張梅毅 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：創(chuàng)新思維 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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張梅毅老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一、創(chuàng)新思維與企業(yè)創(chuàng)新啟示1、創(chuàng)新無(wú)所不在2、創(chuàng)新是社會(huì)前進(jìn)的動(dòng)力3、創(chuàng)新的概念與本質(zhì)特征4、企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展案例展示三星、蘋(píng)果、柯達(dá)、寶麗來(lái)、海爾、立頓、華為、、斯沃琪、星巴克5、研討：企業(yè)創(chuàng)新的啟示二、創(chuàng)新管理者能力素養(yǎng)提升1、認(rèn)識(shí)我們的創(chuàng)新精神2、創(chuàng)新者的主要特質(zhì)3、創(chuàng)新與我們的工作和生活4、養(yǎng)成我們?nèi)粘?chuàng)新思維的好習(xí)慣5、案例分享：3M公司的創(chuàng)新系列三、創(chuàng)新技法與創(chuàng)新工具1、十種基本創(chuàng)新技法2、五種創(chuàng)新工具3、三類(lèi)創(chuàng)新動(dòng)力4、互動(dòng)：大量創(chuàng)新游戲與綜合案例訓(xùn)練四、創(chuàng)新實(shí)踐應(yīng)用1、工作與業(yè)務(wù)問(wèn)題分析聚焦2、尋找創(chuàng)新突破點(diǎn)3、形成創(chuàng)新思路4、創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)與流程管理5、創(chuàng)新成果評(píng)價(jià)體系6、創(chuàng)新成果推介
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一、國(guó)內(nèi)運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)慘烈競(jìng)爭(zhēng)1、運(yùn)營(yíng)商三國(guó)殺進(jìn)入新階段2、4G引領(lǐng)火上澆油3、互聯(lián)網(wǎng)與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展4、時(shí)間之窗有人歡喜有人愁5、虛擬運(yùn)營(yíng)商橫空出世添變局6、研討：描繪我們的戰(zhàn)略地圖二、了解4G發(fā)展熱點(diǎn)與趨勢(shì)1、4G是什么2、4G能給我們帶來(lái)了什么3、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的全新挑戰(zhàn)4、對(duì)APP的應(yīng)用推廣和安裝5、4G當(dāng)下的熱點(diǎn)、問(wèn)題6、4G與發(fā)展的趨勢(shì)7、研討：怎么思考我們移動(dòng)的發(fā)展路徑三、變革與創(chuàng)新管理1、新局面下我們必須變革創(chuàng)新2、企業(yè)創(chuàng)新變革的案例分享3、研討：成功創(chuàng)新給我們的啟示4、創(chuàng)新的原理、方法與技巧5、互動(dòng)：創(chuàng)新的體驗(yàn)與實(shí)戰(zhàn)模擬6、企業(yè)創(chuàng)新在管理中的應(yīng)用四、適應(yīng)轉(zhuǎn)型發(fā)展新要求提高管理水平
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一、演講與商務(wù)演講（天）1、演講與演講的重要性2、什么是商務(wù)演講3、商務(wù)演講在當(dāng)下的重要性4、商務(wù)演講的目的5、成功商務(wù)演講案例分享二、商務(wù)演講前必要的準(zhǔn)備工作（1）1、商務(wù)演講的分類(lèi)2、競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目演講的要素歸納3、了解和研究你的聽(tīng)眾：確立需求和機(jī)會(huì)4、獲取競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的綜合信息5、確定競(jìng)爭(zhēng)性演講的謀略與路徑6、制定演講大綱7、把握演講大綱的三部曲：開(kāi)場(chǎng)、主題、收尾8、實(shí)戰(zhàn)演練：每位擬一個(gè)演講提綱（要求：確立客戶(hù)性質(zhì)、特點(diǎn)、要求）做15分鐘的演講展示（現(xiàn)場(chǎng)錄像）9、觀看并評(píng)價(jià)自己演講錄像三、商務(wù)演講前必要的準(zhǔn)備工作（2）1、商務(wù)演講的專(zhuān)業(yè)形象設(shè)計(jì)：態(tài)度、服飾、化妝、修飾2、專(zhuān)業(yè)的演講技巧的肢體語(yǔ)言3
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一、國(guó)內(nèi)運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)慘烈競(jìng)爭(zhēng)1、運(yùn)營(yíng)商競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入激烈三國(guó)殺2、4G引領(lǐng)火上澆油3、客戶(hù)、流量都要抓4、討論：我們必須做二、賣(mài)場(chǎng)門(mén)店現(xiàn)場(chǎng)管理技巧1、營(yíng)業(yè)廳銷(xiāo)售管理5S管理2、深刻理解公司營(yíng)銷(xiāo)策劃3、輔導(dǎo)員工對(duì)產(chǎn)品和業(yè)務(wù)的把握4、對(duì)合作者及渠道商的管理與控制5、把終端的的專(zhuān)業(yè)概念的通俗化6、對(duì)移動(dòng)終端的基本分類(lèi)方法7、對(duì)4G產(chǎn)品的理解和認(rèn)識(shí)8、對(duì)APP的應(yīng)用推廣和安裝9、終端產(chǎn)品特點(diǎn)與客戶(hù)需求匹配技巧10、與合作經(jīng)銷(xiāo)商的深度合作11、業(yè)務(wù)指標(biāo)與考核管理12、模擬演練：終端產(chǎn)品的有效分類(lèi)三、賣(mài)場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃組織、營(yíng)銷(xiāo)陳列布展1、營(yíng)銷(xiāo)策劃的目的是什么？2、深入了解我們的客戶(hù)3、營(yíng)業(yè)廳客戶(hù)動(dòng)線(xiàn)的設(shè)計(jì)與管理4、營(yíng)業(yè)
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導(dǎo)入：國(guó)內(nèi)運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)1、運(yùn)營(yíng)商三國(guó)殺進(jìn)入高潮2、4G引領(lǐng)火上澆油3、移動(dòng)終端格局重新調(diào)整4、客戶(hù)、流量都要抓一、終端銷(xiāo)售的關(guān)鍵要素1、移動(dòng)終端的分類(lèi)與概念2、對(duì)3G4G產(chǎn)品的再認(rèn)識(shí)3、終端產(chǎn)品功能與特點(diǎn)細(xì)分與描述4、移動(dòng)終端產(chǎn)品評(píng)估四分法5、移動(dòng)終端評(píng)估坐標(biāo)法6、移動(dòng)終端客戶(hù)需求分析全景圖7、提煉客戶(hù)需求的利益點(diǎn)與價(jià)值8、產(chǎn)品特點(diǎn)與客戶(hù)需求匹配的方法與技巧9、當(dāng)下重點(diǎn)銷(xiāo)售終端分析10、3G4G產(chǎn)品銷(xiāo)售的核心要素—移動(dòng)互聯(lián)業(yè)務(wù)11、把握流量增長(zhǎng)核心引擎12、對(duì)產(chǎn)品、對(duì)自己有信心13、模擬演練：終端產(chǎn)品的辯證分類(lèi)二、營(yíng)業(yè)廳銷(xiāo)售技巧1、我們銷(xiāo)售的目的是什么？2、牢牢抓住營(yíng)業(yè)廳銷(xiāo)售三要素3、讓客
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一、走進(jìn)創(chuàng)新思維的天地1、企業(yè)經(jīng)典創(chuàng)新案例解析(1)蘋(píng)果公司的生物鏈創(chuàng)新(2)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)給銀行業(yè)帶來(lái)的挑戰(zhàn)(3)賣(mài)時(shí)尚而不是出售計(jì)時(shí)的公司2、創(chuàng)新思維的八個(gè)基本特征3、案例研討：二、沖破阻礙創(chuàng)新思維的枷鎖1、認(rèn)識(shí)阻礙思維創(chuàng)新的9種模式2、破除創(chuàng)新思維阻礙的招術(shù)3、思維訓(xùn)練游戲三、喚醒自我心中的創(chuàng)新潛能1、我們的潛能在那里？2、喚醒創(chuàng)造性思維的潛能3、喚醒創(chuàng)新思維潛能的方法4、思維訓(xùn)練游戲四、創(chuàng)新技巧與創(chuàng)新工具1、認(rèn)識(shí)十五種創(chuàng)新思維的方法2、把握N種創(chuàng)新思維技巧3、四種創(chuàng)新工具的介紹與應(yīng)用4、問(wèn)題的創(chuàng)新解決模式案例研討：找出關(guān)鍵要素五、創(chuàng)新思維與企業(yè)管理創(chuàng)新1、觀念創(chuàng)新---企業(yè)靈魂變革的洗禮2