王彬老師的內訓課程
全案例引導---采購成本控制能力提升培訓背景： 對于制造型企業(yè)來說，采購成本降低1，企業(yè)利潤將增加5 --10，同時供應商的有效管理關系企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與競爭優(yōu)勢。我們要提高質量獲得競爭力、要降低成本獲得利潤，要與供應商共存共贏、高效協(xié)同，而供應商在漲價、各種質量問題、交付問題頻發(fā)，部門本位主義、各種內耗、各種會議等等。實踐證明，采購降本與供應商管理靠采購部門或任一部門都無法單獨達成，必須系統(tǒng)設計降本方案，研發(fā)、生產(chǎn)、采購、質量等各部門必須就供應鏈戰(zhàn)略與目標達成共識，通力合作，消除浪費與內耗，跨部門協(xié)作降本，持續(xù)優(yōu)化供應商隊伍，助力企業(yè)戰(zhàn)略目標
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全案例引導—棋盤博弈采購管理策略培訓收益及宣傳語：如何通過與供應商合作降低成本、創(chuàng)造價值？ 如何通過改造供應商幫助采購企業(yè)獲得更多競爭優(yōu)勢？ 如何建立世界級的采購組織？ 針對企業(yè)的采購管理過程，一定能找出最佳的采購策略。純粹真實的采購案例，切實有效的解決方案。來左腦跟我一起畫框架，在你右腦跟我一起想辦法。通過十余年的采購領域培訓經(jīng)驗，匯聚于六十四個詳實案例，在培訓中逐一解開采購領域管理的各項難題CBC培訓模式，全案例解讀每一項采購管理策略。兩天一晚讓你酣暢淋漓的體驗每一項采購對策所帶來的快感培訓大綱：互聯(lián)時代如何進行精益化采購管控過程 當前經(jīng)濟模式下，不同行業(yè)，供需雙方
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采購招投標能力提升及風險防控培訓目標： 1. 掌握招投標管理的流程和策略 2. 掌握招投標的實戰(zhàn)技能 3. 了解招投標的風險點 4. 提高招投標的風控管理能力 5. 提高公司招投標效率，降低成本 6. 掌握招投標過程的關鍵環(huán)節(jié) 7. 了解標后談判的風險點并進行有效規(guī)避 8. 學習如何評估供應商并掌握采購談判要點。培訓大綱：第一部分、認識招投標的本質及法律要求 1. 企業(yè)采購的發(fā)展形勢——大力提供招標采購 2. 企業(yè)采購現(xiàn)代角色與招標新趨勢 3. 招標管理對企業(yè)的戰(zhàn)略作用 4.
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當貨物覺醒---新零售環(huán)境下的智慧物流運營課程背景： 最近幾年來，凡是方興未艾的新生事物幾乎都與互聯(lián)網(wǎng)有關。從CTC平臺到BTC電商，從互動服務到游戲體驗，從微博微信到自媒體關注，從網(wǎng)銀支付到互聯(lián)網(wǎng)金融。新零售作為一種新的生活特征已經(jīng)徹底改變了我們的生活。我國正處于供給側改革之初，如何借助新零售模式進行有針對性的管理，提高智慧物流效率，提升企業(yè)效益成為了企業(yè)的頭等大事。課程大綱：第一部分 我們已經(jīng)進入新零售時代 1. 新零售環(huán)境下的物流新技術 2. 以消費者運營為核心的全程智慧物流體系運營 3. 大數(shù)據(jù)協(xié)同產(chǎn)業(yè)，提升物流配送效率 4
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國際采購風險管控培訓目標： 1、海外采購市場分析 2、海外采購談判技巧 3、不同的文化背景對國際采購的影響 4、國際采購合同簽訂過程中的一系列問題； 5、不同國家法律法規(guī)對采購合同的影響及規(guī)避； 6、國際采購合同的付款方式及風險控制； 7、國際供應商選擇技巧培訓對象：公司海外采購的相關領導及人員培訓時長：1-2天培訓大綱：1. 如何有效把脈國際采購市場行情及國際供應商選擇1. 當前經(jīng)濟環(huán)境下，國際采購目標如何設計？2. 是什么在支持著國際采購管理順利進行？3. 國際采購職能細分，到底我們應該關