某公司委外加工戰(zhàn)略第二章：委外加工供應(yīng)商的識(shí)別選擇評(píng)審流程與關(guān)系管理1.如何選擇委外加工供應(yīng)商？2.委外加工供應(yīng)商與其它供應(yīng)商的分別3.了解委外供應(yīng)商的動(dòng)機(jī)與喜好4.委外供應(yīng)商選擇風(fēng)險(xiǎn)管理5.委外供應(yīng)商識(shí)別選擇評(píng)審流程圖6.組織內(nèi)對(duì)委外供應(yīng)商的沖突管理7.建立有效的采購-供應(yīng)商關(guān)系8.委外供應(yīng)商關(guān)系管理模型9.案例分析：全強(qiáng)500強(qiáng)某司供應(yīng)商關(guān)系管理第三章：委外加工的合同管理1.委外加工合同的特殊性
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章：如何進(jìn)行供應(yīng)商的尋源和初期開發(fā)1)采購功能在在組織中的地位2)不同產(chǎn)業(yè)的采購人員供應(yīng)商尋源的不同側(cè)重點(diǎn)3)如何利用企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來進(jìn)行供應(yīng)商尋源4)優(yōu)秀尋源人員所必須具備的能力和素質(zhì)5)供應(yīng)商初期開發(fā)的渠道6)采購初期開發(fā)的難點(diǎn)和趨勢(shì)7)供應(yīng)商初期開發(fā)的SWOT決策工具8)某全球五百強(qiáng)企業(yè)新事業(yè)部供應(yīng)商初期開發(fā)案例分析第二章：戰(zhàn)略采購尋源及開發(fā)過程1)采購物品的類別管理和尋源分析a)供應(yīng)定位模型c)TCO及成本建模d)戰(zhàn)略供應(yīng)商績(jī)效開發(fā)2)采購物品需求定義和潛在供應(yīng)商的尋找a)從工程或設(shè)計(jì)開始尋找潛在的供應(yīng)商:新產(chǎn)品開發(fā)、規(guī)格和圖紙b)標(biāo)準(zhǔn)化在供應(yīng)商初期開發(fā)中的作用c)與潛在供應(yīng)商溝通的信息
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章：供應(yīng)商管理對(duì)采購職能績(jī)效及組織價(jià)值的影響1.杰克韋爾奇眼中的采購2．采購的杠桿作用是什么？3．采購的五大核心任務(wù)是什么？4．供應(yīng)商管理在采購的核心任務(wù)里面的地位如何體現(xiàn)？5．組織中的采購績(jī)效管理-采購管理與公司戰(zhàn)略的關(guān)系6．現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)商管理的挑戰(zhàn)有哪些？8．采購如何供應(yīng)商管理為組織實(shí)現(xiàn)等價(jià)的增值？9.供應(yīng)商管理與SCM的關(guān)系10．案例分析：某全球500強(qiáng)供應(yīng)商管理體系的分析第二章：如何更有效的進(jìn)行供應(yīng)商的SOURCINGA：專業(yè)的新供應(yīng)商SOURCING的前提-供應(yīng)市場(chǎng)的分析1、什么是供應(yīng)市場(chǎng)分析？為什么要進(jìn)行供應(yīng)市場(chǎng)的分析？ 2、全球性或區(qū)域性的生產(chǎn)供應(yīng)廠家的數(shù)量
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章：供應(yīng)商管理對(duì)采購職能績(jī)效及組織價(jià)值的影響1.杰克韋爾奇眼中的采購2．采購的杠桿作用是什么？3．采購的五大核心任務(wù)是什么？4．供應(yīng)商管理在采購的核心任務(wù)里面的地位如何體現(xiàn)？5．組織中的采購績(jī)效管理-采購管理與公司戰(zhàn)略的關(guān)系6．現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)商管理的挑戰(zhàn)有哪些？8．采購如何供應(yīng)商管理為組織實(shí)現(xiàn)等價(jià)的增值？9.供應(yīng)商管理與SCM的關(guān)系10．案例分析：某全球500強(qiáng)供應(yīng)商管理體系的分析第二章：如何更有效的進(jìn)行供應(yīng)商的SOURCINGA：專業(yè)的新供應(yīng)商SOURCING的前提-供應(yīng)市場(chǎng)的分析1、什么是供應(yīng)市場(chǎng)分析？為什么要進(jìn)行供應(yīng)市場(chǎng)的分析？ 2、全球性或區(qū)域性的生產(chǎn)供應(yīng)廠家的數(shù)量
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章：現(xiàn)代企業(yè)呼喚職業(yè)采購人1.杰克韋爾奇眼中的采購2.現(xiàn)代企業(yè)采購組織的形式3.采購的杠桿作用 4.采購的五大核心任務(wù)5.采購所面臨的挑戰(zhàn)6.經(jīng)典案例分析：索尼集團(tuán)的采購模式第二章：供應(yīng)商關(guān)系管理1. 供應(yīng)定位模型2. 了解供應(yīng)商的喜好與動(dòng)機(jī) 3. ＴＣＯ成本與一般成本的關(guān)系4.供應(yīng)商的價(jià)格戰(zhàn)略5.供應(yīng)商價(jià)格的行業(yè)特點(diǎn)與價(jià)格分析6.波特五力模型來分析供應(yīng)商的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力7. 案例分析第三章：讓采購與供應(yīng)鏈談判為企業(yè)增值1.什么是談判2.談判的目標(biāo)及范圍3.談判的戰(zhàn)略要素和方法4.談判的環(huán)境分析sup2;5.談判者的責(zé)任6.談判中權(quán)力的來源7.說服的技巧8.沖突解決戰(zhàn)略9.成功談判者的重要特征1
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章：招投標(biāo)法對(duì)于招投標(biāo)的定義,流程及特點(diǎn)和責(zé)任什么是招標(biāo)投標(biāo)的正確定義？招投標(biāo)的前提條件招投標(biāo)采購的流程法律規(guī)定哪些情況可以進(jìn)行招投標(biāo)？法律規(guī)定哪些項(xiàng)目必段實(shí)施招投標(biāo)？什么是公開招標(biāo)？什么叫做邀請(qǐng)招標(biāo)？?jī)煞N招投標(biāo)采購的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析招標(biāo)人和投標(biāo)人不可以有哪些行為？招投標(biāo)的生效，撤回和撤銷開標(biāo)、評(píng)標(biāo)和中標(biāo)以及履行的注意事項(xiàng)為什么有時(shí)候有廢標(biāo)的出現(xiàn)？如何進(jìn)行詢標(biāo)？違反招投標(biāo)法只需要承擔(dān)民事責(zé)任嗎法律規(guī)定不可以實(shí)行招投標(biāo)的項(xiàng)目有哪些？案例分析第二章：招投標(biāo)采購與傳統(tǒng)采購的差別招投標(biāo)采購在企業(yè)的實(shí)施難點(diǎn)分析傳統(tǒng)采購與招投標(biāo)采購的彈性分析招投標(biāo)采購與傳統(tǒng)采購的管理重點(diǎn)分析如何實(shí)現(xiàn)采購管理的價(jià)值大化？招投